在AI技术的强势赋能下，机器人赛道持续升温，成为资本市场的焦点，众多上市公司纷纷跨界布局。
7月24日，首程控股(00697.HK)公告称，附属公司管理的北京机器人产业发展投资基金已完成对北京加速进化科技有限公司的投资，布局人形机器人赛道。其还表示，将继续加大在机器人产业的投资力度。
首程控股是跨界机器人赛道中动作最为密集的上市公司之一。2023年，公司联合设立总规模达100亿元（单位人民币，下同）的北京机器人产业发展投资基金；2024年起，公司不断“砸钱”连续投资多家机器人企业，其中包括投资宇树科技的C轮融资以及银河通用机器人的新一轮融资。
哪些企业热衷跨界机器人？
近两年来，AI浪潮来袭，多模态大模型不断涌现，这类大模型与机器人硬件的结合已从实验室走向规模化应用。
而具身机器人，是机器人赛道的焦点。与传统机器人不同，具身机器人具备物理身体，强调“身体-环境-智能”的统一，能通过传感器、执行器和智能算法与真实世界交互。
首程控股只是上市公司中跨界机器人赛道的一个缩影，近两三年以来，以汽车、家电及智能手机领域为代表的企业，掀起一轮跨界/延伸入局机器人行业的旋风。
1)汽车领域。对于车企而言，具身机器人与企业自动驾驶、电机等技术协同，且与企业供应链重合，布局机器人业务能降低造车与造机器人成本；同时，车市内卷严重，布局更具增长潜力的机器人，可为车企开拓新增长曲线。
头部车企多数都涉足机器人业务，其中特斯拉(TSLA.US)、比亚迪(01211.HK)、广汽集团(02238.HK)、小鹏汽车(09868.HK)、奇瑞汽车等多家车企，通过自研、合作等方式涉足人形机器人等领域。
例如，面临业绩压力的广汽集团，正将机器人领域视为新的增长突破口。其此前已发布了第三代具身智能人形机器人GoMate，还宣布计划2025年实现自研零部件批量生产。
2)家电领域。对于家电企业而言，家电市场饱和、同质化严重，机器人则是新增长极。机器人可衔接企业智能家居生态，且家电企业的制造与供应链优势能复用，降低入局门槛。
目前，美的(00300.HK)、海尔(06690.HK)、石头科技等家电厂商切入的领域涵盖了清洁机器人、人形机器人、工业机器人等多个领域。
美的在工业机器人领域早有布局，近年来还涉足了人形机器人市场。今年5月，美的的首款人形机器人“美罗”在其工厂上岗。按照美的说法，随着美罗的“入职”，美的正构建“工业+消费”双轨机器人生态。
3)智能手机领域。小米(01810.HK)、荣耀、Vivo等智能手机企业入局机器人赛道，主要基于技术复用（AI、影像、芯片）和生态扩展（智能家居、IoT）两大逻辑。
今年5月，荣耀展示的四足机器人“荣耀行者”以4m/s的奔跑速度刷新行业纪录。荣耀斥重资投入AI和机器人领域，计划未来五年投入100亿美元，重点布局人工智能和机器人技术。
此外，还有多个行业的企业以参股、投资、成立机器人部门等方式涉足机器人赛道，以提前卡位下一代万亿级终端黄金市场。
这些跨界企业中，不乏各行业头部玩家，这些玩家以制造业企业为主。例如蓝思科技(06613.HK)入股工业检测机器人企业、松霖科技(603992.SH)成立机器人子公司、东方精工（002611.SZ）与乐聚机器人达成战略合作等等。
机器人，给企业插上翅膀？
有人认为，特斯拉能靠电动车颠覆传统车企，未来也能靠Optimus机器人再掀一场革命。
实际上，国内在机器人领域的技术迭代速度，已与特斯拉等海外科技巨头站在同一起跑线。随着国产替代落地与规模化生产提速，关键零部件成本大幅下降，为大规模商业化铺平了道路。
因此，对制造业头部企业而言，在具身机器人量产前夕抢先布局，已是必然选择——若不主动求变，就可能被时代浪潮淘汰。
当下，机器人无疑为企业发展带来诸多机遇，在提升生产效率、产品质量和服务水平以及降低综合成本等多方面具有巨大潜力，是助力企业腾飞的有力“翅膀”。
在机器人产业领域热衷于投资的首程控股，也收获颇丰。
在2024年报业绩交流会上，首程控股主席赵天暘曾表示，“基金(指北京机器人产业发展投资基金)当前账面价值已较原本增值超3倍，部分项目回报率甚至高达10倍。”
首程控股并未满足于此，其还计划未来两至三年内，每年通过旗下基金平台投资10家以上精选机器人企业。
国金证券在研报中表示，机器人产业具有巨大成长潜力的底层逻辑是“数据飞轮”，通过更多的机器人部署能带来更多数据以供训练，最终优化出更成熟的模型强化机器人性能进一步推动放量，形成自我加速的正向循环。
总结
机器人赛道的火热，既是技术迭代的必然，也是产业升级的选择。
从首程控股的高回报投资，到荣耀、广汽等巨头的重兵布局，跨界/业务延伸者们正用行动证明：这不是一场盲目的跟风，而是对未来生产力的提前卡位。
随着关键技术不断突破、商业化场景持续落地，机器人或许真能成为企业穿越周期的“翅膀”——但能否在这场竞赛中笑到最后，还要看谁能真正把技术优势转化为市场竞争力。
作者：遥远
