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近日,Bernard Arnault 在上海参观老铺黄金的消息,看似一条小新闻,却迅速被行业放大。目击者描述他在门店里仔细端详葫芦、吊坠、十字杵等金饰,还评价 “很精致、很有趣”。
图片来源:ifeng.com
作为全球最大『奢侈品』集团的掌舵人,他连续三年在中国 “巡店”,今年的选择落在一家以 “古法黄金” 著称的本土品牌。这一动作背后,折射出『奢侈品』行业必须正视的现实:中国消费者的心态,正在 “慢下来”。
图片来源:小红书 @郝Nice
全球『奢侈品』的快逻辑,
正在失灵
过去十年,中国『奢侈品』市场的增长神话,是一个关于 “快” 的故事:快迭代、快翻新、快渗透。消费者抢新款、追符号,品牌通过涨价与联名制造焦虑与稀缺。但到 2025 年,这套逻辑在中国市场明显遇阻。
财报是最直接的证据:LVMH 集团上半年营收同比下滑 4%,净利润下降 22%。核心的时装与皮具部门连续两个季度负增长,跌幅从 -5% 扩大到 -9%;开云集团更惨,第二季度营收下降 15%,上半年营收和净利润双双下滑;历峰集团虽然全球营收增长 4%,但在中国市场大跌 23%,是唯一录得双位数下跌的核心市场。
今年 6 月路易威登在上海打造 “巨轮” 路易号
图片来源:Louis Vuitton
『奢侈品』的快增长戛然而止。瑞银数据显示,2025 年前五个月全球『奢侈品』价格平均上涨仅 3%,为 2019 年以来最慢;伯恩斯坦甚至直接下调全年预期,从 +5% 改为 -2%。
在这样的背景下,中国消费者的心态转向更为显眼。他们不再急于追逐 “第一时间” 上架的款式,而更在意产品是否稳妥、是否能陪伴更久、是否带有文化归属感。
图片来源:小红书@郝Nice
中国消费者求 “慢”
老铺黄金之所以成为 Arnault 的考察对象,不仅因为它亮眼的业绩——2025 年上半年营收超过 120 亿元人民币,自 2024 年 IPO 以来股价飙升 2300%——更因为它折射出一种全新的消费逻辑。
这是一个成立于 2009 年、以 “古法工艺” 为招牌的本土品牌,正在重塑黄金首饰的形象。国际媒体已经把它称为 “中国的爱马仕”“中国的卡地亚”。
图片来源:老铺黄金
它的成功秘诀可以归结为三个字:慢下来。
1. 慢在价值观:黄金天然具备保值属性,能满足消费者的 “恐惧交易”(在经济不确定性中寻求避险)与 “情感交易”(文化认同、家族传统)的双重需求。美国环球投资者公司 CEO Frank Holmes 指出,黄金在危机中一直是安全港,而在中国和印度,更是身份与庆祝的象征。
2. 慢在定价逻辑:不同于传统金店按克数加工费的计价方式,老铺黄金采用『奢侈品』珠宝定价模式,以设计为核心、定价固定。这种方式不仅获得更高溢价,也强化了消费者对 “设计价值大于金重” 的认知。
3. 慢在文化符号:热销产品几乎都与中国文化紧密绑定。金葫芦寓意福禄,十字金刚杵象征智慧与力量,花丝蝴蝶承载非遗技艺与 “福叠” 寓意。这些符号让消费者在购买时获得文化安慰,而不是单纯的装饰。
图片来源:小红书@切切偲偲/@郝Nice
这种组合精准触达了当下的中国消费者:他们不再满足于快速迭代的时尚符号,而是寻找能 “陪伴” 和 “安放” 的『奢侈品』。咨询公司 CXG 在《2025 年中国『奢侈品』消费者情绪报告》中提到四个关键词: 延迟满足、价格敏感、生活方式主导、文化自豪感。
这意味着,炫耀式消费的权重正在降低,“长期主义” 正在成为新的社交资本。在小红书上,“长期主义” 相关笔记超过 423 万篇——这已经成为消费趋势的一个风向标。
图片来源:小红书/@小波子汽水@Mandyyyy
消费者案例也印证了这一点:《彭博商业周刊》报道,老铺黄金的设计满足了 “受挫中产” 的精神诉求,他们更看重 “长期可佩戴”,而不是短期跟风。一位消费者告诉路透社,她选择老铺黄金是因为 “疫情之后人们渴望精神滋养”,而传统寓意能提供安慰。
换句话说,在外部不确定性增强的环境里,中国消费者正在主动降低消费节奏。他们并未退出『奢侈品』市场,而是通过 “慢消费” 重新定义奢侈。对于西方『奢侈品』巨头来说,最大的风险不是需求不足,而是误判消费者心态——如果继续以 “快” 的逻辑推新、涨价、制造稀缺,可能只会加速与市场的脱节。
图片来源:GettyImage
在 Arnault 的行程里,除了老铺黄金,还有山下有松。这个成立于 2013 年、强调东方文化遗产的品牌,把 “Be Humble, Be Slow” 写进了标语。它的畅销 Hobo 包,以藏地文化 “虎” 为灵感,强调时间留下的痕迹,成为另一种 “慢奢侈” 的范例。这不是偶然——它说明,当全球『奢侈品』行业陷入增长停滞,中国消费者正在用 “慢” 构建新的『奢侈品』价值观。
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