2025年，北京中唐电工程咨询有限公司将信息化建设作为重点工作之一，在公司党委全力支持与全体职工的高度协同下，全面推进设备监理质量管控信息化系统的顺利实施。近日，该系统正式实现全面上线启用，咨询公司的传统业务流程被赋予了『数字化』、智能化新动力，彰显了高效、创新的新面貌，开启了企业管理变革的新篇章。
系统上线后，不仅是技术的升级，更是管理理念和工作模式的深度改革。设备监理、监检全部业务流程将由线下转至线上开展，各岗位间信息互通、信息共享将更为便捷，同时，项目执行及管理工作将在质量、效率及数据资产管理方面获得极大提升，使设备监理监检业务质量管控工作更加规范化。
加强业务控制规范化，促进工作质量提升。通过自由建模的功能，该系统在项目策划阶段中将工作内容进行统一梳理，形成工作清单，根据项目的进展情况实时监测工作进度，确保工作不缺项、不漏项。通过进度跟踪触发质量控制工作，督促业务执行人员及时开展相关见证工作，避免了因人为疏忽造成见证遗漏情况。系统内设置质量见证值自动校验功能，当见证结果不符合技术要求时，系统主动提示偏差，提醒工作人员关注见证结果。设备放行条件的自动判定，保证设备放行的规范性，实现监理业务工作质量的进一步提升。
依托信息化手段，促进工作效率提升。通过OCR功能的嵌入，使专业监理『工程师』基础数据录入速度、准确率提升；通过业务文件模版引入和一键总结、一键归档功能，实现策划文件编写效率和项目收尾工作效率的提升；系统对项目过程文件分类存储，实现随时调用查询，提升执行过程数据追溯效率并减少重复工作。
企业数据整合再利用，夯实企业管理根基。该系统的建设，实现了企业级数据库的建立，可有效实现数据的清洗、累积，充分挖掘数据资产价值，高效服务于项目管理工作。基于数据库，可实现系统对于项目过程的管理，包括工作内容提醒、多发偏差的预警、滞后工作的催办及更高管理者的汇报等，支持查询、校验、数据积累等功能，可实现数据多维度支撑和多层级灵活展示，全面提升企业的质量管理效率与水平。
推动数字智能发展，促进公司转型升级。“十五五”期间，该系统将完成“产业互联平台化-基于信息平台的新的商业模式”的建设，建成国内首个监理行业生态运营平台，吸引更多的监理单位或个人入驻平台，形成咨询公司新的利润增长点，开辟监理行业新赛道。深挖质量数据价值，实现设备质量数据的海量积累，强化质量预警和问题解决协同功能，提升质量管理工作的智慧化程度，完成咨询公司从技术密集型企业向数据资源型企业的转型。
此次信息化系统的全面上线启用，彰显了“数智咨询”新面貌，为咨询公司高质量发展奠定了坚实基础。咨询公司将以此次系统上线为契机，不断提升『数字化』水平和智能化能力，创新商业模式，进一步提升公司核心竞争力和影响力。
