9月8日，优衣库宣布与京东达成合作。用户现在可以在京东APP上找到优衣库的购买入口，并购买几乎所有商品。这是继LV、GUCCI等『奢侈品』牌以及Inditex爱特思、H&M、GAP等品牌之后，又一家全球知名时尚品牌加入京东。根据京东的数据，2025年至今已有上千个时尚新锐品牌加入京东，新商入驻数量同比翻番。
此次合作深入到战略级别，优衣库国际『设计师』联名系列UNIQLO : C系列、UNIQLO and COMPTOIR DES COTONNIERS 2025合作系列秋冬新品，以及优衣库与泡泡玛特人气IP“THE MONSTERS”全新合作系列，都有望通过京东在国内抢先发售。
中国市场一直是优衣库的战略要地。据优衣库母公司迅销集团财报，2024财年其在大中华地区的营收占比达21.8%，仅次于日本地区的30%。营业利润同样仅次于本土地区。迄今优衣库在中国市场的门店数量超过900家，甚至超过本土门店数量。
不止是优衣库，今年许多海外时尚品牌也加大了在中国市场的投入。例如，H&M在上海落地了首个品牌体验中心，Zara在南京开设了亚洲旗舰店，Gap在宝尊电商全面接管其大中华区业务后开启了深度的“中国式蜕变”，商品设计与生产环节的本土化占比已经突破70%。
优衣库也在成都、西宁和武汉等城市陆续开设和升级高品质门店，成都旗舰店更是意在打造地标性建筑，将当地元素与其时尚理念结合，带来独特的品牌价值传达。
全球经济波动下，中国市场的巨大规模和『数字化』发展能力成为外资品牌的避风港和增长引擎。对服饰品牌而言，中国消费者对“质价比”服饰日益增长的需求，促使它们优化产品和服务。
优衣库过去在电商领域的动作并不频繁，但从2023年开始，优衣库提高了对中国线上渠道建设的重视程度，不仅加大线下门店的『数字化』导流举措，还积极搭建电商履约体系，玩起了直播带货。优衣库高层透露，电商渠道约占总销售额的25%，正在培训约2000名员工在门店直播，目标是将电商提升到总销售额的30%。
与京东牵手是优衣库加码全域零售的重要一步。京东在物流和供应链领域的优势经验、大量优质用户群体和『数字化』运营能力，正是优衣库当下所需。9月11日晚8点至9月12日开启的优衣库京东超级品牌日中，“优衣库X LABUBU联名”返场将京东选为独家平台。
优衣库需要精准触达高端消费人群的能力，这恰好是京东的擅长之处。优衣库近几年都在讲高端化故事，无论是与爱马仕前创意总监合作的U系列，还是跟罗意威的创意总监合作的JWA系列，都意在提升品牌调性。京东用户注重品质，符合其目标群体。此外，优衣库正在加码近场电商，京东庞大的物流体系和外卖业务扩张的同城配送系统，也能成为有效的运力补充。
国内服饰品牌面临的挑战更为复杂。线下商场的服装店门庭冷落，而线上流量成本和退货率高企，许多商家陷入低质低价内卷，最终导致利润微薄、口碑下滑。据不完全统计，2024年以来至少有40家女装👚网店宣布闭店或停止上新。
京东能够提供核心价值的地方在于其十几年来投入上千亿搭建的仓配网络。在与服饰品牌的合作中，京东智能供应链系统可以进行更精准的销售预测和库存调配，降低滞销风险和物流成本。今年，京东还推出了“1+1”店铺模式，即“1个品牌官方旗舰店、1个自营官方旗舰店”，以自营渠道收获核心爆款，旗舰店铺设全品类产品，彼此互为补充，最大程度实现商品丰富度和流量效率。
京东服饰在今年与中联品检集团合作，发布“安心品质标”，涵盖近百个鞋服品类，通过对商品材质、性能、功能进行严格规范和量化分级，从选品到质检全链路把控，为消费者提供更安心的选购建议。几天前，京东服饰上线了「JD FASHION」频道，打标JD FASHION的服饰产品均已通过严格商家甄选，并需在面料品质及整体工艺质量上达到高标准要求。
京东提供的稳定流量、高效物流、清晰规则和可靠品质背书，使品牌敢于将新品、限量款乃至全球首发放在京东。这种双向尊重构建了健康的平台生态，让用户放心购物，也让品牌获得成长机会。
