7月23日消息，日前，当当网创始人李国庆发视频谈娃哈哈宗庆后遗产纠纷。他表示，自己是一贯挺宗馥莉的，一个企业不容易，大家光知道分蛋糕，谁能把蛋糕继续做大，哪怕保有这个蛋糕，别在争的过程中把蛋糕分没了。他分析，这次宗馥莉一上任采取的果断行为，打破了原来宗老爷子安排的平衡。这个平衡就是用杜女士代表那三个孩子在娃哈哈占有一定比例的水厂，来作为他们稳定的利润保证。
但宗馥莉一上台，把那些水厂全砍掉，变成自己控股的水厂来经营和委托今麦郎代工，这就打破了宗老爷子境内财产的平衡，所以才引发这三个孩子主张国内要分割股份。但这应该是以退为进，名义上是要境内的股份分割，实质上是想要境外18亿美金。
李国庆还表示，他们之间的这场博弈，很可能把娃哈哈，把这么多年宗老爷子创造的基业打垮了。这个是三输的事情，股东输了，宗馥莉输了，三个孩子也输了。建议大家坐下来和谈，过去的蛋糕怎么分，今后的蛋糕怎么分，没有谈不拢的事，家和万事兴。
作为曾深陷“夺章大战”、历经公司控制权之争的商界老将，李国庆的建议并非空谈，而是基于自身惨痛教训的肺腑之言。他的核心观点是：“大家光知道分蛋糕，谁能把蛋糕继续做大？别在争的过程中把蛋糕分没了。”
这番言论之所以引发广泛共鸣，不仅因为李国庆本人曾因公司内斗导致当当网元气大伤，更因为娃哈哈当前的家族纷争，正走向一个危险的临界点，若继续内耗，最终可能摧毁宗庆后几十年打造的饮料帝国。
李国庆分析，宗馥莉上任后的一系列改革，打破了宗庆后生前设定的家族利益平衡。原本，杜建英（宗庆后非婚生子女的母亲）及其子女通过部分水厂获得稳定收益，但宗馥莉直接砍掉这些关联企业，转而由自己控股或委托今麦郎代工。这一举动，直接触发了三个非婚生子女的法律诉讼，他们不仅要求分割境内股权，更瞄准了宗庆后留下的18亿美元境外资产
然而，这场争夺战的真正风险在于，若法院支持非婚生子女的继承主张，宗馥莉的持股比例可能被稀释，甚至影响娃哈哈的战略决策。如此争夺对品牌形象冲击较大，家族内斗已引发市场担忧，部分经销商暂停进货。娃哈哈46%股权由杭州上城区财政局持有，若内部管理混乱，可能触发国资监管介入。
李国庆的建议之所以有分量，源于他的亲身经历，2025年，他因不满股权分配，带人闯入当当网办公室“抢公章”，试图夺回公司控制权。这场闹剧最终以法律调解收场，但代价是当当网的市场竞争力受到一定影响。
如今，他站在宗馥莉的角度，提出几点关键建议：“过去的蛋糕怎么分”——承认非婚生子女的部分权益，避免法律战拖垮企业，“今后的蛋糕怎么分”——建立新的利益分配机制，例如让杜建英一系保留部分供应链业务，但不干预核心决策，以及“家和万事兴”——最终目标应是维护企业稳定，而非争个你死我活。这些建议的核心逻辑是，在商业世界里，绝对的胜利往往意味着双输，而妥协可能是最优解。
目前，娃哈哈的继承纠纷仍在法律程序中，但市场已开始用脚投票。部分经销商因担忧企业稳定性减少订单，竞争对手则趁机抢占市场份额6。与此同时，杭州国资方面已成立专班，密切关注事态发展，以确保国有资产不受损害。
娃哈哈的核心价值在于品牌和渠道，而非某一方的绝对控制权，若能通过谈判达成协议，宗馥莉仍可主导公司战略，而非陷入无休止的诉讼泥潭。
李国庆的劝和，本质上是对中国家族企业传承困境的深刻洞察。太多企业因创始人离世后的争产风波走向衰落，从真功夫到杉杉股份，莫不如此。宗馥莉若执意“一战到底”，或许能在法庭上获胜，但代价可能是娃哈哈的市场竞争力被严重削弱。
商业竞争的本质是“做大蛋糕”，而非“争夺残渣”，李国庆的过来人经验，值得宗馥莉深思，有时候，和解不是认输，而是为了保住更大的未来。
