当科技巨头的每一次出手都牵动着产业神经，京东在具身智能赛道的加码，就不仅是一次资本布局，更预示着一场关于智能与实体融合的产业变革。
7月21日，京东宣布完成对三家具身智能企业的领投。这场没有高调发布会和密集媒体通稿的资本动作，却在业内掀起了比喧嚣更持久的讨论。
三家具身智能企业浮出水面，京东的“机器人军团”初现轮廓
要理解京东这场布局的深意，我们不妨先从这三家被投公司的背景一一看起。
千寻智能成立于2024年2月，在“AI+机器人”领域具备全栈生产力级技术能力。2025年6月，该公司推出国内首款高性能全力控人形机器人Moz1，其VLA模型Spirit v1已能精准完成桌面整理等办公室任务。在完成由京东领投的6亿元PreA+轮融资后，其技术和产品有望在京东的仓储分拣、办公服务等场景得到应用。
逐际动力于2022年从南方科技大学产学研项目孵化而来，其全尺寸人形机器人运动控制能力出色，能够完成仰躺起身、反复深蹲等高难度动作。此次京东战略领投的新一轮融资资金，将用于推进其全尺寸人形机器人的量产、具身大模型研发以及关键的“IDS生态”建设。
最后一家众擎机器人专注于通用智能机器人及行业场景方案，近期连续完成Pre-A++轮与A1轮两轮融资，累计金额近10亿元人民币（其中A1轮融资由京东领投）。众擎机器人表示，新老股东的大力支持，将助推其在量产交付、产品矩阵拓展、具身智能应用落地等方面的发展。
京东表示，高度重视包括具身智能、大模型在内的技术热点，将聚焦供应链场景推动创新应用，并通过内部技术创新和外部投资等方式构建技术创新生态。而这，或许正是京东愿意为这三家企业砸下重金的核心原因。
持续加码，京东为何对机器人“情有独钟”？
此次领投三家具身智能企业，并非京东首次涉足该领域。
早在今年5月，京东就参与了智元机器人的A轮融资。加上此前在仓储机器人、配送机器人等领域的布局，京东在具身智能赛道的投资脉络已逐渐清晰。
从业务协同角度看，京东庞大的电商生态对自动化、智能化有着强烈需求。目前，京东在全国拥有超过1000个仓库，日均订单处理量达数百万单，仓储物流环节的效率提升成为亟待解决的问题。而具身智能机器人能够在仓储分拣、货物搬运、末端配送等环节发挥重要作用，直接提升京东核心业务的运营效率。
从体量优势来看，京东作为年营收数千亿的巨头企业，既具备大规模应用机器人的场景基础，也有能力消化机器人产品的采购成本。这种“自用+推广”的模式形成了独特优势：一方面，京东内部的海量应用场景可以为投资的机器人企业提供真实的测试环境和迭代反馈；另一方面，成熟的机器人产品也可通过京东的供应链体系对外销售，形成新的业务增长点。
据悉，京东重磅推出具身智能品牌Joy Inside，整合了京东在大模型、自然语言处理、多模态交互等领域的技术积累通过将京东角色大模型驱动的对话智能体植入机器人、机器狗、AI玩具等硬件设备中，为用户提供高度拟人化的情感陪伴和智能交互体验。在618期间，Joy Inside将AI交互能力接入元萝卜、众擎、云深处等众多机器人及玩具，成为消费者购买硬件产品的一大吸引力。
更深层次的原因，还在于京东的“35711”战略，明确了京东的阶段性目标：能有3家收入过万亿人民币、净利润过700亿人民币的公司;5家进入世界五百强的公司;7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司;能为国家缴纳1000亿人民币税收;提供超过100万就业岗位。这一目标的核心在于规模扩张、效率提升与生态赋能，而具身智能正是实现这些目标的关键抓手。
巨头围猎场：不止京东，“美团们”也在抢机器人入场券
京东的动作并非孤例。当具身智能成为科技圈的“新战场”，各大巨头早已悄悄排兵布阵。
美团在对外投资上最为活跃。宇树、银河通用、自变量机器人、星海图以及它石智航等具身智能领域的明星项目，都有美团战投或美团龙珠的身影。
腾讯和阿里在具身智能项目的投资上虽有布局，但频率和广度相对有限。腾讯参与了乐聚机器人的早期轮次，以及宇树、智元的后期轮次；阿里除了投资上述逐际动力外，还领投了宇树的C轮融资。
蚂蚁集团则不仅对宇树、星海图、灵心巧手等具身智能产业链多个环节的项目展开股权投资，还躬身入局，成立了专门研发具身智能机器人的子公司蚂蚁灵波科技。
据不完全统计，今年以来截至7月16日，网络可查的明确公布的具身智能领域融资金额共计96.68亿元，已超过2024年全年90起融资的89.33亿元融资金额。
泡沫or潜力股：进退之间的商业逻辑
但在这资本热潮背后，关于具身智能质疑声也不绝于耳。
今年3月，投资过美团、滴滴出行、饿了么等多家知名企业的投资人朱啸虎公开表示，当前具身智能行业虽共识度高、估值飙升，但商业化前景不清晰，这使其成为早期风投想要回避或退出的对象。
在具身智能概念大热、资本纷纷涌入的当下，朱啸虎这番表态瞬间引发轩然大波。毕竟在行业狂欢期泼冷水，难免让人质疑是否是投资逻辑的转向。但出乎意料的是，这并未影响京东这样的互联网巨头在具身智能领域的加注。
于是，行业里出现了耐人寻味的对比：有人离场，有人加仓。而这两种选择背后，是截然不同的商业逻辑。
对VC来说，机器人项目太“重”了——从研发到量产至少要5年，想上市退出可能要10年，远不如投互联网项目“快周转”。朱啸虎所谓的“退出”，本质是在遵循“风险投资=快速回报”的铁律。但京东作为战略投资者，更看重“技术控制权”。就像当年亚马逊花7.75亿美元收购Kiva机器人，虽然短期投入大，但最终靠这套技术开启了仓储自动化进程，每年省下的成本更是不计其数。
这种差异，让具身智能领域出现了有趣的分化：靠融资活着的企业开始降温，有实体业务支撑的玩家反而加速布局。或许这种“产业养技术”的模式，才是破局关键。
从更长远看，具身智能的爆发只是时间问题。就像十几年前没人相信手机能取代钱包，现在我们离不开移动支付一样，当机器人成本降到普通人能接受的程度，当技术成熟到“比人工更靠谱”，变革就会突然发生。
想象一下：未来你的快递由会爬楼的机器人送达，餐厅里机器人能记住你的口味偏好，工厂里机器人能自己排查设备故障……这些场景的实现，可能就藏在京东这轮投资里。当然，这条路不会一帆风顺，会有企业倒下，会有泡沫破裂，但最终能留下来的，必将重塑整个行业的规则。
京东此刻的布局，或许正是在赌那个“水落石出”的未来。而我们，正站在这场变革的门槛上。
