第一部分：技术思维 vs. 产品思维：
技术思维的特点： 逻辑、严谨、确定性、实现导向。关注的是如何正确地构建它。
产品思维的特点： 用户导向、商业导向、不确定性、价值导向。关注的是为什么做，做什么。
常见的冲突场景（举例）：
场景1：程序员：“这个需求不合逻辑，实现起来很复杂。” vs. 产品经理：“但用户就是这么用的，能解决他的痛点。”
场景2：程序员：“这个功能可以用最新的XX框架，性能最好。” vs. 产品经理：“但市场窗口期很短，我们能用成熟技术快速上线吗？”
结论：转型PM，本质是思维模式的切换。
第二部分：NPDP知识体系：为技术人量身打造的“产品方法论”
NPDP七大知识领域解析（技术人视角）：
新产品战略：认知补全不再是等需求，而是学习如何从公司战略、市场分析、竞品分析中推导出产品方向，这是为什么做的顶层设计。
组合管理：理解公司资源是有限的，学习如何评估和筛选项目（ROI、风险、战略契合度），决定资源的优先分配。告别“功能排期”的被动状态。
新产品开发流程：核心！学习经典的Stage-Gate（门径管理）流程和敏捷开发流程。技术人熟知敏捷的“执行”，但NPDP教你敏捷的“全局观”，以及如何将两者结合。
文化、组织与团队： 从单打独斗的编码，到学习如何构建跨职能团队（产品、研发、设计、市场），如何激励和领导他们。这是软技能的系统化学习。
工具与度量：技术人熟悉技术度量（性能、代码质量），NPDP教你产品和市场的度量（用户增长、留存、转化率、NPS）。用数据驱动决策。
市场研究：从“我觉得”，到学会用科学的方法（用户访谈、问卷调查、A/B测试）去了解用户真实需求。
产品生命周期管理：了解产品从引入、成长、成熟到衰退的全过程，以及在不同阶段应采取的不同策略。
第三部分：NPDP备考与实践：如何将理论落地？
考试形式与难度：200道单选题，4小时，通过率尚可，但需要系统学习。
可以了解2025年11月的课程，跟随老师进行系统的学习。
直播课堂 - 希赛网
备考建议 for 技术人：
转变心态：备考过程就是一次强制的思维转换过程。不要用技术思维去“抬杠”，而是去理解背后的商业逻辑。
结合实际：将NPDP的理论套用到你当前或过去的项目中去复盘。比如，你们公司的产品开发流程符合Stage-Gate的哪个阶段？你们是如何做市场研究的？
重点关注“陌生领域”：对于技术人来说，战略、市场研究、组合管理通常是知识盲区，应投入更多精力。
报考要求：
获得本科学历及以上：最近四年已累计两年以上新产品开发职业工作经验。
获得专科学历及以下：最近八年已累计五年以上新产品开发职业工作经验。
其他：40小时的培训证明。
