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瀑布图（Waterfall chart）也叫阶梯图、桥图，由咨询公司麦肯锡创造，是报告可视化中的常用图表。它是基于柱状图改造的，将变化量按照某一维度拆分成不同的柱子，首尾相连，正上负下，通过柱子的大小和颜色，直观地展示出维度中各个因素对总体变化影响的正负和大小。
在PowerBI中，瀑布图有3种常见的使用方法：构成、流程、增长。
1 构成
用每个柱子的大小来体现每个因素在整体中的占比，这是一种非常规用法，因为图表设计的初衷是每个柱子代表着提高和降低，所以这种方法需要把图例隐藏掉。
举例
以每个产品在总销量中的占比为例。
STEP 1 把产品放入类别，把销量放入Y轴。
STEP 2 销量调整显示为占总计的百分比（或者直接放一个销量占比的度量值）。
STEP 3 在格式窗格中，关闭图例，打开数据标签。
STEP 4 X轴可从大到小排序，也可以按照类别排序。
2 流程增减变化
按流程环节，通过每个环节数字的正负相加，得出最后的总计，展现每个环节带来的变化和总变化。这种方法适合展示累计变化，在人力的人员变化（进、出、总计）统计、在财务的现金流表（收入、支出、总计）等场景中可以使用。
总计是提高和降低的和，也就是总变化，如果数据展示的是从流程初始环节开始的全流程，这个时候，总计也能代表整体的结余，如果数据不包含初始环节的数据，总计只代表总变化。
举例
以人员变化为例，人员变化表记录了公司每年的入离职人数。
STEP 1 把年和项目放入类别，把数量（或求和的度量值）放入Y轴。
STEP 2 因为类别用了两个字段，所以需要点击右上角的倒Y形向下钻取按钮展开层级。
STEP 3 按照年和项目升序排列（这种方法X轴可以按照类别排序）。
3 前后增减变化
通过瀑布图首尾的两个柱子代表初始值和最终值，中间的柱子通过指定维度打开，代表在该维度上每个因素上的变化大小。这样在初始值和最终值之间的变化，受每个因素的影响一目了然。
举例
以两年的YTD销量变化为例，展示每个产品对整体销量的增长贡献。
STEP 1 把年放入类别，把YTD销量放入Y周，把产品放入细目，此时总计功能会自动关闭。
STEP 2 按首尾两个柱子年份升序排列，中间的细目会强制按从大到小排列，顺序不可调整。
STEP 3 细目的数量可以设置，因本例只涉及5个产品，设置为5，如果设置小于5，比如3，图表会体现增长和下滑幅度最大的3个产品，其余产品会合计到一个其他。
STEP 4 选择相邻的2年，如果希望报告自动显示最近2年，可以使用日期表的Year_Offset在后台筛选器选择-1和0。
