华侨城前员工称投8万拿回9000 跟投风波再起。房企跟投事件再次引发了公众关注。华侨城集团前员工反映，在企业推行的“强制”跟投制度下，大量员工资金被卷入地产项目，如今因项目停工、资金未回正等原因难以返还，尤其是部分被裁员工数额不菲的跟投本金被套牢。
即便已与企业解除劳动关系，仍要按原规则等待漫长的返还流程。这种“人走钱留”的状况让本就因失业而陷入生活困境的员工更添焦虑。
针对前员工反映的跟投本金无法追回等问题，华侨城方面表示，跟投实质属于投资行为，有盈利也有亏损的情况。无论跟投人员在职或离职，项目盈利时均会按照相关跟投协议及跟投制度予以分红，项目亏损时也需共担风险。公司一直高度重视员工关切，与相关员工保持紧密、充分、友善的沟通，后续也将持续积极稳妥推进相关工作。
华侨城的跟投制度始于2019年。当年企业发布《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法》的公告，对跟投相关事项作出明确规定。原则上所有投资项目必须实施跟投，确因项目类型、性质不适合开展跟投的，应经公司党委会审批同意。
在跟投人员上，必须跟投人包括项目公司负责人、项目公司部门负责人及关键骨干员工等。其他员工可自愿跟投。一份网上流传的文件中甚至有明确的罚则：自愿跟投人员未按期足额缴纳认购金额的，取消其半年内的跟投资格并通报批评；强制跟投人员一直未足额缴纳跟投本金，在后续绩效考核时扣除所属项目公司及对应二级单位业绩考核得分5-20分。
华侨城集团前员工王田（化名）证实了上述文件内容的真实性。他无奈地表示，自己投了8万元进去，到现在只拿回9000元。2025年，王田和部分同事参与了公司项目跟投，2024年却突遭裁员。如今人虽已离开华侨城，剩余的跟投本金仍沉淀在公司账户里，只能按当初的跟投规则慢慢等待返还，这让他满心焦虑又无力。
被裁员后的生活本就十分窘迫，而当初跟投的资金是同事们攒了多年的积蓄，其中不少还是借来的。他们曾尝试通过法律途径维权，但法院认为所谓强制跟投未达到“不跟投就解雇”的程度，因此不认定为法律意义上的“强迫”，维权之路也随之受阻。
面对裁员后经济情况急转直下的状况，曾参与过跟投的集团前员工期望能要回跟投本金。依据项目跟投管理办法，只有项目经营资金峰值开始回落后，保证资金存量富余，才可以随项目经营资金逐渐回正同步启动跟投本金返还。截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还员工80%跟投本金；至项目模拟清算（项目签约销售面积达90%）时返还剩余跟投本金。
王田表示，现在地产行情这么差，什么时候才能达到这个去化率？更何况有些项目已经停工，永远达不到资金峰值，本金就永远别想拿回来了。
在房地产行业深度调整期，项目停工、去化艰难成为常态，原本“共享收益”的跟投机制成为员工承担亏损，矛盾随之激化。王田等华侨城前员工认为，一方面跟投是非自愿行为，受“不跟投影响职业发展”的隐性约束才展开的，企业应该为此负责；另一方面，华侨城集团已在2023年出台了新的跟投管理办法，新管理办法也明确了“对于被动离职、主动离职情况的人员，原则上允许跟投退出”。
王田告诉记者，新办法在面向员工宣讲时提到，考虑新的跟投机制目的为激励项目运营团队，具体应根据《合伙企业法》等法律法规办理，加快项目周转，不再是决策风险的绑定，故对于被动离职、主动离职情况的人员，原则上允许跟投退出。然而，到执行层面却变了。华侨城在地产下行期还拉着员工跟投，缺乏人文关怀，对于上级的文件落实有歧义。他们的核心诉求是希望能“分级处理”：优先返还被裁员工本金，在职员工可暂缓。这既能缓解社会矛盾，也能体现央企担当。
然而，这一诉求尚未得到华侨城的支持。前员工认为，事件暴露出华侨城管理层面的深层问题，现任掌舵人张振高提出的“精益管理”被指流于形式。“精益管理”的核心在于消除浪费、优化流程与持续改进，大规模人员变动也是在这个框架下推行的举措。据公开年度报告显示，三年间华侨城在职员工数量减少近5000人，这些被裁人员中不乏当年强制跟投的参与者。
跟投制度的初衷或许是“绑定企业与员工利益”，但在行业下行期，强制参与、风险共担却无合理退出机制的设计已伤及人心。管理的核心是人心，当被裁员工的“救命钱”被套牢，在职员工的积极性如何维系？
接受采访时，前员工王田感慨万千：回想起华侨城集团18岁生日那天，任总在演讲《有梦的人最美》里曾问“如果时光倒流，你是否还会选择华侨城”，彼时台下异口同声的“愿意”响彻全场，而如今再问起这句话，真不知大家会如何回应。
针对华侨城跟投制度引发的舆论，深圳华侨城股份有限公司方面表示，房地产项目跟投属于合法合规行为。实施员工跟投是房地产开发行业普遍使用的机制，遵循相关法律法规规定。跟投实质属于投资行为，目的是让员工和企业共享项目收益，共担项目风险，通过加强激励和约束，更好地调动员工的积极性。
近年来，受多重因素叠加影响，众多房地产企业均面临不同程度的压力。针对员工关切，公司一直高度重视，与相关员工保持紧密、充分、友善的沟通，后续将持续落实好国家关于加快构建房地产发展新模式、持续巩固房地产市场稳定态势等政策要求，推动房地产业务高质量发展，在符合相关法律法规及规章制度的框架下，持续积极稳妥推进相关工作。
事实上，不止是华侨城，房企跟投在近年来逐渐暴露出一些问题。中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，这些普遍性问题包括强制或变相强制，多数企业将跟投与职级晋升、奖金发放直接挂钩，让“自愿”沦为“被自愿”；流动性锁死，项目停工、去化迟缓，叠加预售资金被监管或挪用，导致员工本金难以按期回正；兑付条款“单方面可修改”，企业常以“项目亏损、未达预期利润”为由，对本金兑付进行延期、打折甚至拒绝。
柏文喜指出，员工被裁或离职后权益悬空，既无法参与项目后续决策，也难以通过内部通道有效维权。类似华侨城这样，即便是国资背景的企业，不仅未能为员工提供额外安全保障，反而可能因决策流程冗长、问责压力大，导致兑付动作更为迟缓。
造成这一现象的原因主要是周期因素和制度缺陷。房价下行、销售放缓、融资收紧导致项目现金流枯竭；跟投协议普遍缺少“风险共担”的对称条款，盈利时员工只能拿有限分红，亏损时却承担全部本金风险；信息披露、退出机制、争议解决安排均缺位。这些制度缺陷在行业顺周期时被高增长掩盖，一旦进入逆周期便暴露无遗。
柏文喜进一步表示，具有国有资产背景的开发商兼具“市场逐利”与“维护社会稳定”的双重属性，在跟投纠纷中更应承担起更重的“实质兑付+风险化解”责任。他认为，在行业深度调整期，唯有先让跟投制度回归“风险共担、信息对称、自由进出”的本源，再辅以国资企业的兜底示范，才能防止此类纠纷演化为更大的社会风险。
