2月的最后一天，美妆圈被一条低调却重磅的推文刷屏——珀莱雅前CMO叶伟创立的全新品牌“复乐地Land of FU”正式亮相。
这距离他2024年1月从珀莱雅离职，2025年推出首个独立『香氛』品牌“Black Aura白夜气物”，仅仅过去了一年多。一年连推两品牌，且从『香氛』跨界到洗护，这位曾操盘珀莱雅从20亿跨越到50亿规模的关键人物，究竟在下怎样的一盘棋？
01.
定位拆解：洗护+疗愈
是伪需求还是真蓝海？
当“复乐地Land of FU”出现在大众视野时，或许有很多行业人士都会疑问：当下的洗护市场，还需要一个新品牌吗？
从数据看，中国洗护发市场规模已超过650亿元，且保持着稳定增长。但硬币🪙的另一面是，这个赛道的拥挤程度超乎想象——国际巨头盘踞高端，本土品牌深耕大众，新锐品牌则在“无硅油”、“氨基酸”、“头皮护理”等细分概念中轮番突围。功能层面的创新，几乎已被挖掘殆尽。
正是在这个背景下，“复乐地”选择了另一条路径：放弃纯粹的功效竞赛，转向情绪价值的深耕。
从目前已披露的信息来看，“复乐地”试图在洗护品类中融入『香氛』疗愈的逻辑。品牌名中的“复乐”（恢复快乐）已经暗示了其核心主张：洗护不应只是清洁，更应是一次情绪的修复体验。
这一打法的底层逻辑并不难理解——近年来，『香氛』赛道的高速增长证明，消费者愿意为“悦己”买单。而洗护作为高频、刚需的品类，天然具备将这种情绪价值日常化的能力。将『香氛』的体验感嫁接到洗护场景中，理论上可以打开新的溢价空间。
但需要冷静看待的是，这条路径并非无人踏足。从国际品牌的“ 方向疗愈 ”产品线，到本土新兴的“情绪洗护”品牌，将疗愈概念引入洗护领域的尝试早已有之。只是迄今为止，这一细分赛道仍未跑出真正的头部玩家——是时机未到，还是需求本身不够刚性，尚待验证。
对比市面上的既有玩家，“复乐地”可能具备以下几个层面的差异化特征：
从品牌调性看，它避开了当下流行的极简冷淡风或成分党式的硬核科普，转而呈现一种更温暖、更具东方感的审美表达。这与其创始人叶伟过去在珀莱雅操盘时的品牌塑造能力一脉相承——他擅长的不只是推爆款，更是构建能引发情感共鸣的品牌话语体系。
但从产品层面看，目前的信息还不足以判断其核心竞争力。洗护品类归根结底是体验驱动的：使用感是否舒适、香气是否高级、洗后效果是否令人满意，这些才是决定复购的关键。仅靠情绪叙事，能否支撑起一个品牌的长线发展，需要留给市场检验。
值得一提的是，叶伟在行业内的供应链资源和人脉积累，或许能帮助“复乐地”在产品端获得一定起点优势。但相较于已经深耕多年的专业洗护品牌，新创品牌要想在产品力上形成真正的壁垒，仍面临不小挑战。
02.
为何是洗护？密集创业背后的商业逻辑
如果说创立『香氛』品牌，是叶伟作为营销人对审美趋势的精准捕捉和对自身热爱的满足，那么紧接着创立“复乐地”，则展现了他作为连续创业者的冷静与野心。
为何在『香氛』之后迅速切入洗护？
相比于『香氛』在中国市场仍属于“悦己『奢侈品』”的范畴，洗护是真正意义上人人必需的日用品，市场体量高达数百亿。将“『香氛』疗愈”的概念降维应用到洗护赛道，可以用更高的用户复购率，摊薄品牌获客成本，形成健康的商业模型。
单一品牌的抗风险能力有限，而“白夜气物”（『香氛』）与“复乐地”（洗护）组合起来，恰好覆盖了消费者“居家”与“洗浴”两大最私密、最需要放松的场景。『香氛』营造空间的气味，洗护完成身体的放松。这显示出叶伟并非在做一个单品爆款，而是在有意识地构建一个围绕“情绪价值”的生活方式品牌矩阵。
对供应链与渠道的降维打击：凭借叶伟在行业深耕多年的资源，他在供应链端的议价能力和渠道端的信任背书，远非初创团队可比。这让他有能力在洗护这个“重供应链、重渠道”的领域，快速实现从0到1的突破，并将更多精力投入到品牌塑造与用户体验的创新上。
当下的美妆市场，窗口期稍纵即逝。叶伟的密集创业，既是对市场风口的快速反应，也是其作为资深操盘手对时间的珍视。他正在将自己二十余年的行业认知、资源网络，以最高效的方式变现。同时，多品牌布局也能分散风险，在资本寒冬期，构建一个更有想象力的品牌组合，或许比死磕一个品牌更具吸引力。
东耳观点：从珀莱雅的功勋CMO，到如今的连续创业者，叶伟的转身，也是中国美妆一代经理人集体转型的缩影。他们不再满足于为他人做嫁衣，而是渴望将自己的审美、理念与商业逻辑，完整地注入一个从零开始的生命体。
“复乐地Land of FU”的诞生，不只是多了一个洗护品牌，而是代表了一种可能性：在国货洗护陷入“成分内卷”和“价格血战”的当下，是否还有另一条路——一条用情绪包裹功效，用东方哲学疗愈现代生活的路？
