泡泡玛特出海复盘:弯路与坦途,未来何去何从?

泡泡玛特出海复盘:弯路与坦途,未来何去何从?

在当下的全球化商业浪潮中,中国品牌出海的故事层出不穷,而泡泡玛特无疑是其中极为耀眼的一个。这个从北京中关村起步的潮玩品牌,如今已在全球市场掀起波澜,其出海历程充满了探索、突破与思考。

初涉海外:懵懂探索与艰难起步

泡泡玛特的出海之旅始于2018年,首站选择了韩国首尔 。当时,中国潮玩品牌在海外市场近乎空白,泡泡玛特带着标志性IP Molly进军韩国,首尔旗舰店开业首月销售额突破百万人民币,这看似不错的开局,实则隐藏着诸多问题。在早期,泡泡玛特简单地将国内成功的产品和模式照搬到海外,认为只要产品足够吸引人,就能在全球市场通行无阻。但很快,文化差异带来的冲击让泡泡玛特意识到事情没那么简单。

不同国家和地区的消费者审美观念、文化背景、消费习惯大相径庭。在一些欧美国家,消费者更注重潮玩背后的艺术内涵和故事性,而亚洲部分国家则对可爱、萌系风格有着独特偏好。泡泡玛特最初没有深入研究这些差异,导致部分产品在海外市场遇冷,库存积压,资金周转也受到影响。比如一些在中国大受欢迎的系列产品,在欧洲门店长时间无人问津,这让泡泡玛特深刻认识到,国际化绝不是简单的复制粘贴。

在渠道拓展上,泡泡玛特前期也走了不少弯路。依赖第三方平台和本地代理商虽然能快速打开市场,但也面临诸多限制。在第三方电商平台上,泡泡玛特难以施展其多样化的营销玩法,很多独特的会员活动、限量发售策略无法有效开展 ,品牌自主性大打折扣。同时,对代理商的管理难度也超出预期,部分代理商对泡泡玛特品牌理念理解不足,在推广和销售过程中无法准确传达品牌价值,影响了品牌形象。

调整策略:找到正确方向,扬帆起航

意识到问题后,泡泡玛特开始了一系列调整,逐渐走上正确的出海道路。其核心便是围绕IP进行深耕细作和本地化创新。

以LABUBU为例,这个2018年就签约的IP,起初仅在潮玩圈层受到关注 。泡泡玛特通过品类迭代创新,推出搪胶毛绒品类,与LABUBU森林精灵的设定完美贴合,放大了IP特质,迅速引发市场热潮。不仅如此,泡泡玛特还通过城市乐园POPLAND的线下表演等活动,让LABUBU等IP角色与粉丝深度互动,比如精灵啦啦操、为IP角色制作专属歌曲等,增强了粉丝粘性。在这样的运营下,LABUBU成功走向全球,2024年所在的IP THE MONSTES营收达30.4亿元,同比增长726.6%,成为泡泡玛特旗下营收第一的IP 。

本地化创作也是关键。泡泡玛特全球签约当地艺术家,满足不同地区消费需求。如在泰国市场火爆的CRYBABY,便是签约泰国艺术家Molly的作品 。同时,强调“全球共鸣,本地深耕”,在不同国家推出符合本土消费者喜爱的产品。在泰国推出LABUBU泰服产品,在卢浮宫推出LABUBU与世界名画结合的衍生品,这些举措让泡泡玛特迅速融入当地文化,赢得消费者认可。

在渠道建设方面,泡泡玛特逐渐构建起自己的全渠道体系。除了持续拓展线下门店,还大力推广机器人商店(自动贩售机),这些机器人商店遍布全球各个角落,捕捉碎片化流量,为消费者提供便捷的购买体验。同时,打造海外独立站,通过独立站,泡泡玛特可以直接触达全球消费者,掌握用户需求,开展自主会员体系、抽号系统以及限量玩法等多样化营销活动 。数据显示,泡泡玛特海外独立站每年营销额突破千万美金,月访问量高达400万 ,成为重要的销售和品牌传播渠道。

在市场选择上,泡泡玛特也变得更加审慎和精准。在进入欧澳市场时,不再单纯以GDP大小排序,而是考量当地对新兴潮流文化的接受度 。先在人文艺术历史悠久的法国、英国率先开店,随后扩展到意大利、荷兰、西班牙等国。2024年进驻巴黎卢浮宫开设线下门店,极大提升了品牌全球影响力。

未来可持续性分析:机遇与挑战并存

从目前来看,泡泡玛特的出海前景充满机遇。全球年轻一代对潮流文化的热爱持续升温,潮玩市场规模不断扩大,为泡泡玛特提供了广阔的发展空间。随着品牌在全球知名度的提升,泡泡玛特的议价能力和盈利能力也在增强,海外产品定价普遍高于国内,毛利率可观,这为其进一步拓展市场提供了资金支持。

泡泡玛特强大的IP运营和创新能力也是其未来发展的底气。持续孵化新IP,对现有IP进行不断创新和拓展,能够保持品牌的新鲜感和吸引力。通过与全球顶级IP公司的联名合作,如迪士尼、三丽鸥等 ,可以进一步扩大品牌影响力,吸引更多潜在消费者。

当然,挑战也不容忽视。全球经济形势的不确定性可能影响消费者购买力,一旦经济下行,潮玩这类非必需品消费可能会受到冲击。市场竞争日益激烈,越来越多的潮玩品牌涌现,既有国际老牌竞争对手,也有新兴的本土品牌,泡泡玛特需要不断提升自身竞争力,才能在市场中脱颖而出。

不同国家和地区的政策法规差异也是一个挑战。比如欧美地区对盲盒概率公示等政策要求,泡泡玛特需要提前设计合规机制,确保品牌合法合规运营。此外,随着业务规模扩大,如何保持品牌文化的一致性和独特性,避免在本地化过程中失去品牌核心价值,也是泡泡玛特需要思考的问题。

泡泡玛特的出海历程是一个不断试错、调整和成长的过程。虽然走过弯路,但如今已找到适合自己的出海模式。未来,只要能抓住机遇,积极应对挑战,泡泡玛特在全球潮玩市场有望书写更加精彩的篇章,成为中国文化输出和品牌国际化的典范。

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