每逢夏季，电影院🎦似乎总能迎来一波票房高潮。今年尤其如此，坊间几乎每个人都在谈论《南京照相馆》和《浪浪山小妖怪》这几部影片，影院门前排起了长队，热闹非凡——这本该是电影院🎦们的“黄金时刻”，应该让他们笑得合不拢嘴吧？可你知道吗，很多影院的老板如今却正躲在幕后埋头算账，越算越是心头一凉，忍不住想哭。
票房的数字眼花缭乱，影院的收益难道不该水涨船高吗？别急，事情远没有你想的那么简单。一张电影票标价50块，你以为影院能拿到一半？实际上，影院最终收入不过23.9元。这还得从“含税票房”里扣除专资办5%的抽成、税务的3.3%等费用，剩下的钱就是影院的“净分账”。更残酷的是，这23.9元仅仅是收入，并非利润。房租、人工、电费、设备折旧……这些一项项的支出都足以吞噬大半的收入。最后算下来，一张票能赚个五块钱就已经不错了，有时甚至得亏本。
你一定会想，那影院难道不可以多卖几张票，来弥补一下这些亏损？很遗憾，电影院🎦虽然看似拥有定价权，但实际上的“最低结算价”却牢牢把他们束缚住。举个例子，如果某部电影的结算价定为50元，影院如果以40元的价格出售，差的那10块钱就得自己掏腰包填补，税款照交不误。这哪里是在促销，简直是在做慈善。
那影院靠什么活下去呢？知见局告诉你，电影院🎦现在卖的不是电影，而是爆米花。一杯售价15元的可乐，其成本不过3元；一桶40元的爆米花，成本也不到5元。毛利率高得惊人，起码在60%以上，比卖电影票赚得多得多。而除了这些“食品收入”外，广告、场地租赁以及映前广告等“非票业务”的收入虽然占比不高，却是影院盈利的支柱。有数据显示，某些院线依靠不到三成的非票收入，撑起了近八成的毛利。
听起来是不是像极了便利店披上了电影院🎦的外衣？似乎是这么回事，但问题来了——即使影院有了爆米花和可乐，没人来看的话，又有何用呢？高昂的固定成本、庞大的设备投资，影院的经营模式严重依赖热门档期和爆款电影。就拿《哪吒2》来说，它曾带动了整个春节档票房，但并不能掩盖全年剩下的300多天的冷清。数据显示，在某年全国票房总额达到近300亿时，超过一半的票房来自一部电影。爆款一过，电影院🎦的人气迅速下滑，场均人次从十几人骤降到两三人，空场率直线上升，最终逼得影院关门。
有数据指出，今年上半年新开了35家影院，然而有超过200家影院不得不关门。你以为他们不想挣扎吗？不是的，只是烧得起的钱越来越少，实在撑不下去了。
那影院的出路在哪？难道就指望着下一个《哪吒》吗？显然，这并非长久之计。于是，很多影院不得不开始“自救”：白天放电影，晚上办脱口秀；大影厅出租办发布会、直播球赛，甚至开发出“午睡专区”，利用空闲时间出租。上海某老牌影城更是将杜比厅租给知识博主举办千人演讲——音响和灯光都是奥斯卡级别的，体验感极致。
这就成了所谓的“影院”模式。不再仅仅是电影的放映场所，而是一个多功能的线下空间。听起来像是转型，然而也透着无奈：主业撑不起成本，只能靠副业续命。
然而，根本的问题还是在于内容。影院不过是一个展示电影的货架，货架上的电影好坏，决定了观众是否愿意走进这扇门。观众并不讨厌电影院🎦，他们讨厌的是那些糟糕的电影。只要有好故事，哪怕票价再贵，大家也愿意走进去。
因此，别再单纯地看影院赚钱与否，真正应该问的是：我们还能不能持续生产出那些能够吸引观众进场的好作品？只有好电影，才是最好的促销方式。其他的一切，不过是影院在艰难中挣扎。
或许你会问，电影院🎦还能翻盘吗？我想告诉你，电影院🎦的未来仍然掌握在自己手中，关键在于他们是否能抓住那一束光明，创造出观众心中不容错过的好电影。电影是一种文化，是承载梦想和情感的载体。即使今天的困境再严重，明天依然有可能突破重围。
愿所有影迷、影院老板、电影制作人都能共同努力，在困境中找到新机，迎来电影行业的复兴。让我们在萤幕前，看到更多值得怀念的经典之作。
