作者 | 李大为 来源 |『互联网』品牌官
营销内卷愈演愈烈，流量成本高居不下，UR却逆势杀出重围！
连续三年联手天猫超级品牌日，盛典结束2天GMV破亿，提前超目标达成，交出三年超品日最好成绩，创造品牌历史新高。这个本土快时尚品牌硬是靠一场颠覆传统的大秀，一次次破圈刷屏，把声量和口碑双双收入囊中。
9月23日，UR在上海1862时尚艺术中心不仅举办了一场颠覆传统的时尚盛典，更是在现场获欧睿国际正式认证，一举拿下“中国大陆地区潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一”！
认证落定，UR转身就登上了外滩大屏！不仅点亮了魔都夜空，更把“中国第一”的品牌心智，彻底融入进了大众认知！
更惊人的是，这场时尚盛典不仅让 UR 实现了品牌价值的跃升，更交出了一份刷新行业纪录的漂亮答卷：
GMV 1.68亿，刷新服饰行业品牌成交记录*；
天猫超级品牌日服饰品牌成交额TOP 1，同比增幅49%*；
2天即破亿，天猫超级品牌日服饰品牌成交额破亿速度TOP 1*；
这次大秀不是传统大秀，而是一次品牌升级的时尚盛典和对时尚行业可能性的再定义。颠覆传统快时尚T台规则，给全球消费者献礼了一场自成一派的T台走秀，成为见证 “UR 潮流快时尚第一品牌” 的超级品牌跃迁事件。
而“双第一”的认证更意味着成立仅19年的UR，首次在两大核心维度上全面超越国际巨头，成为中国快时尚行业发展的重要里程碑。
然而，UR的崛起之路并非一帆风顺。在登顶之前，它面前横着几乎所有快时尚品牌都遭遇过的“三座大山”：
品类认知困境：时尚行业长期陷入同质化竞争的泥潭。在消费者认知中，"快时尚"几乎与"低价、速朽、抄袭"划等号。
品牌价值挑战：尽管UR在产品设计的创新力、门店体验的沉浸感及供应链运转的高效性上已构筑起核心优势，但其品牌发展仍面临关键挑战：一方面，品牌认知的深度与辐射☢️范围，尚未达到优衣库等头部国际品牌的量级；
更核心的是，UR 未能与消费者建立起触及心智的深度情感连接 —— 相较于国际品牌通过长期价值传递形成的 “品牌情感黏性”，UR 恰恰缺失了这份能让消费者产生认同、信赖与偏爱 的 “情感共鸣力”，这也成为其向更高阶品牌阵营突破的核心瓶颈。
消费者沟通缺乏一统性：纵观UR过往的营销传播，从2023年New with U，My UR Keep Alive，再到当年猫超“My UR My Way我自由我·上海油罐时尚大秀”，再到2024年的猫超阿那亚“BE URSELF山谷时装秀”，可以轻易发现 UR其品牌本身的理念“Play Fashion”在传播中一直被淡化，没有一统和心智沉淀，传播活动往往陷入“品牌自嗨“的窘境。
破局之道：“五大完美”护城河让UR赢麻了面对三重发展困境，UR品牌创始人李明光指出，破局的关键在于其独特的商业模式——五大"完美"支柱构建的护城河：
"完美的产品设计"，以"国际化视野带来可轻松拥有的前沿时尚"为理念，平衡设计感与实穿性；
"完美的品牌使命"，以"不断刷新全球时尚产业标杆新境界"驱动创新；
"完美的门店体验"，坚持"千店千面，每一家店都是不同的体验"的大店策略；
"完美的零售运营"，以毛细血管般的细致入微，尽善尽美地专注于每日零售运营的每一个细节；
"完美的用户洞察"，以前瞻视角洞察市场与消费者需求，立足于两者之间，提供衣橱全场景『穿搭』的时尚解决方案 。
【UR品牌创始人Leo李明光】
【UR英国伦敦店】
秉持“玩味时尚 Play Fashion”的品牌理念，以引领全球先锋潮流与美学品位为品牌精神，构筑差异化护城河。五大要素相互支撑，不仅为品牌稳健发展提供了坚实基础，更构筑了同行难以逾越的竞争壁垒。
于是，当全球快时尚品牌集体面临市场缩水，UR却在上演颠覆大戏，逆势上扬。
三重颠覆，改写快时尚规则根基打牢了，UR开始秀操作了
第一重颠覆：从行业参与者到标准制定者
9月30日，UR与全球权威时尚产业媒体WWD CHINA联合发布《2025全球快时尚趋势》白皮书，这标志着UR不再是参与者，而是行业标准的定义者！
这份白皮书并非纸上谈兵，而是为整个行业从"速度竞争"向"价值竞争"转型提供了行动指南。
第二重颠覆：从传统秀场到沉浸式时尚盛宴
一场名为"Play Fashion UR WHO UR｜玩味时尚 自成一派"的时尚盛典，彻底颠覆了传统时装发布的规则。
这场盛典的创新之处在于：全球首创"歌手+大秀"同台演绎的全新范式。
UR特邀表演嘉宾『刘宪华』作为灵感音创家与UR声动先锋凡希亚联袂演出，将音乐表演与时装走秀完美融合，把传统的静态秀场转变为沉浸式的时尚派对。
更令人耳目一新的是，UR通过「Urban 『Vogue』摩登锋尚」、「Playful Whimsy软语周末」及「Midnight Safari午夜游猎」三大主题篇章，精准捕捉当代都市人不同场景下的『穿搭』需求，三大主题篇章实现艺术与商业的完美融合。
第三重颠覆：秀场实时销售，边看边买。实现真正的“时尚平权”
UR的颠覆不仅停留在表现形式上，更深入到商业模式的本质。
盛典现场，70%的秀款实现"边看边买"，你在天猫看直播，看中哪件直接下单，模特还没走完秀，你的同款已经在打包了！这彻底打破了传统『时装周』“秀场款买不到”的魔咒，实现真正的 “时尚平权” ！
从第一到未来，中国品牌的全球化新范式当消费者穿着UR设计自信出街，当中国时尚因此被世界看见——时尚的答案已经写在每个热爱美、热爱生活的人的脸上。
毕竟，真正的好设计，自己会说话。
19 年里，UR 未循国际快时尚老路，而是走出了一条烙印 “UR 基因” 的专属进化路 —— 以 “五大完美” 为根基，用 “完美设计” 平衡潮流与实穿，凭 “千店千面” 打破门店场景边界，靠精细零售运营守住效率，更让 “玩味时尚” 从口号落地为心智共鸣；它不做规则追随者，借《2025 全球快时尚趋势》白皮书定义行业标准，用 全球首创“歌手 + 大秀” 重构时尚传播，以 “秀场边看边买” 实现 “时尚平权”， UR 破 “品类认知、品牌价值” 困局的关键是它从 “中国双第一” 迈向全球的底气。
UR 的价值不止于自身登顶中国第一，更给中国时尚品牌的全球扩张战略提供了可落地的成长框架：
从 “产品导向” 到 “用户洞察驱动” 的思维转变，从 “单点营销” 到 “长期心智建设” 的战略升级，从 “流量短期主义” 到 “可持续长期主义” 的格局突破。
当UR 不断创新和颠覆世界时尚话语权，中国时尚行业必将告别同质化的内卷，走向 “各有特色、共生共荣” 的新未来 —— 而这，正是 UR 留给行业最珍贵的 “超越第一” 的价值。
* 数据来源：天猫生意参谋、天猫官方平台
*「中国潮流快时尚第一品牌」指的是「中国潮流快时尚门店零售额与门店数量双第一品牌」，数据来源：欧睿信息咨询(上海)有限公司，按各潮流快时尚品牌于2024年在中国大陆门店零售额(元)及截至2024年底的门店数量计。潮流快时尚品牌指以快速捕捉并转化当下时尚潮流趋势为核心，通过快速迭代(开发至上新周期<3周)和高频上新(>1次/周) 模式提供款式多样且价格亲民的服饰品牌。于2025年7月完成调研。
后台回复UR，可以获得URxWWD 2025全球快时尚趋势白皮书一份
