今年暑期档的票房突破100亿，朋友圈里讨论着《南京照相馆》和《浪浪山小妖怪》，电影院🎦外排着长队，似乎热闹非凡——但你信不信，这背后，许多电影院🎦老板正焦头烂额地计算着账单，算着算着越来越想哭？
票房这么高，影院应该赚得盆满钵满才对吧？可事情并没有你想的那么简单。
比如，一张票卖50元，很多人以为影院能分到一半，但实际到手的却只有23.9元。这还是在扣除了“含税票房”之后，切去5%的专资办费用和3.3%的税费后剩下的“净分账”。这笔钱继续分下去，片方、发行方、平台等各方还会抽成，最后影院能得到的实在有限。简直就像是抢汤喝。
更让人心碎的是，这23.9元并不是影院的利润，而是收入。房租、人工、电费、设备折旧，光是这些开销就能把大部分钱吃掉。最终，一张票真正赚到的利润，往往连5元都不到，甚至有时还得亏损。
你可能会想：那就多卖点票来弥补损失吧？可这也并非易事。表面上看似影院掌握定价权，实际上却被“最低结算价”牢牢束缚。例如某部电影的结算价定在50元，你若卖40元，那差的10块得自己贴补上去，税费照交。这哪里是在做促销，简直就是在做慈善。
那么，影院究竟靠什么盈利呢？知见局告诉你——影院靠的不是电影，而是爆米花。
一杯15元的可乐，成本不足3元；一桶40元的爆米花，成本加起来不到5元。它们的毛利率高达60%以上，比卖票好得多。广告、场地租赁、映前广告等“非票业务”的收入虽然占比不大，但利润却是支撑整个影院运营的支柱。有数据显示，一些院线依靠不到三成的非票收入，撑起了近80%的毛利。
听起来像便利店披了个电影院🎦的外衣？也不完全错。但问题来了——人不来，啥都白搭。
电影院🎦是重资产、高固定成本的行业，极度依赖档期和爆款电影。比如《哪吒2》能撑起春节档，但难以抵挡一年剩余300多天的冷清。有数据显示，某半年全国票房接近300亿，其中一半以上来自一部电影。当爆款离场后，场均观影人数从十几人骤降到两三人，空场率一度飙升至40%。十场电影，有四场空场，这对影院来说简直是灾难。
因此，尽管今年上半年新开了35家影院，但关门的却有200多家。这不是不想维持，而是实在扛不住成本。
那么，影院怎么办呢？等下一个《哪吒》出现吗？显然不能坐等“救世主”。
如今，许多影院开始了“自救”措施：白天放电影，晚上搞脱口秀；大影厅出租办发布会、直播球赛；甚至开设“午睡专区”，将闲置空间变现。上海某老牌影城还将杜比厅租给知识博主举办千人演讲——奥斯卡级的音响灯光，直接提升体验感。
这就是新型的“影院 ”模式。它不仅仅是一个电影放映场所，更是一个多功能的线下空间。看起来像是转型，但也带着一丝无奈：主业支撑不起高昂的成本，只能靠副业维生。
但归根结底，问题还在于内容。影院不过是一个货架，电影好不好，决定了观众会不会来。如果电影质量不行，观众再怎么努力“带动气氛”也无济于事。只有好电影，才是吸引观众的核心动力。哪怕票价贵一点🕐️，大家也愿意走进去。
所以，不要只是关注影院赚不赚钱。真正应该思考的是：我们还能持续输出让观众愿意走进影院的好作品吗？
毕竟，好电影才是最强的促销手段，其他的，只是影院在挣扎。
你觉得如今的电影院🎦，能否扭转局面？欢迎在评论区分享你最近一次进影院是因为哪部电影。转发给那些总说“电影院🎦注定灭亡”的朋友，也许该让他们重新思考一下。关注“知见局”，一起看看商业背后的真相。
