8月15日，上美股份旗下备受瞩目的首个彩妆品牌NAN beauty正式官宣上市。
在国货美妆竞争进入深水区的当下，这个由顶级化妆师春楠与前天猫美妆总经理古迈联手打造的新品牌，如何帮助上美冲击百亿？又如何实现实现国货彩妆高端化的突围？
三层技术叠加下，“轻透呼吸感底妆”跳脱出单纯的轻薄概念，而是试图还原明星️妆效的“灵动性”——既要有自然光下的通透感，又要能应对不同场景的持妆需求，更要贴合每个人的面部特质。
这正是NAN beauty提出的“东方轻・透美学”的理念内核：不是覆盖，而是还原；提升美，而非掩盖美。究其本质，是把「服务少数人的专业」转化为「适配多数人的日常」。
与之配套的，春楠的专业性也通过NAN beauty延伸到了用户体验。
据了解，NAN beauty的每款产品都配套有春楠亲自演示的「春楠手法教学视频」（如粉底液的“按压上妆法”），将明星️后台技法降维成小白口诀。另外，春楠还在社交平台发起了《春楠和100位女孩》项目，用真实案例替代广告片，无时无刻不在呼应“美不费力”的品牌承诺。
NAN beauty将目标用户定位于20-30岁的现代年轻群体。
这类人群先锋、多元，追求自然清透的妆感，愿意为表达自我和天生的自信买单。NAN beauty的定位又与当下彩妆消费的趋势高度契合，《小红书2025彩妆行业趋势灵感图鉴》中显示，“清透感”“平整度”“骨骼感”等是过去一年的高频搜索词，其中「清透骨相妆」搜索同比上升113% ，「自然骨相美」搜索同比增长87%。
NAN beauty品牌合伙人春楠如果说春楠是NAN beauty的“灵魂”，那古迈就是让这个灵魂落地生根的关键。
作为前天猫美妆总经理，古迈曾主导天猫高端美妆品牌的“全满贯”，对电商渠道、消费趋势的判断堪称精准。
而在加入天猫前，他曾先后在联合利华、雅诗兰黛、LVMH等全球美妆巨头集团任职，担任过雅诗兰黛中国区销售总监、Benefit贝玲妃大中华区品牌总经理、Fresh品牌总经理等职位，这些经历让他深谙国际品牌的运营逻辑。
在他看来，上美股份拥有完整的供应链体系、成熟的打品团队，以及“从个性化到共性化”的品牌孵化经验，这些正是一个新品牌快速起量的“基础设施”。此次与春楠合作打造NAN beauty，他希望能在红海扎堆的美妆市场里，做一个真正有特点的专业化化妆师品牌。
“市场上不缺彩妆品牌，但缺能把专业化妆师的经验转化为大众能轻松获取的美的品牌。” 品牌发布会上，古迈认为，美妆的本质是传递一种美学理念和生活态度，而NAN beauty要做的，就是让这种理念从小众圈层走向普适大众。
NAN beauty品牌合伙人古迈
品牌上市后，古迈将重点推进NAN beauty数字化AI赋能、全渠道布局，以及彩妆与时尚的融合。
两人的配合，让NAN beauty从一开始就避开了“化妆师品牌叫好不叫座”的陷阱：春楠负责“内容可信度”，古迈负责“市场可行性”，而上美则提供 “供应链保障”，三者形成了稳定的三角支撑。
正如古迈所说：“春楠有专业洞察，上美有落地能力，我来做中间的桥梁，把明星️级的美妆方案变成大众能接触到的产品。”
上美股份发布的业绩预告显示，截至6月30日，2025年上半年公司预计实现营收40.9亿至41.1亿元，同比增长16.8%-17.3%；净利润同比大幅增长30.9%-35.8%，这一涨幅远超行业平均增速。按照此比例推断，上美股份2025年全年业绩将有望突破100亿元。
NAN beauty的上市，是上美实现2025年百亿目标的关键路径，更是达成2030年300亿愿景的战略基础。
更关键的是，NANbeauty 的模式为国货彩妆高端化提供了新思路。过去，国货彩妆常陷入堆料、讲故事的误区，而 NANbeauty则试图用“专业 IP + 技术落地”建立信任：春楠的明星️背书解决“高端感”问题，三层底妆技术解决“产品力”问题，古迈的渠道经验解决“触达效率”问题。
这种 “三位一体” 的打法，恰好击中了彩妆消费者 “既认专业又看实效”的核心诉求。
当然，彩妆市场的竞争从不会轻松。
NAN beauty能否在高手林立的赛道中成功突围，还要看其产品力能否持续打动消费者、渠道策略能否精准触达目标人群。但可以肯定的是，当“专业”与“市场”形成合力，这个新品牌已经站在了一个充满可能性的起点上。
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作者/向婷婷
编辑/吴思馨
排版/阳艳
