以前认质核价的过程像打仗，一份材料报价要经过多方扯皮，在各个部门流转一个月才能完成。现在，常规材料在系统上操作立即就能出结果。”7月18日，在重庆科学城城市建设集团有限公司的一间办公室里，记者看到工作人员秦先生盯着屏幕，轻点鼠标，瞬间弹出一个建筑材料的多个参考价。
如此轻松的操作流程，所依靠的正是西部（重庆）科学城创新打造的全市首个、全国领先的——“工程材料认质核价1+2+N（1个智慧化平台、2个基础数据库、N个项目核价）管理平台”（以下简称认质核价平台）。这个平台彻底改变了工程材料认质核价的“游戏”规则，让过去旷日持久的“拉锯战”，变成了如今速战速决的“闪电战”。
瞄准行业痛点，以技术创新提升认质核价效率
认质核价是工程管理中的核心工作，关系到材料价格确定和材料质量选定过程是否透明、过程是否可追溯。传统操作方式，主要是依靠到市场和厂家询价，耗时长，成本高，各方接触中存在廉政风险。作为建设单位，重庆高新开发建设投资集团有限公司（以下简称重庆高新开发集团）每年面临上百个工程项目的认质核价繁琐工作，想通过数字化转型，彻底改变传统局面。
“我们选择了从最难的造价环节入手，设计开发认质核价系统，可有效解决建筑行业中的一些痛点问题，来推动建设管理的变革。”重庆高新开发集团的董事长杜国平继续说，“通过大数据、智能化，让项目管理更加规范、阳光、透明，整个过程可追溯，让建筑业阳光透明起来，打破大家对于建筑业是‘灰色地带’‘黑盒子’的刻板印象，推动行业转型发展。通过该平台保障建筑工程质量底线，严控工程建设成本基线，筑牢廉洁风险防控红线，提升集团数字化管理生命线。这对于推动数字重庆建设，打造清廉国企等都是有巨大推动作用的。”
记者看到，电脑上的系统平台主页面上，“数据可视化”清晰展示着材价库数量、材价库类型、工程信息等一系列指标，信息价、库内参考价、历史工程核定价、历史工程材料库等数据，也都能够做到实时更新。
▲数据可视化平台。受访单位供图
该平台可对数据进行一系列处理。如，数据采集，就是把纸质档案电子化、不标准的电子数据标准化；数据清洗，则是对所有同一材料的描述标准化。“我们说的一个数据不是指一个数字，而是一条完整的信息。现在平台中材料信息7万余条。”技术支持单位负责人余涛说。这些数据资产，不仅填补了科学城在造价领域的空白，也让技术支持方在材料识别基础理论上收获了3项专利4项软著。
据统计，自去年11月平台上线半年以来，重庆高新开发集团的材料认质核价效率提升了2倍。截至7月15日，累计审减约1.3亿元。
拓展服务边界，以AI赋能传统产业向新发展
这种数字化转型带来的不仅是效率提升，更将廉政工作前置。“我们的目标是做好管理标准化，并加强各方数据对接，利用平台激活数据活力，不仅为建设管理打好基础，也能助力和财政审计部门协同，最终以成熟的技术服务科学城进一步发展。”杜国平介绍道。
重庆高新开发集团纪检部门可利用数字化台账，对超时审批等异常情况进行精准监督和通报提醒；数据云端存储、责任清晰可溯，织就一张数字化、智能化的廉政风险“防护网”。截至目前，平台已完成41个项目核价，主责环节审批时间压缩50%，廉政风险发生率大幅下降。以前审计是“回头算”，现在变成了“实时体检”。
▲工作人员正操作数据可视化平台。受访单位供图
认质核价平台的价值，不止于优化管理。随着平台二期如期推动，数据积累与技术不断成熟，平台开始从管理工具向服务载体升级，有望在科学城实现三连跳：
·平台系统可匹配历史数据及智能核价，提前更精准锁定成本；
·打通结算流程，杜绝“秋后算账”；
·立足科学城积极融入重庆“1361”数字重庆战略。
这背后，是技术突破与产业需求的深度耦合。不仅吸引了企业落地，更推动了科研机构的深度参与，助力“政产学研用”的闭环加速成型。
“公司通过这个项目，对科学城很有信心。将在10月前把区域分公司落地在科学城。到时候，我们还将利用科学城的高校资源培养更多复合型人才，以这个平台推动数据资产转化深度融入‘数字重庆’建设。”余涛信心满满地说。
目前，项目已与辖内科研机构沪渝人工智能研究院展开合作，双方将各出所长共同就如何让AI更好赋能，进行技术攻关。更让人感到兴奋的是，已有两家外地企业提出购买这些“数据宝藏”，也许不久的将来全国首个建筑领域核价数据资产交易就会诞生。
接下来，科学城将以“认质核价平台”为基础，积极联合市建委造价站等单位，探索打造“重庆市数字造价一张网”。杜国平说，“等系统建成后，将会激活全市相关单位沉淀的历史数据，推动信息共享、从而产生更多价值，为后续城市建设、投资、决策及精细化管理提供重要参考依据。”
在“数字重庆”建设的框架下，科学城创新打造的认质核价平台以数字化为基、AI 赋能为引擎，形成双轮驱动的创新范式。不仅填补了“数字重庆”在工程材料造价领域的基础数据空白，更成为城市建设领域数据互通的关键节点，为跨部门协同、全流程监管提供了数据底座。既响应了“数字重庆”对“整体智治”的要求，更以工程管理数字化的微观实践，为传统行业数字化转型提供了可复制的样本，进一步推动超大城市治理从“经验决策”向“数据赋能”跨越。
