打造区域人才高地，寮步镇“优秀雇主培育行动”精准发力！7月16日，专家评审团直入力得机械科技（东莞）有限公司（下称“力得科技”），解码卓越雇主基因。从雇主品牌塑造、管理体系精进到组织活力激发、人才机制优化，专家们通过实地考察与思想碰撞，不仅解码力得科技现有的优势密码，更着手为其未来的雇主标杆之路注入专业动能。
以“确定性实力”铸就“温度感雇主”
在力得科技的厂区内，专家团感受到了这家高科技企业的蓬勃活力。企业不仅拥有经验丰富、具备项目全生命周期实施能力的研发与工程团队，更获评高新技术企业、专精特新中小企业等权威资质，并手握“高效双刀型高速裁磨机床”等核心专利，创新能力突出。
组织效能卓越，依托以总经理为核心、统筹关键职能的扁平化敏捷架构，并建立了“年-月-周-日”精细化核算机制，确保战略目标清晰分解与高效执行。核心团队稳固，管理层与骨干并肩协作超15年，理念高度融合，以“为客户创造价值，实现共赢”为共同目标，铸就了强大的凝聚力与执行力。
其根植人心的文化基因，“努力、利他、乐观、谦虚、致良知”的核心价值观深度融入日常运营与员工行为，营造出积极向上、互助协作的浓厚氛围，成为驱动企业持续发展的深层动力与显著雇主魅力。
让愿景有迹可循，专家团定制“进化方程式”
在深度剖析力得科技的现状后，专家团围绕其迈向“头部企业”的战略目标，提出了系统性的关键建议。针对战略承载与路径清晰化，专家们高度认同企业“先夯实主业，再拓展赛道”的思路，建议企业构建“战略目标-KPI体系-具体行动计划”的分解机制，确保愿景能落地。在驱动管理效能提升方面，专家开出“量化管理”的良方，明确建议落实“标准工时”等精细化工具，将抽象的效率要求转化为员工每日清晰可见、可执行、可衡量的具体任务，从而有效驱动执行力。
面对人才能力与文化渗透的核心议题，专家们对企业成立培训中心的举措表示赞赏，并建议进一步升级该体系，聚焦实战经验传承与核心岗位继任者培养。同时，专家敏锐指出：文化“慢推行”的长期主义需要“快机制”的支撑——管理层需用“一线员工听得懂的语言”，将文化融入具体的激励机制与日常管理，让理念从口号真正转化为行为自觉，从而激活不同年龄段员工的潜能，回应其对合理收入与良好环境的核心诉求。
求知若渴的坦诚对话，收获“一针见血”的真知灼见
走访现场洋溢着浓厚的求知与务实氛围。力得科技团队展现出强烈的学习意愿，员工积极向专家请教管理方法，企业负责人更是全程深度参与，亲自拆解战略蓝图，坦诚分享实践中的挑战与思考，其开放姿态赢得了专家团的高度评价。当专家指出高速发展期企业普遍面临的难题——“组织能力亟待夯实，方能支撑订单交付、避免增长瓶颈”，企业负责人深表共鸣，以“一针见血”精准概括了感受。他坦言自身“一线出身，管理知识需持续精进”，正不断学习提升。这场坦诚的交流，既是力得科技对自身的清醒认知，更彰显了其借力外部智慧、锻造组织韧性的决心。
寮步镇“优秀雇主培育行动”将持续深入企业一线，通过专家走访诊断、精准把脉，发掘具有标杆潜质的优秀企业。通过培育一批可借鉴、可推广的优秀雇主典范，发挥其引领和辐射作用，带动寮步更多企业提升人才吸引力与竞争力，共同夯实区域高质量发展的人才根基。
【延伸阅读】
企业简介：
力得科技专业提供CCL/PCB压合回流线设备，并包含高频高速板，铝基板盖垫板，软硬结合板，防火板等多种压合生产线，及压合周边智能化设备;在多个领域实现“业界首创”自动化生产线。
力得科技集规划、设计、加工、制造、售后服务为一体，团队经验丰富，不断探索自动化、智能化设备如何为工厂提更高品质、产量;降低人工、能耗、管理成本，为客户快速提供稳定且高效的设备。
岗位需求：设计工程（主管）、非标工程师、视觉工程师、客服经理等。
文字：李幸怡
图片：李幸怡
