昨晚宗馥莉辞职正式公开，一早就在企业家群里引起了热议。
有支持她的，认为宗馥莉这么做勇气可嘉，维持原样很难有进展，不破不立，索性辞职并另外做自己的品牌是她的人生破茧之战。
也有很多人反对她，认为她转移娃哈哈商标™️不成就准备另起炉灶，站在了娃哈哈品牌和股东利益的对立面，特别是打破了这么多年宗家和国资之间的合作默契。这么做，看起来似乎特立独行，但是因为宗家内部斗争而牺牲企业的相关利益，显得很自私且情绪化。
甚至还有评论认为，正是她彻底曝光了宗家的内部纠纷，导致宗家舆情对娃哈哈品牌反而产生了负面价值，这让大股东推动管理层整改没有了太多顾及。
还有人不看好未来“娃小宗”的发展，光是名字就不讨好，另外娃哈哈原来是胜在宗老积累的线下经销商的关系，但如今还有多少经销商愿意支持娃小宗？即便支持，又如何与农夫、娃哈哈原有势力竞争为数不多的线下露出资源？如果主力通过线上发展，产品的差异化和独特定位能否经得起市场检验？
总之，辞职已成定局，而很多问题都有待时间来验证。
不过，从另外一个角度看，宗馥莉没有了娃哈哈的职务，对她在遗产争夺中未必是坏事。
首先，她只是辞去职务，29%股权还在手，继承权地位并未变化。
其次，辞去职务，防止对手以“持续经营不善”来挑战其继承权。还可以腾出精力找外部资本合作，推动自有品牌的发展。
最后，从掌权者到退场者的转变，会博得一部分的舆论同情。
接下来，遗产争夺案可能有三种走势：和平拆分，资本重构，或者法律战升级。
长远发展看，宗馥莉要在宏胜取得成功，还是要看她的盟友们到底有多少，有多强，帮她支撑起新的摊子。
而她真正的“硬盟友”，并不一定在家族内部，而在“她自己亲自培养的职业经理人 + 渠道资源型老臣 + 外部资本支持者”三大阵营。
到底是独立起飞还是从此沉寂？这将是近年来最值得观察的企二代接班的案例。
