晚上七点，北京鸟巢外聚集着一群兴奋的人潮。28岁的Jack紧握着『林俊杰』演唱会的门票，脑海中浮现出十年前的自己——高中时期为了购买偶像主理的SMG外套🧥，冒着寒风在上海新天地的队伍中瑟瑟发抖，却双眼闪烁着光芒。那件售价1089元的单宁外套🧥，耗费了他大半个月的生活费，如今依然挂在他的衣柜里，连标签都没撕掉。
“追星的方式早已不同，以前是‘购买’，现在则是‘参与’。”Jack表示，“例如上个月的‘一日店长’活动，我特意提前研究了商场的布局，就为了能和『林俊杰』合影。”
Jack的蜕变，映射了粉丝经济的演变。十年前，『明星』️们推出潮牌、销售周边，粉丝们为“情感价值”买单——Jack的SMG外套🧥可不是简单的“衣物”，而是“偶像参与设计的珍藏”。而如今，粉丝们更加注重“体验”：近距离的互动、限量版周边、突如其来的偶像惊喜。例如Jack参加的“一日店长”活动，他需要消费500元（对于他来说是个合理预期），但能和『林俊杰』聊上几句，这“比买十件外套🧥还要值得”。
这种转变源自于粉丝的“理性成长”：他们已不再盲目花钱，而是为“独特体验”付费。正如Jack所言：“如果活动没有诚意，即便是偶像，我也不会参与。”
商场早已注意到粉丝对于“体验需求”的渴望。根据惊蛰研究所的统计，今年七月，在30场『明星』️线下活动中，商场占据了60%——从“一日店长”到“应援音乐会”，商场已成为粉丝追星的不二之地。
商场采取了低门槛引流、高转化留客的战略：比如南昌的T16购物中心推出“汪苏泷应援活动”，通过“零门槛专属套餐”吸引粉丝。为了避免“无效流量”，商场在选择『明星』️时极为谨慎，关注“粉丝画像”：例如T16的目标客群为“年轻白领”，所以选择了汪苏泷（他的粉丝粘性高，符合商场的画像）；而广州悦汇城选择了『薛之谦』的后援会，是因为“谦友”们的“爱热闹”与商场的“互动定位”十分符合。
后援会愿意与商场合作的原因有两点，但他们也有自己的“底线”：“不保证消费，只能带来人气。”小懒解释道：“有些粉丝对‘消费门槛’较为敏感，我们只能帮助商场做推广，无法强制消费。”
虽然粉丝活动能为商场带来“瞬间的人气”，但若要持续增长，需要解决两个问题：Jack的SMG外套🧥背后藏着十年前的“热情”，而现在的“一日店长”活动则体现了“体验”的提升。商场的“粉丝活动”本质上是“捕捉了粉丝对‘情感归属’的需求”——当粉丝愿意跨越城市为“和偶像互动”而付费，愿意为“专属体验”掏钱时，商场就能通过“『明星』️效应”重新构建“人货场”。
展望未来，只有将“粉丝活动”和“自身定位”深度融合起来的商场，才能真正将“『明星』️光环”化为“品牌资产”，实现“粉丝、『明星』️与商场”的三赢局面。
