项目启动
近日，全球领先的科技企业深圳杉川机器人有限公司（以下简称“杉川机器人”）联合甄云科技成功举办数字化采购管理项目启动会，双方企业高层、相关部门负责人及项目团队成员参加了此次会议。会上，双方就项目的建设方案、目标、价值等达成共识，并对实施周期、组织保障、沟通机制等进行了统筹安排。
甄云科技总裁姚一鸣对杉川机器人的信任表达了感谢，并表示尽管项目工期紧，需求复杂，但希望项目团队能够紧密协作，充分发挥在过往项目中的成功经验，确保项目顺利推进及成功上线。杉川机器人方面从战略高度肯定了此次项目建设的重大价值和意义。
杉川机器人
作为全球领先的科技企业，杉川机器人以极限制造能力为核心，将“全技术”与“全制造”相结合，在研发、制造、品牌、核心部件等领域引领创新，为各行业提供创新产品和技术解决方案。公司以自主品牌（智能扫地机器人、智能猫砂仓）、技术与制造解决方案、核心部件为三大主营业务，拥有业内领先的完整技术链，包括AIOT、人工智能、3D SLAM、语义SLAM、3D重建、自动规划和智能决策系统；生产线含超声车间、雷达车间、组件车间、贴片车间和倍速链组装及包装车间等，每个核心部件均自主研发制造，可保障年产能超过600万台，历史累计交付超千万台。
打造更高效、稳定、敏捷的供应链采购管理体系
随着市场规模的不断扩大和创新投入持续加大，杉川机器人需要构建一个更高效、稳定、敏捷的供应链采购管理体系，以提升采购效率，降低采购成本，实现更透明、规范的采购作业和管理。在传统采购管理模式下，部分环节仍依赖线下人工操作，导致内外协同效率受限。此外，信息分散在不同系统中，难以充分互通共享，这对数据的完整性和可追溯性带来了一定的挑战。
在此背景下，杉川机器人将携手甄云科技通过打造一站式的数字化采购管理平台，结合公司严格的采购管理制度，从而构建起全新的数字化采购管理体系。
实现端到端的电子化、自动化、智能化闭环管理
基于该平台，不仅统一供应商入口，实现供应商的工商登记、企业信用、资质、档案等360度的信息电子化管理，还将实现从供应商准入，到分类、考核，再到升降级直至淘汰的全生命周期在线管理闭环。
此外，在打通数字化采购系统与其它系统的连接而实现数据无缝流动的同时，实现供应商管理、寻源管理、合同管理、订单执行、物流信息、质量管理及财务协同的全流程全周期数字化升级，形成端到端的电子化、自动化、智能化闭环管理。而业务的数字化将沉淀大量丰富的数据，通过智能分析、可视化展示，将为企业的供应链管理乃至整体经营决策提供精确支撑。
项目建成后，杉川机器人的供应链采购将实现事前可预测、事中可监控、事后追溯，并在供应商管理规范性、采购管理科学性严谨性、供应链协同能力、供应商考核、数据价值挖掘等各个方面实现大幅提升和优化。
接下来，在杉川机器人的大力支持下，甄云科技将加快推进项目建设，并希望在保证该项目顺利成功上线的同时，携手探索更多的数字化采购新思维、新空间，助力更多中国智能制造企业加速数智化转型升级。
