美的转型“阵痛”：年内二次大调运营架构，有经销商面临出局 BUG 零售变革下的挑战

美的转型“阵痛”：年内二次大调运营架构，有经销商面临出局 BUG 零售变革下的挑战！美的集团近期再次调整组织架构，重点整合运营中心冰箱洗衣机厨房全通路业务，并要求厂商业务链同步调整。这是继今年四月运营中心合并后的又一次重大变革，反映出美的从批发思维向零售思维的彻底转变。

美的内部人士表示，零售转型是当前中国市场的主旋律。此次调整包括将分销商与代理商的业务运营下沉到区县，并调整考核机制，高毛利产品零售占比提升至50%。部分经销商反映，DTC转型导致线下门店流量扶持减少，经营压力增大。

今年以来，美的已进行多轮人员优化，涉及家用电器、地产、工业技术等多个部门，老员工成为主要优化对象。多地运营中心出现合并或关停，部分员工分流至其他地区或离职。

财报显示，尽管2024年美的营收和净利润保持增长，但扣非净利润增速落后于同行。业内人士指出，DTC渠道变革将缩减中间环节，传统经销商需加速转型以适应新零售趋势。