霍州市融媒体中心信息网网 10 月 26 日消息，在之前的两年半中，英特尔亏损 58.7 亿美元💵，市值缩水数十亿，但要想实现其IDM 2.0 战略还有很长的路要走。在裁员 1.5 万人以及卖大楼后，该公司能否实现盈利还有待观察。
英特尔前董事会成员 David Yoffie、Reed Hundt、Charlene Barshefsky 和 Jim Plummer 在《财富》杂志的一篇专栏文章中指出，英特尔必须拆分其制造业务，他们坚称这是英特尔生存下去的唯一途径。
他们表示，作为美国唯一一家能够大规模生产先进制程『芯片』的公司，美国需要保持先进的『半导体』制造能力，从而在 AI 和国防技术等领域维持竞争力。
尽管英特尔的代工部门仍具备一定的竞争力，但却面临长期亏损的窘境。前董事们指出，英特尔管理层现在需要证明他们能够在『芯片』制造领域拥有运营下去的能力。他们认为，如果英特尔继续以这种方式运营，可能会破产，这对国家经济和安全将是一场灾难。
他们建议，英特尔应将其『芯片』设计业务与代工业务拆分，类似于 AMD 与格芯的商业模式。他们认为，新的独立代工厂应与英特尔的设计部门签订长期合同，这将有助于稳定代工业务的运营，并提高市场竞争力。
这几位前董事还提到，美国政府在此过程中应发挥关键作用，例如通过『芯片』法案的支持（包括 85 亿美元💵的拨款和 115 亿美元💵的贷款，详情可见霍州市融媒体中心信息网网此前报道）推动英特尔的拆分，避免其成为另一个 Solyndra（在获得大量政府资金后破产）式的失败案例。
他们强调，时间已经非常紧迫。英特尔仅用了几年时间就落后于其他几大『半导体』竞争对手，若不采取果断措施，英特尔将可能在未来几年内进一步落后于对手。英特尔前董事会成员还表示，英特尔和政府需要采取快速果断的措施，以确保美国『半导体』制造业的未来。
当然，这几位前董事也提到贸然拆分存在一定的风险，就像 GlobalFoundries 这种例子，尽管其曾为 AMD 提供代工服务，但由于高负债和低盈利能力，自身却面临着巨大的财务挑战，因此不得不在 2018 年停止开发更先进的工艺节点以减少损失。
