骨子里，陈祉希就是个“折腾狂人”。
她那种“不试试怎么知道不行”的劲儿，深深烙印在她的行事风格里，也正是她成功的秘诀所在。
回顾她的故事，2012年，华语电影迎来了《泰囧》这部票房爆款，她作为幕后推手，带领电影首次突破10亿大关；随后，她主导了《煎饼侠》，将网络红人大鹏成功推上大银幕；接着，她又参与了《唐人街探案》系列和《你好，李焕英》等高票房作品，刷新了无数票房纪录。
就在500天前，这位圈内赫赫有名的“超级制片人”迎来了新一轮的挑战——担任万达电影董事长兼总裁，执掌这家中国最大的全产业链娱乐巨头。
从演员到制片人，再到上市公司董事长，陈祉希的职业路径一直在回答一个问题：为什么不能做到？
她对答案的执着探索，就是“爱折腾”的最好写照，而这份“折腾”，更意味着她不断地突破边界。
6月16日，在上海油罐艺术中心，陈祉希挥舞起“锤子”，不是为庆祝香槟，而是再次打破壁垒——正式公布万达电影全新的“125”战略蓝图。
“125”到底是什么？陈祉希解释，1代表“超级娱乐空间”，2指的是国内与国际两大市场，5则涵盖院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏这五大核心业务板块。在她的规划中，“超级娱乐空间”不仅是看电影的场所，更是一个集结了最受欢迎艺术和娱乐形式的情绪价值聚合地，观众一进来，就能不断获得情感共鸣。
“任何行业都离不开发展、创新和改变，”陈祉希在发布会上强调，“今天，我们必须给自己一个全新的定义。”
电影，曾是先锋艺术的代名词，自法国新浪潮以来一直引领文化革新；电影院，也被视为现代社会的符号。但眼下，根据《电影蓝皮书：全球电影产业发展报告（2024）》，包括北美市场在内，全球电影产业都面临经济环境和观影习惯变化的冲击。
就在此时，陈祉希和她领导的万达电影选择了成为那个“破壁者”。
从业务架构入手，万达电影的“125”战略及“超级娱乐空间”布局，并非简单零散的创新，而是一场系统性的变革：
打破内容壁垒、重塑场景边界、重新定义价值链条，并引领行业走向先锋化。
这条路没有现成的模板，也没人预先掌声，但“折腾”的魅力恰恰在于此：眼前是无人之境，“爱折腾”的她，用勇气点亮前行的灯火。
这个世界不缺神话，只缺不肯躺平、不断突破边界的决心。
——拒绝躺平——
2024年初，陈祉希接手万达电影后，最先感受到变化的，是企业文化风格。
“一件印象深刻的小事是，大家日常穿工装的习惯少了很多。”一位总部员工透露。此前陈祉希取消了所有接待，考察区域公司时亲自包车订酒店。
这些细节看似微小，却折射出万达电影在向扁平化、效率化转型。
如果说着装只是皮毛变化，深入骨髓的改革则是“大手术”。
过去，万达电影的管理结构是四级——总部、南北区、30个区域、影城。一位内部人士形象地说，这链路太长，“基层一个好点子，可能还没传到总部就断了线；总部的指令，到了基层也可能打折扣。”
陈祉希果断出招：取消南北大区，全国只剩10个区域，直接向总部汇报。总部真正管控一线，从商品采购到营销活动，指令和反馈都畅通无阻。
“今年春节档的表现，最能体现这种改革效果。”一位万达电影内部人士对「文娱春秋」感叹，“行业惯例是大年初一到初三排片基本锁定，即使市场有变，大部分影院也要到初三初四才调整。今年总部提前预判，指令下达后初三前就调整排片，把资源投给表现更好的影片。”官方数据显示，万达院线春节档票房同比大涨22%，创历史新高。
而这种架构简化，不仅加快了自上而下的执行速度，也激活了自下而上的工作效率。
“前段时间，一位同事在天津出差，发现一个好项目，马上给董事长打电话，甚至用手机直播介绍。周五出差，周一项目就开始了。”该人士透露。
在万达电影，“加速”不仅是打通流程，更是激活创意的秘诀。陈祉希作为制片人，尤其擅长捕捉IP价值。500天来，她精准挖掘一个沉寂多年的项目，成功打造档期冠军，还将IP思维渗透到微小环节。
知情人透露，开发自研零食时，她亲自把控包装细节，甚至让包装上“三口小兔”的牙齿画得歪歪扭扭，因为那样更生动。她眼中，这只小兔未来能变成动画影视IP。
从顶层设计到像素级关注，陈祉希极大地加速了创意孵化与落地，优质项目得到极速响应与推进。
她反复强调，“拒绝躺平”，这既是她“爱折腾”的本质，也是万达电影文化的隐形规则。
变革成果显著。2025年第一季度，公司观影人次同比涨32.7%，销售费用却降低35.4%；财报显示净利润8.3亿元，净利润率从去年8.53%提升到超过17%。
这位“折腾狂人”的DNA和“拒绝躺平”的理念，正逐渐塑造万达电影的强大内核。
——重塑版图——
如果说企业文化的改变是给万达电影大船扫清航道，那么商业版图的重构，就是陈祉希为大船设定的新航线。
她在巩固传统业务、稳固压舱石的基础上，又为万达电影这艘航空母舰添置了三大新舰队：
战略投资、潮玩与游戏。
去年万达电影成立战略投资部时，引发业界关注。传统电影公司投资多是“授人以鱼”，赌单个内容爆款；而陈祉希则推行“授人以渔”，她关注被投企业与万达的协同效应和品牌估值空间，一位内部人士透露。
这正是生态型企业的投资思路。麦肯锡研究显示，战略导向型项目成功率比纯财务投资高出1.8倍。
一位影城经理兴奋地说，“她确实带来了肉眼可见的变化，我们感慨，原来还能这样玩。”端午节期间，万达投资的52TOYS在影城场景带动非票衍生品收入增长超53.8%，“公司每天都在焕新。”
潮玩领域同样火热。6月16日战略发布会上，一位电影同行被万达潮玩业务的执行力惊艳。旗下影时光推出“毛绒色界”“萌心物语”“栖境”三大潮玩品牌线，及“MOMO&FRIENDS”和虚拟男团“Vexel”两大原创IP，速度快得令人咋舌。
万达财报显示，2024年游戏业务营收同比涨超50%，海外发行收入飙升197%，占总营收53%。熟悉陈祉希的人士称，互动娱乐承载了她进军全球市场的雄心。
这也意味着超级IP的可能性：一个IP不再是单向改编，而是电影、游戏、潮玩、线下活动无缝连接，带来沉浸式体验与裂变效应，势必成为现象级存在。
战略投资、潮玩和游戏，是陈祉希“折腾”基因的最新体现；她的这些举措，不仅为万达电影带来收入增长，更是为破局行业收入结构单一的难题寻找答案。
——格局打开，全面“向外”——
内外兼修，是万达电影变革的深度与广度。
除了“拒绝躺平”，陈祉希内部常说“格局打开”，落到经营策略，就是主动拥抱外部变化，把传统影院的“封闭”变成“开放”。
首个突破口是渠道的“向外延伸”。
过去影院消费与场景密切绑定。如今，万达投资的椰水品牌“好运椰”已接入外卖系统，观众无需进影院就能随时下单。数据显示，4月至6月，“好运椰”非票收入在部分影城占比高达29%。
潮玩和自研零食“三口小时光”也在积极拓展外部渠道，目标实现非票收入“全天候”增长，业务团队透露，这一方向早已规划，内外渠道销售目标是50:50。
紧随其后，是“市场向外”，即海外扩展。
万达电影控股澳洲HOYTS院线28%市场份额，过去更多被视作独立海外资产，但陈祉希视其为关键“桥头堡”。
她看重HOYTS两大优势：澳洲上映的中国新片市场份额超40%，旗下广告公司ValMorgan覆盖全澳97%银幕广告。
一位万达影城品牌客户充满期待，认为掌控成熟市场头部院线，就是中国企业驶向海外消费者“高速公路”的开始。借助这个渠道，中国故事能走得更远，中国品牌也能连接更广国际市场。
全球化思维不止“走出去”，海外优质内容和模式也能“引进来”。
在“125”战略推动下，万达电影变成开放平台，与全球优质伙伴共创。它已携手日本三井物产（中国）及FURYU株式会社，引入大头贴机、扭蛋机等互动设施，注入更多Z世代喜爱的元素。
这不再是单兵作战，而是编织一张全球娱乐网络。
放眼中国电影产业发展，万达电影的“125”战略尤为重要：从引进进口片、院线制改革，到全年票房破百亿，再到《哪吒2》单片破百亿，每一步飞跃都离不开不懈探索。
每次行业变革，都离不开像陈祉希这样“爱折腾”的人，他们不断为市场注入新活力。
6月21日发布会后，万达电影立刻展开暑期档首场大戏——“超级娱乐权益日”免费观影活动。百万份娱乐礼包派送，观众周末免费观影、享零食优惠。
传闻内部稿件数次打磨，成效显著，首日到店观众超40万，周末平均上座率近50%，人次增长30%。
一位其他院线员工私下评价，“这是不给大盘躺平，而是在给大盘添柴加火。”另一位片方表示，“只有不靠天吃饭，饭碗才稳。”
世界欢迎那些“爱折腾”的人。对陈祉希而言，从力推《泰囧》到掌舵万达电影，从顶级制片人到行业“破壁者”，她的折腾不是选择，而是内心本能——永远相信更好可能的创作者精神。
她的布局，不只是重塑一家公司版图，更是在为整个行业的转型，开辟一条更从容、更有韧性的未来之路。
撰稿｜LEON
策划｜文娱春秋编辑部
