白皮书围绕建筑企业AI应用展开，分析误区、提出破局之道、阐述价值驱动及推进策略。
在问题导向方面，建筑企业推进AI面临诸多误区。重“基座”轻场景，过度投入基础设施却忽视实际业务场景，导致投入大产出小；试图全自建，抬高推进门槛与风险，难以高效落地；对AI期望过高，实际应用后落差大，进而选择观望，阻碍了AI在建筑行业的有效推进。
破局之道在于依靠产业AI。产业AI是将通用AI能力与场景数据、行业知识和工程软件深度融合的智能能力系统，能解决建筑产业实际问题。其核心价值在于贴合建筑行业复杂业务场景。“四位一体”是核心要素，即应用场景、数据、算法、算力相互协同；“三高”是成功关键，即高价值场景、高质量数据、高可靠模型。通过行管层、企业层、项目层与岗位层四层融合，系统推进产业AI落地。
价值驱动上，建筑企业AI能力打造以“节本降耗”为目标，围绕核心价值链展开。AI与设计一体化结合，实现高质量设计和高价值交付；AI+成本精细化，驱动项目全过程成本精细管理；AI+施工精细化，聚焦人材机等生产要素精细管理，帮助企业在项目、管理和组织运转中省钱。
把握节奏方面，建筑企业需分三步进阶推动智能化跃迁，同时构建从规划到落地的AI行动路径，兼顾技术能力构建与组织、流程等多方面重构，实现从试点突破到全面落地，构筑未来竞争新优势。
未来，建筑产业大模型正迈向“空间智能”，广联达等企业通过相关技术体系和解决方案，助力建筑企业推进AI应用，共同推动产业智能化和高质量发展。
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