波士商学教育的回答：
一、政治风险是指完全或部分由****行使权力和**组织的行为而产生的不确定性。
二、**的直接干预也可能产生政治风险。直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
三、政治风险也指企业因一国**或人民的举动而遭受损失的风险。
一般来说，企业面对政治风险时基本上无能为力，而且可能遭受的损失比较大，因此，政治风险是比较重大的一种风险。
如何学注会《战略》：注意风险管理的成
东奥名师的回答：
您好，风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标準，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
如何学注会《战略》：内部控制要素的主
波士商学教育的回答：
一、内部环境
内部环境是企业实施内部控制的基础，包括六大要素：公司治理结构、内部机构设定与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境。
1、公司治理结构
公司治理结构与内部控制的关係有如下三点：
董事会：负责内部控制的建立健全和有效实施。
监事会：对董事会建立与实施内部控制进行监督。
经理层：负责组织领导企业内部控制的日常执行。
企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。
2、内部机构设定与职责分工
企业应当结合业务特点和内部控制要求设定内部机构，明确职责许可权，将权利与责任落实到各责任单位。企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设定、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。
3、内部审计
内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。
内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程式进行报告;对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
4、人力资源政策
企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标準，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。
5、企业文化
企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。
董事、监事、经理及其他高阶管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。
6、法制环境
企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高阶管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重**律纠纷案件备案制度。
二、风险评估
企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
风险评估的要素归纳为四个方面，即确定风险承受度、识别风险(包括内部和外部风险)、风险分析和风险应对。
三、控制活动
企业根据风险评估结果，採用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制活动或控制措施概括为7个方面，即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
四、资讯与沟通
企业及时、準确地收集、传递与内部控制相关的资讯，确保资讯在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
五、内部监督
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
如何学注会《战略》：企业利益相关者的
波士商学教育的回答：
1、对资源的控制与交换的权力
资源的稀缺程度与企业的依赖性：资源以稀缺为贵，资源的稀缺程度越高，控制者的影响力就越大，权力就会越大，而依赖这种资源的一方在讨价还价的力量就显得比较弱。
2、在管理层次中的地位
在企业中所处的层次越高，影响力就越大，这是一种法定的权力。
3、个人的素质和影响
个人的素质高低、专业水平和技术水平的高低等，也会有拥有不一样的影响力。这种影响力不由法定，也不一定与所处的层次相关。
4、参与或影响企业的战略决策与实施过程
如果能进入企业的董事会或担任重要部门的负责人等，有机会参与战略决策与实施过程，则拥有更大的影响力。
5、利益相关者集中或联合的程度
不管是**商、购买者还是企业职工，联合程度越高，越集中，对企业的影响力越大，其权力当然也就越大。
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