深圳杀出未来独角兽:今年融资5亿 前OPPO首席科学家下场

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铅笔道作者 | 爱羽

最近,深圳杀出一个未来独角兽。智平方宣布完成过亿元Pre A+轮融资,由敦鸿资产、云启资本、国投创盈等联合投资。

在具身智能『机器人』️这场全球竞速赛中,一家成立仅2年的中国公司杀出重围——智平方,以"端到端VLA大模型+场景定义硬件"的新路径。这家由前小鹏汽车、OPPO首席科学家郭彦东领衔的团队,已在今年初完成两轮累计超5亿元融资。

值得一提的是,在商业化上,智平方已实现数千万营收(确认收入)。这场由"造车基因"驱动的『机器人』️革命,正重构全球智能制造版图。

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智平方成立于2023年4月,以“物理世界AGI”为愿景,专注于研发通用智能具身终端。其核心产品是Alpha Bot系列『机器人』️,搭载自研的AI2R Brain大模型,通过轮式底盘、折叠机械臂等模块化设计,在部分场景具有操作任意对象的能力。

目前,该系列『机器人』️已应用于国际头部车企、高端制造企业及『互联网』巨头,解决传统工业『机器人』️柔性不足、依赖定制化编程的痛点。例如,在汽车产线中完成预装配、精密零部件分拣等高难度任务,展现了对非结构化场景的强适应性

创始人郭彦东博士是国家级创新领军专,曾任微软总部AI研究员、小鹏汽车首席科学家、OPPO首席科学家,主导过数亿台智能终端与智能汽车的AI系统研发。他观察到,受限于单一任务算法和结构化环境依赖,传统『机器人』️难以应对复杂需求,比如制造业柔性化升级、家庭服务场景等。

郭彦东的破局路径是:以“端到端VLA大模型+场景定义硬件”的新方式,替代传统预编程方案。例如,通过多模态感知与生成式操作模型(如RoboMamba),实现无需代码调整的任务泛化能力,即使是“打开未知包装盒”等未训练指令,模型也可自主推理完成。

在盈利模式上,智平方从高端制造切入,逐步渗透公共服务与个人康养场景。2024年,智平方实现数千万确认收入,客户覆盖全球TOP10车企中的3家。

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智平方是一年非常年轻的公司,2023年4月份才成立,成立之初就获得清华大学系基金SEE Fund天使投资。2024年6月,它联合北京大学发布RoboMamba模型,其“未见任务”的泛化能力超越Google RT系列30%,成为NeurIPS 2024会议首个入选的中国具身智能成果。2024年Q4,Alpha Bot 1S量产,签约多家车企与制造企业,全年营收突破数千万。

2025年1-3月,它又完成两轮累计超5亿元融资。

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全球具身智能『机器人』️市场规模预计2025年超百亿美元💵,年复合增长率超50%,中国有望成为最大的增量市场之一。

当前行业痛点集中于长尾任务泛化、硬件成本与可靠性平衡。

一、长尾任务泛化。

比如任务泛化困境。现有『机器人』️多针对特定场景(如工业焊接、物流搬运)设计,难以适应复杂多样的长尾任务。例如,家庭服务『机器人』️无法同时处理清洁、陪护、应急响应等任务,需针对每个任务单独训练。

再比如硬件异构适配难题。例如,人形『机器人』️的双足平衡控制与工业机械臂的轨迹规划需独立开发,增加研发成本。

二、硬件成本与可靠性平衡难题。

比如成本结构制约商业化。人形『机器人』️核心零部件(如高精度传感器、伺服电机)依赖进口,导致成本居高不下。例如,宇树科技早期产品单价超百万,虽2025年量产预期将降至30万级,但仍高于工业『机器人』️平均成本(约10万/台)。

再比如可靠性与寿命矛盾。消费级场景(如家庭陪护)对『机器人』️可靠性要求高,但轻量化设计与低成本材料可能缩短使用寿命。例如,服务『机器人』️需每日连续运行 12 小时以上,其机械结构磨损、电池衰减问题亟待解决。

三、行业破局路径。

比如算法优化与数据闭环。『机器人』️必须减少对人工标注的依赖,通过强化学习、模仿学习算法提升泛化能力(如 RT-1/2、OpenVLA 模型。

再比如供应链国产化与技术创新。加速传感器、伺服电机等核心部件有待国产化,降低成本。此外,必须探索新型材料(如碳纤维)提升硬件可靠性。

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智平方所处的赛道是:具身智能『机器人』️-通用智能『机器人』️。它强调的是跨场景适应能力,如AlphaBot系列,能执行工业总装、物料搬运、服务康养等多样化任务。

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具身智能『机器人』️二级分类

通用智能『机器人』️目前尚未形成绝对头部,但已经跑出一批有成长潜力的企业,比如智元『机器人』️、智平方等。此外,作为“第二创新方向”,部分巨头也已纷纷下场,比如优必选、科大讯飞等。

在商业化上,行业还处于破局阶段。头部企业 2024 年已实现千台级交付(如智元)或千万级收入(如智平方),但量产成本较高,比如人形『机器人』️单价仍超30万元。

此外,生态竞争初见端倪。头部企业通过开源模型(如 『DeepSeek』)、数据共享(如智元 AgiBot World 数据集)、产业链投资构建生态壁垒。例如,智元联合华发集团布局康养与安防场景,形成“硬件-数据- 模型-平台”闭环;智平方与北京大学合作研发具身大模型等。

鹿死谁手尚不可知,行业格局仍存在较大变数。未来3-5年,通过量产能力、数据积累与生态协同等,市场才决出最终胜出者。

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