荣耀的重生：从组织焕新到AI生态的雄心壮志
荣耀手机正经历一场深刻的变革，这场由新任CEO李健领衔的“重生记”，目标直指2025年底重返国内手机市场前三的宝座。这并非一句空话，而是建立在清晰的战略、强大的产品力和焕然一新的组织活力之上。
战略升维：超越手机制造，拥抱AI终端生态
李健在今年MWC上提出的“阿尔法战略”，标志着荣耀的战略转型：从单纯的智能手机制造商，跃升为全球AI终端生态公司。 这一前瞻性的战略，精准洞察了技术变革浪潮（AI爆发）、产业变革（手机市场由红海转向AI终端蓝海）和生态变革（开放合作）的三重趋势。 为了支撑这一宏伟蓝图，荣耀进行了大刀阔斧的组织架构调整：
新部门孵化未来： 新成立了新产业孵化部（探索机器人等AI新形态）、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部和品牌营销部等，致力于未来增长点的培育和用户体验的提升。
研发架构AI化： 荣耀组建了AIOS、AI硬件和AI平台三个一级研发部门，以及12个二级部门，覆盖从系统软件、硬件平台到AI算法的全链条，为AI终端体验的打造提供坚实的技术基础。
开放生态拥抱合作： 荣耀拥抱开放合作，例如荣耀400系列支持与iPhone互传文件，成为国内唯一同时支持苹果和鸿蒙互传的手机品牌。这种开放姿态旨在吸引更多合作伙伴，共建繁荣的AI生态，并致力于成为产业链的“主干”，支持更多AI终端企业发展。进军机器人领域，更是荣耀寻求“第二、第三增长曲线”的重要尝试，研发团队正积极探索具身智能等前沿领域。
组织焕新：集体领导与“雄鹰计划”的赋能
任何战略的成功都离不开人才。荣耀的变革在组织架构和人才战略上体现得淋漓尽致。 高层集体亮相，强调“集体领导”的模式，李健携CFO彭求恩、产品线总裁方飞、销售与服务总裁王班、CMO郭锐等高管集体面对媒体，展现了团队的凝聚力和开放务实的新气象。
“雄鹰计划”更是对组织活力的深度激活。荣耀对中国区销售与服务等关键部门的38个关键岗位进行了公开透明的重新竞聘（内部直播），约45%的岗位迎来了新负责人，其中90后占比高达24%。 “百万雄鹰计划”则面向全球招募顶尖人才，包括“擎鹰”（10位技术领军人才）、“战鹰”（100名销售精英）、“雏鹰”（1000名优秀毕业生）和“耀鹰”（10000名用户体验官），为荣耀未来的发展储备了强大的力量。
产品力爆发：精准定位，满足多元需求
荣耀新机发布的密集程度，也印证了其强劲的产品力。
荣耀Power： 这款长续航旗舰，搭载惊人的8000mAh超大容量电池和66W快充，彻底解决电量焦虑。6.78英寸护眼曲屏、5000万像素OIS主摄和全系标配双向北斗卫星消息功能，显著提升了实用性和安全性。国补后1699元起的亲民价格，使其在轻户外市场占据一席之地。
荣耀GT Pro： 专为年轻游戏玩家打造的性能旗舰，首发骁龙8至尊领先版处理器，荣耀自研幻影引擎和144Hz高刷直屏，保障极致的游戏流畅度。荣耀自研C1射频增强芯片有效降低游戏延迟。7200mAh电池加90W快充，国补后3199元起的定价极具竞争力。
荣耀400系列： 作为李健国内首秀的主角，该系列定位中端，却带来旗舰级体验。全系标配7200mAh第三代青海湖超大电池，续航能力出众。影像方面，标准版搭载骁龙7Gen4处理器，Pro版搭载骁龙8Gen3，均配备2亿像素主摄和丰富的AI影像功能（如AI自由人像抓拍、AI去反光、AI去褶皱等）。国补后2124元和2899元起的定价，使其成为荣耀冲击销量的利器。
这些新机在续航、AI影像、性能和通信安全等方面精准覆盖了不同用户群体的核心需求，并在4月份推动荣耀市场份额回升至第五。
市场雄心：国内前三，海外高歌猛进
荣耀的目标并非短期KPI，而是扎实提升基本功，服务好消费者。 荣耀400系列海外预售量是前代的2-3倍，国内首销日也打破了近三年的纪录，这都增强了荣耀重返国内前三的信心。 此外，荣耀在拉美、中东非、亚太等地区增长均超过50%，东南亚市场增长甚至超过100%，中东非市场更是两年增长4倍，2025年前四个月继续增长66%。 全球多点开花的局面，为荣耀提供了强大的增长基础。
展望未来：夯实基础，静待花开
李健将当前的变革比作“练功”，强调夯实基础。 他相信随着新管理团队到位、组织架构优化、战略方向明确以及后续折叠屏、X系列、Magic8系列等新品的上市，荣耀将从6、7月起迎来新的增长曲线。 荣耀的转型之路充满挑战，但其清晰的战略、强大的产品力、组织活力和对未来技术的积极布局，都为其“重生”注入了强大的动能。 这场“荣耀重生记”，值得我们持续关注。
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