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余承东在2025年7月8日华为“享界品牌之夜”活动中的自嘲言论，引发了广泛关注与讨论。以下是核心事实的多维度分析：
🗣️ 一、自嘲的核心内容
反思营销短板
以享界S9的防晒功能为例，余承东自称为“理工男”，坦言营销水平“很笨。他提到享界S9配备7个物理遮阳帘+激光投影幕布，实现100%避光率，物理防晒效果远超竞品的光感天幕技术，但消费者对此认知不足，甚至员工家属误以为“享界S9不防晒。
归因于自身演讲风格：习惯脱稿发挥导致表达“结结巴巴”，未能清晰传递产品价值点。
行业对比暗喻
现场播放竞品（疑似小米SU7）宣传片，展示对方强调防晒但实际效果有限，暗示行业存在“过度包装”现象。
呼应此前言论（2025年5月）：他曾暗讽“某些品牌靠营销卖爆，但车本身未必够好。
🔍 二、自嘲背后的深层逻辑
华为汽车的营销困境
技术派VS流量派：余承东承认华为强于硬核技术（如智驾、安全），弱于情感化、场景化营销，尤其对年轻女性用户需求（如外观设计、颜色选择）洞察不足。
品牌认知短板：享界作为新品牌，用户信任度不足，渠道建设滞后于技术研发。
公关策略的转型
将“自嘲”转化为叙事工具：以“理工男不善营销”的坦诚姿态对冲消费者误读，同时为技术实力背书。
强调团队协作：直言“不能靠余承东这个老男人”，需年轻团队（尤其女性成员）参与产品设计，弥补用户需求理解缺口。
🌐 三、舆论的两极反应
- 支持观点
- 质疑观点
- ✅ 真实人设加分：网友赞赏其自黑拉近距离，反衬产品硬实力，“遥遥领先”等金句印证其传播力。❌ 矛盾言行争议：部分声音指出华为频繁发布会+明星代言策略并不“低调”，销量未达预期或因产品定位/定价问题。
- ✅ 省营销费用：粉丝调侃“余总自嘲省下10亿营销费”，强化工程师式诚信形象。❌ 暗讽缺乏风度：一边自嘲“营销差”，一边影射竞品，被批“双标。
📈 四、关联事件与行业启示
同期热点呼应
“开车睡觉”争议：余承东同场澄清实为“L2智驾时低头看手机”，并因违章主动自首受罚。此事与其自嘲形成呼应——技术领先但用户教育不足。
行业竞争本质变革
技术≠市场信任：享界S9的物理防晒虽硬核，但竞品通过场景化营销（如防晒效果可视化）更易占领用户心智。
高管IP的双刃剑：余承东“真实敢言”风格是流量入口，但也因随意发言引发争议（如暗讽竞品），需平衡真诚与商业边界。
💎 总结：自嘲背后的战略信号
余承东的自嘲本质是华为营销策略的阶段性自省：
1. 直面短板：承认技术派企业在用户沟通层面的不足，尤其年轻化、情感化需求洞察；
2. 暗藏锋芒：以“防晒对比”影射行业过度包装，强化自身技术真实性；
3. 团队破局：职务调整后（2025年4月转任“引望”负责人），推动营销从个人IP转向团队协作。
未来华为需补齐“感性表达”能力，将技术优势转化为市场信任，而余承东此番“以退为进”的公关策略，正是这一转型的序幕。
转自：AI透视镜
