9大好用的Scrum与瀑布项目管理软件对比(scrum guide)

本文将深入对比9款支持Scrum和瀑布的项目管理系统：1.PingCode； 2.TAPD； 3.Coding 项目管理； 4.蓝鲸敏捷研发平台； 5.简道云项目管理； 6.Redmine； 7.Taiga； 8.OpenProject； 9.Jira

在现代企业项目管理中，Scrum敏捷与传统瀑布模型各有优势，很多企业需要兼顾两种方法的支持。因此，选择一款同时支持Scrum和瀑布的项目管理系统，成为提升项目效率与团队协作的关键。本篇文章将精选9款支持Scrum和瀑布的项目管理工具，帮助您快速找到最适合自己企业需求的解决方案。

PingCode 是一款被许多用户认可的研发项目管理工具。

作为国内市场上较具影响力的项目管理系统之一，PingCode 被多家知名企业采用，包括小红书、长城汽车、华夏基金、清华大学和中国电信等，并频繁出现在各类项目管理软件榜单中。

这款产品覆盖了研发项目的完整生命周期，特别适合软件开发与 IT 团队使用。其功能涵盖从需求收集、客户反馈、产品规划到开发、测试、缺陷管理、文档协作、跨部门协作、效能分析和目标跟踪的全过程。PingCode 还支持敏捷开发、瀑布开发、看板及混合项目管理，并能够集成 GitHub、GitLab、Jenkins、企业微信、飞书等常用企业工具，帮助团队打造高效协作环境。

在对比国内同类产品时，PingCode 的产品功能相对成熟，具备多种研发模式支持、基线管理、流程审批、自定义与自动化能力及智能化管理特点，且在服务体验方面表现较好。

相较于 Jira 等国外产品，PingCode 具有价格优势（费用约为 Jira 的 30%-40%），同时支持私有化部署、国产化信创系统（如麒麟 OS）及定制化开发，为国内企业提供了在数据安全与合规性方面的更灵活选择。【官方地址：https://sc.pingcode.com/85zpl】

TAPD 是腾讯研发的一体化敏捷项目管理平台，旨在支持从需求采集、迭代规划、任务跟踪到缺陷管理和持续集成的整个研发流程。该工具内置了完整的 Scrum 实践模块，包括需求管理、Story 墙、Sprint 计划与燃尽图，并同时提供甘特图等瀑布式流程功能，使企业能够灵活切换管理框架。在腾讯自身乃至众多互联网企业中广泛应用，凭借腾讯生态（如腾讯会议、企业微信等）的深度集成，TAPD 在协同效率和项目透明度方面表现突出。

该平台还配备强大的自定义工作流、权限配置与报表功能，支持用户根据实际业务设置灵活的流程和自动化任务，利于满足不同团队的协作需求。通过集成 CI/CD 工具链（例如 JUnit、SonarQube），TAPD 能帮助团队提升测试覆盖率和开发效率，推动研发流程的规范化与数据化

Coding 项目管理 是一款由腾讯提供的一站式研发管理平台，兼顾 Scrum 敏捷开发与经典瀑布式流程。该工具可灵活定义工作流，支持多种事项类型（如史诗、需求、任务、缺陷等），并提供看板视图、燃尽图、迭代计划、甘特图等功能，满足从需求拆解到测试部署的全流程管理需求 。用户可以根据团队实际需求在同一个项目中切换模式，例如在敏捷阶段使用Sprint迭代管理，在传统阶段使用瀑布式里程碑和任务流控制项目进展。

此外，Coding 支持深度定制工作流，灵活配置权限、筛选器和事项属性，使不同规模和结构的团队都能找到适配方式，并通过与代码仓库和持续集成工具的绑定，实现研发一体化协作 。该平台集成了中文界面与中文文档，对于国内企业在流程落地上具有较低门槛，适合对 支持Scrum和瀑布的项目管理系统 有明确需求的中小型及互联网技术团队。

蓝鲸敏捷研发平台是腾讯蓝鲸智云 PaaS 结合 DevOps 技术栈打造的一体化敏捷协作平台，专为大中型组织提供从需求收集、迭代交付到运维监控的全流程支持。平台整合看板驱动的敏捷研发与可视化的瀑布式管理，通过VSM价值流管理、敏态与稳态研发模型切换、甘特图与任务看板并行等功能，帮助团队在不同项目阶段灵活切换管理方式，覆盖了项目生命周期中的所有关键环节 。

此外，蓝鲸平台深度集成 CI/CD 流水线、测试和监控组件，如蓝盾 CI、CMeas 检测模块及配置管理数据库（CMDB），形成了研发—测试—部署—监控的自动化闭环。其高可扩展性和企业级架构使其非常适合拥有复杂业务流程或高并发部署需求的组织，实现开发效能提升与流程规范化管理

简道云项目管理 是一款零代码开发平台打造的项目协作工具，兼容 Scrum 敏捷与瀑布式项目管理模式。平台支持甘特图、看板、任务列表等多种视图切换，利用零代码模板帮助用户快速搭建项目流程，便捷进行了迭代规划、任务追踪与阶段管控。

此外，该系统具有高度灵活的功能定制与流程配置能力，无需编写代码即可调整任务属性、设置审批流程、定义里程碑阶段，适合中小型企业和团队做快速项目落地。依托平台的实时协作特性和多视图切换方式，团队可在一个系统中直观查看任务进度与阶段变化，实现敏捷与传统流程的高效协同

Redmine 是一款广受开发者欢迎的开源项目管理系统，以其灵活性和可扩展性著称。它原生支持多种项目管理方法，既可用于传统瀑布式的项目阶段管理，也可通过插件或配置支持 Scrum 等敏捷开发模式。Redmine 提供丰富的功能模块，包括任务和问题跟踪、甘特图、版本和里程碑管理、文档和文件共享，适合需要统一平台管理多项目、多团队的技术组织使用。

通过其强大的插件生态，Redmine 可以进一步扩展敏捷管理特性，例如集成敏捷看板、燃尽图、Sprint 管理等功能，帮助团队灵活应用不同的管理框架。然而，由于其界面较为传统，Redmine 的使用体验可能不如现代 SaaS 产品直观，初次部署和自定义配置对非技术用户来说可能有一定门槛，尤其是在复杂插件组合和数据量较大的场景下，性能和响应速度也可能成为考虑因素。

Taiga 是一款开源敏捷项目管理工具，专注提供 Scrum、Kanban 以及基本瀑布流程支持。该平台具备完整的敏捷功能，包括产品待办事项、Sprint 管理、燃尽图、看板以及问题／Bug 跟踪等模块。其界面设计简洁直观，上手门槛低，适合跨职能团队灵活调配开发流程，同时也允许用户在需要时切换到瀑布式甘特图等视图，以满足传统阶段性规划需求。

Taiga 支持自托管和云部署，在安全性和数据控制方面给予企业更大自由。其高度可定制的权限设置、角色管理和多语言支持，也使不同规模的组织易于导入使用。此外，通过开放 API 和第三方集成（如 GitHub、GitLab 和 Slack），Taiga 能与团队现有工具链无缝衔接。

不过，需要注意的是，Taiga 在功能丰富性方面偏向敏捷流程，对瀑布模式的支持相对基础，如甘特图功能不如一些专门的瀑布工具成熟。同时，作为开源产品，其企业级支持和稳定性仍依赖社区维护，可能不及某些商业 SaaS 产品在服务和体验方面的表现。

OpenProject 是一款功能丰富的开源项目管理平台，支持传统瀑布项目管理与敏捷 Scrum 流程的结合应用。它提供包括甘特图、里程碑、任务管理、工作包、看板、版本规划和时间跟踪等功能，使团队能够灵活管理不同类型的项目，满足从详细计划到敏捷迭代的多样化需求，适合技术团队和多项目并行的组织使用。

此外，OpenProject 支持自托管与云端版本，允许企业根据自身 IT 策略灵活选择部署方式。平台强调数据隐私和安全性，支持用户权限管理与项目可视化配置。不过，相比一些商业 SaaS 工具，OpenProject 的界面设计偏传统，某些功能需要依赖社区插件扩展，初次部署及维护过程中可能对非技术用户有一定挑战。

Jira 是 Atlassian 公司推出的全球知名项目管理和问题跟踪工具，广泛应用于软件开发、IT 运维和业务团队中。它支持 Scrum、Kanban 及瀑布式项目管理，提供包括待办事项管理、Sprint 计划、燃尽图、看板、版本管理、甘特图（通过插件）等功能，帮助团队高效规划和交付项目成果。其强大的工作流引擎和灵活的权限配置，使团队能够根据自身需求自定义管理流程。

Jira 还具备丰富的插件生态和 API 集成能力，可与 Confluence、Bitbucket、Slack、GitHub 等常用工具无缝衔接，为复杂项目提供全面支持。不过，由于功能复杂和配置灵活，Jira 初期上手和实施需要一定的学习成本，中小型团队可能会感受到管理和维护上的挑战。此外，在任务量和用户数较大时，系统性能和响应速度也需要重点关注。

如今，不同项目阶段对管理方式要求差异较大：Scrum模式适合快速响应与迭代反馈，而瀑布流程更强调阶段性规划与交付可控。许多企业面对项目初期的合规性需求与中后期的敏捷开发挑战，不得不频繁切换流程。一款同时支持Scrum和瀑布的项目管理系统，能够大幅降低切换工具的学习成本，让团队在同一平台内顺畅切换视角，无缝衔接流程，提高工作效率与协作体验。

同时，从战略层面而言，混合项目管理模式成为未来趋势。越来越多的组织开始采用Hybrid Model，在前期用瀑布进行严谨规划，中后期使用Scrum以灵活迭代应对变化。根据行业调研，混合模式已覆盖超50%的中大型项目，这也促使企业迫切寻找能兼顾两种流程的工具，从而在合规性、效率与敏捷性之间达到平衡。

在功能模块方面，支持Scrum的系统需要具备看板、Sprint计划、燃尽图等敏捷特性，而支持瀑布的系统则需提供甘特图、里程碑、阶段审批与详细需求文档管理。高质量的混合系统可在一个统一看板中实现两种视图切换，让管理者可根据当前阶段选择合适的展示形式，从而在统一平台中完成不同阶段的流程管理。

此外，为了满足协作需求，系统需支持任务依赖设定、实时评论、文档附件与日志等基础协作功能。敏捷阶段团队依赖燃尽图与每日站会掌握进展，瀑布阶段则需要阶段审批与节点督办来确保进度与质量。一个兼顾两者的系统，必须在视图转换仍能保证信息流通与透明度，避免因流程调整导致沟通断层或数据丢失。

在定价策略上，Scrum模块通常按“每用户每月订阅”收费，而瀑布功能（如甘特图、高级报表）则通常设在“项目级别或功能包”中，形成复合定价结构。对小团队来说，只需基础看板与基础文档功能，费用较低；而中大型企业若需资源分配、权限管理、审计日志等高级功能，则可能需要更高费用，但带来更全面的项目管理保障。

建议团队先根据使用规模和复杂度进行预算评估：若团队人数少于20人，功能需求稳定，基础订阅计划＋插件组合即可满足；反之，若团队频繁切换流程、需跨部门协作，建议选择综合型混合管理工具，尽管费用更高，但能有效提升流程运行效率和管理精细度。

在选择合适工具时，应从项目属性出发：若项目初期需求明确，后期开发频繁改动，适合混合模式；若项目全流程高度同质，则可以考虑只使用Scrum或瀑布单一方法。同时，工具易用性和可视化程度是决策关键，优秀产品应具备“一键切换甘特图与看板视图”、自动生成敏捷和瀑布报告、灵活的权限配置以及支持移动端访问的功能，这能显著提升团队使用率与协作便利性。

此外，团队文化也不可忽视：**是否愿意进行敏捷培训？是否具备多个角色（如Scrum Master、项目经理）？是否有规范流程的需求？**一款合适的系统应帮助团队完成从传统到敏捷的过渡，而不是增加额外负担。建议在试用期内与真实项目结合测试，评估工具是否与团队实际操作模式匹配。

要实现混合项目管理落地，首先需明确每个项目阶段对应的管理流程及系统视图切换时点。如前期规划用瀑布建立里程碑，中后期开发阶段切入Scrum迭代，收尾阶段再回到瀑布进行验收和部署。明确这些转换节点，有助于流程顺畅执行并确保角色接口的责任明确。

其次，建立强有力的培训与复盘机制。由兼具敏捷与瀑布经验的负责人（如Scrum Master或PMO）主导，对项目成员进行系统使用培训，并在每个迭代/阶段后进行复盘，收集团队反馈，持续优化流程配置、Sprint长度与审批机制。结合工具流程与企业文化进行不断磨合，才能真正实现Scrum与瀑布系统在企业中的深度落地与高效运作。

通过对比这9款主流支持Scrum与瀑布的项目管理系统，我们可以看到，每款工具在功能、易用性、协作支持上各具特点。企业在选型时，建议结合团队规模、项目复杂性和管理流程需求，选择更契合的系统。希望本文能为您在项目管理软件选型过程中提供有价值的参考。

1. 支持Scrum和瀑布的项目管理系统是否适合小团队？

是的，很多支持Scrum和瀑布的工具都提供可扩展的功能和入门级套餐，小团队可以按需使用基础模块，后续随着团队和项目的复杂度增加逐步升级。

2. 这些系统是否支持中文界面？

大部分国际主流项目管理系统，如Jira、ClickUp等，均已提供中文界面或多语言支持，适合国内企业和团队使用，减少上手难度。

3. 是否可以在一个项目中同时使用Scrum和瀑布？

可以，支持Scrum和瀑布的项目管理工具通常具备灵活的模板和流程配置功能，可针对不同子项目或阶段采用不同的管理方式，适配复杂项目需求。

4. 这些系统是否适合远程或分布式团队？

完全适合。主流支持Scrum与瀑布的软件都内置实时协作、文件共享、任务追踪和评论功能，保障远程团队高效沟通与项目进度可视化。