“你好小智，帮我推荐一个发货山东的物流公司。”随着指令发出，一份包含物流公司优势分析和建议的方案即刻生成在屏幕上。这款由传化物流自主开发的AI助手“传化小智”，每日响应超千次业务问询，成为业务拓展的智能引擎。26岁的周澳回是“传化小智”项目组的一员。这位浙江工商大学的硕士毕业生，去年入职传化后，经过3个月轮岗实践，便在导师朱平雷指导下参与多端适配改造、知识库构建等关键任务。今年3月加入“传化小智”项目组后，他与团队一起连续攻坚，于5月推出了“传化小智”。
周澳回的成长并非个例。年轻人快速成长的背后，是传化集团持续多年的技能人才引进与培养机制。作为一家多元化、全球化的民营集团，传化员工总数已超过1.6万人，业务涵盖化工、物流、农业、科技等多个领域。近年来，面对日益激烈的市场竞争，该公司围绕激活职工内生动力、提升全员技能水平，凝聚智慧和力量走向未来。
传化集团组织与人才发展部总经理沈月钢介绍，近年来，传化集团不断创新校招模式，已与10余所高校开展深度合作，构建定向培养机制，通过产教融合实现人才供需精准匹配，并组织了20余场校园宣讲，在长三角、珠三角开设技能人才专场招聘，推动技术型人才储备提质扩容。今年以来，传化集团已累计开展20余场招聘活动，招聘入职正式员工680人，主要涉及化学工程与工艺、高分子材料与工程等化学类专业，物流工程、供应链、计算机等专业。
从岗位需求也能看出传化的转型与变革。近3年来，传化集团招聘的岗位主要集中在技术研发领域，包括化工工艺、设备安装、物流供应链、工程服务等，持续强化技术研发核心竞争力。
“集团素来高度重视人才培养。过去，我们有一些重复性、简单作业岗位。现在已经大为不同，都是智能化黑灯工厂，很多重复管理工作都是智能工具在处理，我们也为很多岗位配备了AI助手，工作环境发生根本变化，组织能力和队伍结构迫切需要迭代更新。”沈月钢告诉记者，该公司把素质提升摆在特别重要的位置，每年投入超过1亿元用于职工技能培养。
如何帮助年轻人快速成长？传化集团构建了为期3年的轮岗计划和项目历练路径，并针对应届生、基层员工、专业技术人员等群体分类设立培养机制。比如，集团内部设有“传化技能学院”，下设“工匠学堂”“工艺学堂”“精工学堂”等七大子学堂，覆盖31个专业领域，年均培训超过3500人次，通过“课堂授课+在岗带教+技能竞赛”的模式，帮助蓝领工人向装备、信息、电气等领域『工程师』跨越。
“企业发展好了，同时个人取得成就，职工就会觉得有干劲、有盼头，企业也就有动力、有活力。”在传化集团董事长徐冠巨看来，传化始终把职工作为企业最宝贵的资源，打造建功立业平台，让职工成为主力军，推动企业转型升级成就个人发展。
在科技创新主战场，传化科技人员突破精草铵膦“卡脖子”技术，实现从化工到生物合成的跨越；在『数字化』转型主战场，传化推进12大领域58个“AI+”场景建设，激发职工在智造、办公、供应链等领域的创造潜能；在全球化拓展主战场，越来越多的传化人走出国门，深耕本土、服务全球。
近年来，传化集团年业务量增长了5倍，税收贡献增长3倍。徐冠巨表示，这背后是科技人才复合增长率30%，技能型人才复合增长率16%等因素的有力支撑。面向未来，传化集团将打造新时代的高技能、高素质人才队伍，做好企业变革创新的大文章，加快培育发展新质生产力。（经济日报记者 李 景）
