1995年，在北京的一家小茶馆里，『郭德纲』怀揣着对相声的热爱，创立了北京相声大会。
这个小小的开始，就是日后『德云社』的雏形。『郭德纲』的眼神中闪烁着对未来的憧憬，却不知道等待他的是一条充满荆棘的道路。
三年后，李菁和张文顺的加入为这个小团队注入了新的活力。他们的到来，让『郭德纲』感到自己不再是一个人在战斗。然而，这个时期的『德云社』依然处于艰难的发展阶段，每一步都走得小心翼翼。
2003年，北京相声大会正式更名为『德云社』，标志着『郭德纲』的事业迈入了一个新的阶段。但是，成长的道路从来都不是一帆风顺的。
在最艰难的时候，『郭德纲』不得不四处奔波演出，当主持人，赚来的钱除了填补家用，其余全部投入到『德云社』的发展中。他的妻子王惠成为了他最坚强的后盾。
当『德云社』资金周转出现问题时，王惠毫不犹豫地卖掉了自己的首饰和唯一的一辆夏利车，将所得全部交给了『郭德纲』。这份默默的付出和支持，让『郭德纲』在孤立无援的境地中依然能够坚持自己的梦想。
『郭德纲』为了表示对妻子的感激和信任，将『德云社』的控股权交给了王惠，而自己则和李菁、张文顺一样，成为了『德云社』的一名员工。
这个决定，在当时引起了不小的争议，但『郭德纲』坚持自己的选择。随着时间的推移，『德云社』逐渐站稳了脚跟，开始在相声界崭露头角。
从小茶馆到大舞台，『德云社』的每一步都凝聚着『郭德纲』和团队成员的心血与汗水。然而，随着规模的扩大，新的挑战也随之而来。
『德云社』的快速发展，为之后的管理问题埋下了伏笔。随着『德云社』名声鹊起，越来越多的年轻人慕名而来，希望加入这个充满魅力的相声团体。
『德云社』的规模迅速扩大，从最初的几个人发展到几百人的大型团队。『郭德纲』看着团队不断壮大，心中充满自豪，却未曾意识到管理的挑战正悄然而至。
『德云社』的扩张速度之快，让许多老成员感到不安。何云伟曾回忆说，当『德云社』发生管理上的变化时，很多老员工都离开了。
比如王玥波等人离开后，后台变得相当冷清。李菁和何云伟想找个人探讨专业上的事情，都成了一件难事。这种变化对他们来说是一个巨大的打击，也导致他们后来产生了离开『德云社』的冲动。
更让李菁和其他老成员不安的是，『德云社』对新人的培养策略。传统上，相声艺人的培养需要漫长的时间和严格的考察，往往要考察几年才能确定一个人的能力。
然而，『德云社』却采取了一种快速上手的方式，新人加入没几天就被推上舞台。这种做法虽然扩大了『德云社』的演出阵容，但也引发了对相声质量的担忧。
与此同时，利益分配的问题也开始浮出水面。曾经被『郭德纲』视为&34孩子&34的曹云金，现在感到自己的价值被低估。他认为自己是有能力的人，但并没有拿到应有的利益，而是被当成普通员工。
『德云社』一直在压榨他的价值，这种感觉让他不得不考虑离开这个团队。李菁的处境也不容乐观。作为元老级成员，他却感到自己在『德云社』的地位越来越尴尬。
尤其是在曹云金、何云伟等弟子崛起之后，他甚至和这些后辈一样，被当成普通员工对待。这种变化让李菁心里相当不舒服，但他选择了隐忍不发。
『德云社』的快速扩张还带来了另一个问题：成员良莠不齐。以前说相声的收徒弟，一般都是收有天赋的，或者有经验的。但『德云社』的扩张策略改变了这一传统，这让更多的传统相声艺人感到不满。
他们认为，既然打着相声的旗号，就应该保护好传统相声。这些问题如同一颗颗定时炸弹，埋藏在『德云社』看似繁荣的表象之下。
『郭德纲』忙于应对各种演出和商业活动，似乎还没有完全意识到团队内部正在酝酿的风暴。管理的缺陷逐渐显现，为日后的人才流失埋下了隐患。
作为『德云社』的元老级成员，李菁见证了团队从默默无闻到声名鹊起的全过程。
1998年，他与张文顺一同加入了『郭德纲』创立的北京相声大会，成为了『德云社』的早期中坚力量。然而，随着时间的推移，他却越发感到自己在『德云社』的地位变得尴尬起来。
曾几何时，李菁是『郭德纲』身边最重要的搭档之一。但随着曹云金、何云伟等年轻弟子的崛起，李菁发现自己逐渐被边缘化。
特别是在张文顺去世之后，李菁愈发觉得自己在『德云社』的地位很尴尬。他甚至和后起之秀一样，被当成普通员工对待。
更让李菁感到失落的是，他的演出机会越来越少。越来越多年轻人加入『德云社』，把李菁的演出都挤掉了。他曾无奈地描述自己的处境：&348个月就两次演出，一次还不够饭钱。&34
这种情况不仅影响了他的存在感，甚至连基本的生活都成了问题。李菁的困境在『德云社』发展的巅峰期更显突出。当『德云社』正处于发展高峰，享受着红利期的时候，李菁却分不到一丁点的红利。
这种巨大的反差让李菁心里相当不舒服。2010年9月，李菁最终做出了离开『德云社』的决定。这个决定并非一时冲动，而是多年积累的结果。
他选择低调离开，没有大张旗鼓，也没有对外界多作解释。但私下里，每个人都知道，李菁的离开对『郭德纲』和『德云社』来说，是一个巨大的打击。
离开『德云社』后，李菁在一次接受李静非常静距离采访时，终于道出了自己的心声。他对『郭德纲』的勤奋和执着给予了肯定，赞扬『郭德纲』这些年一直在忙着别的事，但从未放弃创作，对相声的热爱从来没有改变。
这些评价显示了李菁对『郭德纲』个人的尊重。然而，李菁也毫不避讳地指出了『德云社』存在的问题。他直言『德云社』有很严重的问题，建议『郭德纲』应该找个有管理经验的人来运营『德云社』，否则就是让『德云社』陷入恶性循环中，这迟早要玩完。
这番话背后，是李菁对『德云社』未来的深深忧虑，也反映了他作为元老对团队的一份责任感。2010年&34十月风波&34成为『德云社』发展历程中的一个重要转折点。
这一年的9月，元老级成员李菁悄然离开了『德云社』，为后续的风波埋下了伏笔。紧接着，曹云金的离开如同一记重锤，击碎了外界对『德云社』其乐融融的想象。
曹云金曾是『郭德纲』最得意的弟子之一，从十几岁就跟随『郭德纲』学艺，两人情同父子。然而，随着『德云社』的不断壮大，他们的关系逐渐转变为老板与员工，这种转变也改变了曹云金的命运。
他的离开背后，折射出的是『德云社』内部利益分配不均的问题。曹云金公开表示离开的原因很简单，就是利益分配不均。
他认为自己是有能力的人，但并没有拿到应有的利益，而是被当成普通员工。『德云社』一直在压榨他的价值，这让他不得不做出离开的决定。
何云伟等人的离开更加剧了『德云社』的动荡。曾经热闹非凡的后台，现在变得冷清许多。何云伟曾回忆说，当『德云社』发生管理上的变化时，很多老员工都走了，比如王玥波他们离开之后，后台相当冷清，想找个人探讨专业上的事情，都是一件难事。
这些人才的流失，暴露出『德云社』在管理上的严重问题。随着团队规模的扩大，『德云社』面临着如何管理运营好这个几百人团队的挑战。
『德云社』的这帮人和一般的员工不一样，他们个个身上都有本事，单拎出来到任何一个团队去都能够得到尊重。因此，一旦感到不平衡，他们就有了离开的念头。
『郭德纲』站在风口浪尖，面对着内外的质疑和压力。『德云社』的快速扩张带来的不仅是荣誉和成就，还有管理上的巨大挑战。
如何平衡新老成员的关系，如何制定合理的利益分配机制，这些问题都亟待解决。这一系列事件成为『德云社』发展的转折点，也引发了外界对『德云社』管理模式的质疑。
李菁等人的离开，不仅仅是个人选择的问题，更折射出『德云社』在快速发展中面临的管理困境和内部矛盾。这些问题如果得不到有效解决，很可能会影响『德云社』的长远发展。
站在『德云社』发展的十字路口，李菁作为局外人，却依然关心着这个曾经为之奋斗的团队。
他直言不讳地指出：&34『德云社』有很严重的问题，『郭德纲』应该找个有管理经验的人来运营『德云社』，否则就是让『德云社』陷入恶性循环中，这迟早要玩完的。
李菁的建议源于他对『德云社』现状的深切忧虑。『德云社』在快速扩张的过程中，成员良莠不齐，人才培养方式也与传统相声行业的规律相悖。
以前说相声的收徒弟，一般都是收有天赋的，或者有经验的，光是考察一个人的能力就要考察几年。但『德云社』不一样，招一个人进来还没几天就让他上台说相声，这是不符合相声这个行业的规律的。
李菁认为，如果『德云社』继续这样做，无异于在砸自己的招牌，这是相当愚蠢的操作。然而，『德云社』的创新也带来了积极的影响。
它捧红了很多人，比如岳云鹏，还有郭麒麟等，让相声演员也能在演艺圈占据一席之地，更是打破了相声的传统。但从另一个角度来说，他们并不是在专注于相声的发展，而是和市面上的演艺团体没有区别。
这让更多的传统相声艺人看不惯，他们认为，既然是打着相声的旗号，就应该保护好传统相声。『德云社』的未来，将如何在传承与创新之间找到平衡？如何建立一个既能留住人才，又能持续创新的管理体系？这些问题的答案，或许将决定『德云社』，乃至整个相声行业的未来走向。
说来说去，李菁与『德云社』、『郭德纲』的矛盾很简单，就是传统与主流，非传统与创新的矛盾。这个矛盾什么时候能解？在李菁看来，基本无解。
但『德云社』如何应对这个挑战，将直接影响其未来的发展道路。
