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既要规模效应又要精准触达，百丽时尚以多品牌协同作战破解市场细分难题。
百丽时尚集团再度以实力证明其多品牌战略的威力。据时尚商业快讯，在刚刚结束的2025年9月天猫超品日中，百丽时尚以“星光街区”为主题，联动旗下BELLE、STACCATO、Champion、TATA、Bata等品牌，实现销售额同比增长56%，德训鞋、勃肯鞋等多个趋势品类斩获TOP1，刷新服饰行业超品日成交纪录。
在消费市场高度碎片化的当下，百丽时尚这一成绩实属不易。随着消费者偏好日益多样化，单一品牌已难以覆盖广泛客群。根据iiMedia Research最新数据， 中国消费者偏好的服饰风格超过16种，其中休闲风、运动范和职场范位列前三，分别占比36.93%、27.76%和21.37%。
01 多品牌协同作战，1+1>n的效应
百丽时尚此次超品日的成功，关键在于其多品牌矩阵的协同效应。集团整合全国户外广告资源，以矩阵形式曝光多位头部品牌代言人内容，形成强大的传播合力。同时在供应链、零售等环节按大促峰值配置资源，保障了产品和服务的极速响应。
在统一的“星光街区”主题下，各品牌基于自身定位展开特色演绎：
BELLE以“时尚休闲”为核心，通过“跑道”系列新品及代言人张凌赫实现强势曝光。『明星』️同款跑道赛车鞋荣登鞋靴行业总榜TOP1，线上开售首日实现『明星』️同款色现货售罄，销售额环比增长537%。
STACCATO则聚焦“休闲之上 优雅进阶”， 通过代言人『杨幂』的创意大片融合优雅与运动元素。活动期间新增会员同比上涨25%，成功强化其“高端时尚”品牌定位。
Champion结合官宣代言人『丁禹兮』引爆超品日，代言人同款卫衣和德训鞋双双登顶品类榜首。，官宣首日斩获微博星品榜单双TOP1。
浙江大学管理学院教授王小毅评价道：“百丽时尚通过多品牌协同作战，实现了流量聚合与销售转化的高效闭环，为解决高度细分市场挑战提供了破题思路。”
02 扩赛道+差异化，构建品牌护城河
超品日成功的背后，是百丽时尚对市场趋势的深度把握。“扩赛道”与“差异化品牌”成为集团保持活力的核心引擎。
自2017年转型以来，百丽时尚持续强化“扩赛道”战略，从时尚向运动休闲拓展。目前集团拥有20个核心自有及合作鞋服品牌，覆盖时尚流行、功能休闲、运动休闲及潮流活力四大板块。
以零售额计，百丽时尚在中国时尚鞋履市场的份额已连续十余年位居第一， 2022年市场份额进一步升至12.3%。
这一战略在具体品牌的落地中效果显著。BELLE作为经典品牌焕新代表，其休闲品类销售占比已近50%，成功转型为“时尚休闲”标杆。爆款“吐司家族”系列产品累计售出超150万双。
Champion自2019年百丽时尚运营其中国业务后，实现了高速发展，目前全国门店超300家，全渠道会员破600万。通过“经典再造”与“经典创造”双策略，不仅再造卫衣品类优势，更推动鞋履业务成为第二增长曲线。
在扩大覆盖面的同时，百丽时尚以“差异化”策略强化每个品牌的辨识度。STACCATO聚焦优雅都市白领、Champion锚定潮流运动青年、TATA深耕Z世代、Bata锁定追求舒适和质感的人群，而BELLE则面向全年龄段家庭画像。
鞋服行业独立分析师指出：“ 百丽时尚通过多品牌矩阵对接不同圈层，用规模的确定性应对市场需求的不确定性，在焕新经典品牌的同时培育新锐品牌，这拓宽了其能力边界。”
03 规模与敏捷并重，构建可持续增长模式
百丽时尚的实践为行业提供了一个范本：如何兼顾规模优势与品牌创新。
在消费市场复苏不均的背景下，百丽时尚能够实现逆势增长，得益于其既能发挥集团作战的规模优势，又能保持品牌的个性与敏捷。这种平衡能力使其在多变的市场环境中构建了可持续的增长模式。
这一模式背后离不开强大的平台支撑。 百丽时尚以消费者需求为导向，通过多品牌布局精准捕捉市场趋势，依托供应链、渠道管理和『数字化』能力提供规模化支持，通过与头部平台及渠道的合作实现资源整合与精准触达。
多品牌战略正成为大型时尚集团应对市场碎片化的关键武器。不仅是百丽时尚，包括安踏、波司登等国内服饰集团也都在通过多品牌矩阵覆盖不同细分市场。
百丽时尚集团董事长兼CEO盛放表示：“我们通过集团指引方向、品牌灵活创新，既焕新经典品牌，也推动新锐品牌成长，更加精准地满足多元消费需求。”
随着Z世代成为消费主力，其个性化、多元化需求将进一步推动市场细分。百丽时尚的多品牌战略能否持续发挥效应，将取决于其能否持续洞察消费趋势变化，并在规模与敏捷之间保持平衡。
市场的碎片化不是终点，而是新竞争格局的起点。百丽时尚的超品日战绩表明，通过多品牌布局与精准的需求捕捉，企业完全有能力将挑战转化为增长动力。
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