近年来，湖南中烟长沙卷烟厂注重深入推动精益生产上水平，通过“增”“降”“比”三字诀，不断助力精益生产再提升，为工厂高质量发展奠定坚实基础。
“增”字诀，促进效能提升
为强化设备保障，长沙卷烟厂卷包车间根据不同机种安排专门的技术人员在生产现场进行值守。技术人员通过加强对生产过程的巡视检查，不仅能够在设备出现故障时迅速响应并及时整改，还可以第一时间收集设备的异常信息，将隐患消除在萌芽状态，从而有效提升了生产效能。“如今，生产现场的变化可不止多了技术员，你看咱们的ZB415设备，光是其中一个部位就新增了多个传感器，这智能化设备的不断更新换代，让我们操作起来更得心应手了。” 一位拥有30年丰富经验的老员工满脸欣喜地说道。
“聚焦关键、精准发力、创新驱动”，长沙卷烟厂以此为核心策略，全面推行精益生产的新思路与新方法。通过精准剖析生产过程中的各类问题，采取多样化的措施，将精益理念深度融入安全管理、生产组织优化、设备维护升级、产品质量把控以及人才培养等各项基础工作和创新改善活动中，实现了管理效益的最大化，有力地推动了精益生产向更高水平迈进，为企业的可持续发展提供了坚实支撑。
“降”字诀，实现精准管控
在长沙卷烟厂的降本增效专项合理化建议征集活动中，员工们纷纷结合自身岗位实际，踊跃提出各种富有建设性的建议。
“精益管理的关键在于苦练‘内功’，核心是要在‘降’字上狠下功夫。我们始终坚持以问题为导向，积极引导和鼓励员工立足本职岗位，主动参与节能降耗行动，从而实现精准管理与过程管控的有机结合，达到降本增效的目的。”该厂卷包车间生产管理专员表示。
为充分调动员工的积极性和创造性，切实提高成本控制的精准度和有效性，长沙卷烟厂精心组织了成本管理精益改善专项活动。鼓励全体员工从工艺控制、设备操作、生产组织以及信息化建设等多个维度入手，深入挖掘物耗成本费用和能源消耗控制中的薄弱环节和潜在问题，并针对性地提出降本增效的改进建议，积极开展各类小改小革活动。通过汇聚员工的智慧和力量，形成了全员参与、共同为企业可持续发展赋能的良好局面。
图为该车间员工正在进行精益生产季度之星经验分享。章园摄
“比”字诀，营造竞争氛围
“在这次精益生产标兵的评选周期内，我们机组实现了包装零缺陷，综合评分遥遥领先，这得益于团队间的紧密合作与高效协同!”卷包车间“精益生产季度标兵”机组的邹礼佳激动地说。长沙卷烟厂精益生产季度标兵的评选也一直在持续。此项评选更加注重团队整体表现，通过强化生产班次间、工序间及上下游之间的协同合作，有效提升了产量、质量、成本、效率等关键指标。
同时，车间还对各机组在质量、成本、效率等方面的数据进行详细统计和深入分析，为同机型的操作人员提供了清晰的对比参照，使他们能够明确自身存在的差距，进而树立标杆，在车间内营造出了 “比、学、赶、帮、超” 的浓厚竞争氛围。
据了解，长沙卷烟厂针对 “精益生产卓越团队” 评比制定了一套详尽的管理办法，并将以季度为周期持续开展此项活动，不断推动精益生产改善取得实实在在的成效，实现长效发展。(贺泽文)
