罗永浩与西贝关于预制菜的争论在上周末开始转变方向。9月12日，华与华董事长华杉在微博上称罗永浩为“网络黑嘴”。两天后，罗永浩在直播中回应并批评了华杉。
这场争论源于华杉几年前的一条微博。他在微博中提到，华与华为西贝服务了十年，共收取了六千多万的咨询费，并表示希望在未来十年内能赚到一两个亿。根据这条微博，华与华每年平均从西贝获得的咨询费超过600万元。
这个数据引发了公众的关注和争议，但多家A股公司披露的信息显示，年支付数百万元营销咨询服务费的情况并不罕见。例如，一家厨具行业上市公司在2025年12月8日与上海华与华营销咨询有限公司签署了一份为期三年、总金额高达1800万元的咨询服务合同，这意味着该公司每年需向华与华支付约600万元的服务费。
另一家护理用品生产企业也在2025年8月与华与华签署了咨询服务合同。该公司在2025年支付了200万元推广费，2022年继续支付400万元，总计达到600万元。合作期间，该公司的品牌力得到了提升。
此外，一家液体食品装备企业在2025年与华与华签订了为期三年的战略合作协议。虽然未直接公布具体费用，但报告显示，该公司在2025年的咨询费用为938万元，比前一年增加了560多万元。
华与华作为国内知名的营销咨询企业，在行业内具有较大影响力。其客户包括西贝、海底捞、华莱士等知名品牌。对于高昂的收费，华杉解释说，长期合作才能真正体现价值。他以西贝为例说明，经过十年的合作，双方才逐渐理解对方的方法，从而发挥出更大的作用。实际上，华与华与西贝之间更像是相互成就的关系。
