今天分享的是：腾讯（陈和）：腾讯游戏活动开发提效之路
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该文档围绕腾讯游戏活动开发提效展开，分享了相关实战经验，核心内容总结如下：
1. 背景与挑战：腾讯游戏活动开发团队需服务众多游戏，活动量大且每日新增多。业务面临活动需求复杂多变、跨部门流程长、交付时间要求短、需保障质量和高并发高可用等挑战，小失误就可能造成大损失。
2. 核心实践
- 系统架构：采用微服务架构，其具有服务拆分细、利于资源复用、便于精准升级和系统维护、适合『互联网』业务迭代等优点，但也存在服务治理成本高、分布式开发技术成本大等缺点。利用K8S引擎进行微服务管理和维护，并通过GDP开发者平台贯穿服务交付全流程，解决运营场景下多方面问题。
- 前台赋能：提供前端组件和模板，支持自助更换UI。借助AST分析实现精准修改，还提供远程调试功能，包括控制台和Network远程调试，方便产品自助调整和开发者定位问题。
- 中台赋能：将通用逻辑抽象成微服务，集成形成活动模板，通过低代码平台制作模板，涵盖多种流程和开关设置，提升开发效率。
- 后台赋能：搭建可观测性平台，实现链路追踪和全链路Trace信息查看；通过模板和活动管理平台管理活动；提供运营提效工具，支持直接修改活动配置和设置白名单规则等。
3. 成果与启示：经过实践，单活动平均交付时间大幅缩短，2023年试点众多活动。总结出“123经验”，即1个微服务架构、2个辅助工具、3个赋能环节和5个系统平台。同时得到启示，如应用层应具备进化能力、提供坚实基础设施、采用微服务架构和重视全链路提效等。
4. 未来规划：未来腾讯计划提升全自助模板使用占比，邀请开发团队共建公共模块，基于AI探索游戏营销模型，开展营销技术创新，如AR与营销结合等。
以下为报告节选内容
