2025年7月，周杰伦快手账号签名中的“全网唯一，只在快手”八个字被悄然删去，随之而来的，是互联网掀起的数百个热搜词条和舆论风暴。这个曾被快手视若珍宝的顶流巨星，如今在抖音的粉丝数却以日均30万的速度迅速飙升。有人将此视为两大短视频平台激烈争夺的象征性失败，也有人认为这只是明星合约到期后正常的商业调整。无论真相如何，周杰伦与快手五年的“独家合作”最终在平和中显露出裂痕。
回顾2025年5月，快手与杰威尔音乐签署版权授权协议，拿下周杰伦所有歌曲和MV的短视频平台使用权。同期，周杰伦以“周同学”账号独家入驻快手，入驻初期未发布作品，粉丝数已突破40万，拉开了他在中文社交平台的全新篇章。对于快手而言，签约周杰伦不仅是一场豪赌，更是一次战略性的破圈尝试。当时快手虽然在短视频领域已有一定基础，但与以算法和时尚内容著称的抖音相比，仍处于追赶地位。快手依托“老铁文化”和下沉市场为根基，试图借助周杰伦强大的流量效应实现品牌升级和用户扩展。
然而，随着时间流逝，周杰伦在快手上的活跃度逐年降低，发布内容的频率明显下降，粉丝对其平台更新的期待也逐渐减弱。与此同时，抖音通过不断引入陈奕迅、刘德华、成龙等顶级明星，以及线上演唱会、明星挑战赛等丰富内容，构建起强大的娱乐生态，吸引了大量用户和资本。2025年7月，周杰伦结束与快手五年的独家协议，转向抖音，随即引爆网络热议。此举令快手失去了“全网唯一”的标签，双方合作也由此画下不甚圆满的句号。
快手曾以高额资金签约周杰伦及杨幂、迪丽热巴、陈坤、黄子韬等明星，试图借助他们的影响力吸引用户、提升商业价值。实际情况却显示，明星战略的投资回报率并不理想。以周杰伦为例，入驻快手的最初两年每年约发布40条视频，但后三年此数字降至不足20条，相较之下，他在Instagram上的更新频率反而更高，每月约2至3条。明星在平台上更新低频，使得粉丝粘性下降，用户期待落空。其他明星合约到期后纷纷转战抖音，也给快手带来了不小的流量和品牌冲击。
更为关键的是，快手在签约费用、宣传推广、流量扶持等方面投入巨大，却未能有效实现商业变现。明星带来的广告收入和直播打赏收入与巨额投入相比微乎其微，同时明星活跃度不足也难以带动电商等相关业务发展，商业模式依然单一。2023年，快手创始人兼CEO程一笑坦言，明星策略只是阶段性破圈手段，平台核心仍是普通用户的真实表达。这一转变标志着快手开始反思明星战略，寻求更加可持续的发展路径。
2023年，快手实现上市后首次全年盈利，经调整净利润达到102.7亿元，结束长期亏损。随之而来的是战略方向的明显调整——从明星生态逐渐转向本地生活、电商和人工智能领域。在本地生活板块，快手以“新线城市AI”为双引擎取得进展；在电商方面，实施多项惠商措施，助力商家成长；而AI则成为快手技术升级的核心。2024年6月，快手推出视频生成大模型“可灵AI”，开启技术飞跃。截至2025年一季度，全球用户突破2200万，累计生成视频1.68亿个、图片3.44亿张，月活用户较上线初期增长25倍，营业收入突破1.5亿元，商业化步伐加快。
尽管新领域取得阶段性成功，快手依然面临严峻挑战。抖音凭借强大算法、丰富内容生态及庞大用户基础，在市场份额和用户粘性上遥遥领先。2025年第一季度，抖音月活用户超7亿，快手约为3.5亿。微信视频号依托庞大生态，日活超5亿，也对快手形成巨大压力。电商领域快手仍落后于抖音，传统本地生活服务巨头如美团、大众点评深耕多年，资源和用户习惯占优。快手要在这些领域争得一席之地，仍需付出艰辛努力。
从当年重金签约周杰伦，借流量光环破圈，到如今战略重心向本地生活、电商和AI转移，快手经历了一段充满挑战和转型的旅程。周杰伦流量曾为快手带来短暂优势和品牌提升，但明星战略的短期效应暴露出其内在局限——过度依赖明星流量难以支撑长远发展。明星热度消退后，用户粘性和商业变现均遇瓶颈。时代瞬息万变，无论是平台还是明星，都需不断调整适应，探索新的增长动力。失去“全网唯一”标签的周杰伦，也许正为快手开启了一个崭新的起点。
