文|向前科技
当“反诈老陈”的『直播间』里，那句“嘎子哥卖的酷派手机是假货”的质疑声炸响时，一场关于手机真伪的舆论风暴就彻底刮开了。
近日，昔日网络红人"反诈老陈"完成身份赛道转换，从健身领域转向"打假"行列。而他打假的第一枪就瞄向了有过假货风波的“嘎子”，毕竟当年的“潘嘎之交”在网上闹得也是沸沸扬扬。
反诈老陈的这一转型选择，在向前科技看来，或许源于公众对其既往"反诈"身份形成的认知认同基础，其后续在"打假"领域的持续投入，不排除存在重塑公众形象、重获舆论关注的可能性。说的通俗一些就是想“翻红”，而借助打假，更容易实现翻红~~
果真，打假视频一发，嘎子再稍作回应，热搜直接给安排上了。但是事件发展到最后，我们发现最受伤的原来是酷派手机。从『直播间』言之凿凿的“正品”承诺，到3C证书的悄然撤销，从品牌方语焉不详的回应，到消费者不依不饶的维权，最终所有的暴击全让酷派手机承受了。
有网友调侃道，“反诈老陈，打的“嘎子”的假，其实是扒的“酷派”的皮。”。这一场手机真伪的罗生门闹剧，不仅将酷派重新拽回公众视野，更意外揭开了这家企业艰难求存的另一面。
一、打假风波持续发酵，一场真相的拉锯战
事件起源于7月底。前反诈民警、网红“反诈老陈”在“嘎子哥”谢孟伟的『直播间』中，下单购买了一款标价699元的酷派手机。到货后，老陈一位从事手机维修的朋友质疑该机为贴牌产品，官网查询无果后，他于8月21日发布视频公开喊话：“你们到底有没有这款产品？如果没有，跟老百姓说一声！”
视频中，老陈情绪激动，言辞犀利，与其曾经作为反诈警察的正义形象一脉相承。而嘎子哥的回应同样强硬，直接在直播中回呛：“你是个什么东西啊？你蹭我流量。”两位网红的正面交锋，迅速将酷派推向舆论火山口。
酷派最初的回应显得有些进退失据。官方客服与京东平台一度表示“并无该产品”，却在四天后改口称“平台正在陆续审核上架，后期将全面上架”。如此前后不一的回应，不仅未能平息质疑，反而进一步削弱了公众信任，让人摸不着头脑。
第一回合的质疑随老陈道歉暂告段落，但他很快转向另一个更具杀伤力的问题——3C认证和进网许可证。经查，该手机所标注的3C认证已于2025年8月15日撤销，进网许可证也于2025年5月29日过期。连续七条视频追问，将酷派拖入了更深的信任危机。
二、从巅峰到边缘，一家巨头的黯然退场
回顾酷派的发展历程，其起伏跌宕可谓令人唏嘘不已。在2012年左右的功能机与合约机时代，酷派曾凭借充话费送手机的商业模式火遍全国，当年可是与中兴、华为、联想并称“中华酷联”，市占率甚至一度登顶，将三星、苹果等国际品牌甩在身后。
然而，随着4G时代的到来和合约机模式的式微，酷派未能及时调整战略，逐渐被华为、小米、OV等品牌挤出主流市场。2016年，酷派营收暴跌42.1%，全年亏损高达42亿港元，这个数字几乎让人咋舌。
危机之中，酷派选择引入乐视作为战略投资者。2015–2016年，贾跃亭先后两次收购酷派股份，总计斥资37.8亿港元。但好景不长，乐视自身很快陷入资金链危机，酷派受其拖累，再度陷入巨亏，简直是一错再错。
2025年，酷派高调宣布回归手机市场，并立下“三年内重返第一梯队”的豪言。然而现实是残酷的——当年其手机全年销量仅12.63万部，不及主流品牌单款机型销量的零头，说出去都没人信。
究其原因，技术落后是关键。2025年，主流入门机型已普遍配置5G通信和高刷新率屏幕，而酷派仍主推4G+60Hz产品；当竞争对手开始普及128GB存储时，酷派仍在清理64GB版本的库存，明显跟不上节奏。
三、转型之困：地产与加密货币能撑起酷派的未来吗？
手机业务节节败退，酷派开始寻求多元化突围，也算是没办法的办法。
一方面，公司利用自有地产资源开展租赁业务。位于深圳南山区的酷派信息港与东莞松山湖科技生态园，合计约40万平方米的物业，在2024年为酷派带来8985万港元的租金收入，这块倒是稳当。
另一方面，酷派在2023年下半年涉足数字货币业务，2024年上半年该业务收入达4124万港元，同比激增近5倍，目前已占公司总收入的19.56%，看起来势头挺猛。
然而，这类跨界转型看似热闹，实则潜藏风险。数字货币业务波动性大、监管政策不确定，而写字楼租赁市场同样面临供过于求、租金下行的压力，能不能持续还真不好说。
值得注意的是，酷派最近高调宣布进军“真实世界资产代币化（RWA）”赛道，一度刺激股价单日暴涨39.66%。但在资本市场短暂狂欢的背后，是酷派手机业务持续边缘化的残酷现实——在其淘宝旗舰店中，销量最高的手机仅售出500多部，其余机型销量多为两位数甚至为零，这点销量根本不够看。
四、一场“皮洛士式胜利”，酷派困于贴牌模式与认证危机
反诈老陈的打假，虽然起步有误，却意外揭开了酷派更深层的问题，这事儿越想越有意思。
3C认证和进网许可证过期不仅反映了个别产品的品控漏洞，更暴露出酷派在整体质量管理和合规意识上的缺失。试图拦截快递、阻止产品到达打假人手中的做法，更显示出企业在危机应对上的稚嫩甚至被动，有点手足无措。
从某种程度上说，酷派目前所选择的贴牌模式，虽能在短期内带来一定收入，长远来看却可能彻底消耗品牌价值，使酷派沦为“手机界南极人”，失去科技企业的创新基因，这点酷派得好好想想。
同为“中华酷联”阵营的华为、中兴、联想，均已找到新的发展路径。酷派若想真正重回赛场，或需放弃对短期热点的追逐，回归自身优势，寻求差异化定位，否则再折腾也难有起色。
远在风波之外，深圳南山酷派信息港和东莞松山湖科技生态园依然静静地矗立着。这些地产项目带来的租金收入，仍在支撑着这个昔日巨头的转型梦想，算是最后的老本了吧。
但在这场关于生存的博弈中，酷派需要的不仅是一场舆论的胜利，更是一场彻底的自我重构。否则，老陈的质疑与酷派的回应，终究只会成为这个品牌逐渐消逝的又一条注脚，徒留感慨罢了。
