骨子里，陈祉希天生就是个“爱折腾”的人。
她这种“不试试怎么知道不行”的劲儿，深藏于她的行事风格里，也正是她成功的秘密武器。2012年，《泰囧》突然爆红，她作为幕后推手，带领华语电影首次突破10亿票房大关；随后，她继续“折腾”——主导制作了《煎饼侠》，将大鹏从网络名人成功推向大银幕；紧接着，她参与了《唐人街探案》系列和《你好，李焕英》等重量级作品，一次次刷新票房纪录。
大约500天前，这位业界闻名的“超级制片人”开启了她的新篇章——担任万达电影董事长兼总裁，掌舵中国最大全产业链娱乐巨头。她的职业轨迹，从演员到制片人，再到上市公司董事长，一直在回应一个无声的提问：为什么不能？
她用不断“折腾”的姿态，打破边界，探索未知。6月16日，在上海油罐艺术中心，陈祉希挥起锤子，敲击的不是香槟，而是宣布了万达电影全新的“125”战略。这一战略中，“1”代表“超级娱乐空间”，“2”指国内外两个市场，“5”涵盖院线、影视剧、战略投资、潮玩和游戏五大核心板块。她描绘的未来影院，不仅仅是看电影的场所，而是汇集最流行艺术形态的超级娱乐空间，观众走进去，就能不断获得丰富的情感体验。
“任何产业都需创新和变革，”她在发布会上强调，“今天，我们必须为自己重新定义未来。”
电影作为先锋艺术，自法国新浪潮以来一直引领文化革新，电影院也成为现代社会的符号。然而，2024年《电影蓝皮书》显示，全球多个市场正因经济波动和观影习惯变化而面临挑战。正是在此时，陈祉希与万达电影毅然选择成为“破壁者”。
她打造的“125”战略绝非零敲碎打，而是系统性的全方位变革：突破内容壁垒，重塑场景边界，革新价值链条，呼唤行业先锋精神。没有既定模式，没有预先掌声，但正是这份“折腾”的勇气，点亮了前路的星光。这个世界不缺神话，缺的是拒绝躺平、敢于不断破局的决心。
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2024年初，陈祉希接掌万达电影后，最明显的变化先体现在企业文化上。“大家不再穿统一工装了，”总部一员工如是说。她甚至取消了所有接待，亲自包车住酒店去区域考察。表面是微妙变化，深层却是向扁平化和效率化转型。
过去，万达电影实行四级管理架构（总部—南北区—30区域—影城），汇报链条过长，基层声音常被“断线”。陈祉希大刀阔斧，将南北区撤销，全国精简至10区域，直接向总部汇报，确保总部指令高效直达一线。
今年春节档尤能体现这种效率，一位内部人士感慨：“排片锁死惯例被打破，总部提前预判，初三前就调整了排片，表现好的影片抢占了更多资源。”结果，万达院线票房同比增长22%，创历史新高。
这架构调整不仅提升了自上而下的指令流转，也激活了基层的主动性。一次，天津出差的同事发现好项目，立刻打电话给陈祉希，甚至用直播介绍，周一项目就启动了。对创意的快速响应成了万达的新常态。
陈祉希对IP价值的敏锐更是显著。她精准挽救了一个积压项目，让它成为档期冠军。在开发自有零食“三口小时光”时，她对包装细节极其苛求，甚至故意把包装上的小兔牙齿画歪，“更生动”，并计划将其打造成动画影视IP。她从顶层设计到微小细节的关注，大幅提升了创新落地速度。
她反复强调“拒绝躺平”，这正是她“爱折腾”的核心体现。变革迅速见效，2025年一季度，观影人次同比涨32.7%，销售费用却下降35.4%，归母净利润达8.3亿元，净利润率从8.53%跃升至17%以上。她的“折腾”DNA和拒绝安于现状的理念，正在成为万达电影的隐形法则。
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万达电影内部文化风格的转变为“巨轮”扫清了航道，而陈祉希的战略布局则为大船定下新航向。她在加码传统业务稳固基础的同时，赋予万达电影三大新“舰队”——战略投资、潮玩和游戏。
去年设立的战略投资部门曾引发业界关注，毕竟电影公司向来投内容项目，赌单个爆款。陈祉希却带来“授人以渔”的思路，强调协同效应与品牌估值空间，显露生态型投资打法。麦肯锡数据表明，战略导向项目成功率远超纯财务投资。
一位影城经理惊叹：“她带来了实实在在的改变，真的开了眼界。”端午节期间，万达投资的52TOYS带动影城非票收入提升超53.8%，公司每天都在焕新。
潮玩板块同样猛进。6月16日战略发布会中，一位同行被“影时光”的执行力震撼——三条潮玩品牌线及两大原创IP迅速从设计图纸变成实体，展现惊人效率。
财报显示，2024年游戏业务收入同比增长超50%，海外发行飙升197%，营收占比达53%。陈祉希看重游戏作为全球化桥头堡，意在打造沉浸式超级IP，电影、游戏、潮玩无缝联动，带来爆发式裂变效应。
这三大新舰队，不只是收入增长点，更是打破行业收入结构单一的关键。
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在内变革和业务重塑之外，陈祉希更强调“格局打开”，全面拥抱外部世界，突破传统影院的“密封性”，实现渠道和市场的“向外”延伸。
渠道方面，万达投资的“好运椰”已接入外卖系统，无需入场也能购买。数据显示，部分影城非票收入中，“好运椰”占比高达29%。潮玩和“三口小时光”也积极扩展外部渠道，非票收入目标未来内外渠道各占一半。
市场方面，万达电影拥有澳洲28%市场份额的HOYTS院线，从过去的独立资产变成海外拓展关键“桥头堡”。HOYTS对中国新片市场占有率超过40%，旗下广告公司覆盖全澳97%的银幕广告，成为连接中国与海外消费者的“高速公路”。
这一全球化思维不止“走出去”，更引进海外优质内容和模式。万达电影与日本三井物产及FURYU株式会社合作，计划引入大头贴、扭蛋等互动设施，为影院注入更多Z世代喜爱的元素，构筑全球娱乐生态。
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将“125”战略放在中国电影产业变迁中更显意义：从引进进口片、院线改革，到票房破百亿、单片破百亿，每次跃迁都离不开那些“爱折腾”的人。正是他们，带来了新的增量与活力。
6月21日发布会后，万达电影迅速启动“超级娱乐权益日”免费观影活动，发放100万份礼包，用户可享周末免费观影及零食优惠。官方数据显示首日到店观影超40万，周末平均上座率超49%，人次增幅30%。
一位同行私下评价：“这不是躺在大盘上，而是在为市场添柴加瓦。”另一片方称：“只有不靠天吃饭，大家的饭碗才能端得稳。”
世界欢迎那些敢折腾的人。对陈祉希而言，从推动《泰囧》到掌舵万达电影，从金牌制片人到行业破壁者，她的“折腾”已不是选择，而是一种内心深处的本能——对更好可能性的执着追求。她的布局不仅重塑一家企业版图，更为整个行业转型探索出一条更从容且坚韧的道路。
撰稿｜LEON
策划｜文娱春秋编辑部
