富士康又引爆热搜了！
最近，印度富士康要求中国大陆技术团队撤离的事件，成为国际舆论关注焦点。
如今iphone17上市在即，正是印度工厂生产最忙的时候，却把主抓技术的工作人员撤离，难道就不担心不能如期交付？
毕竟同样的生产线，同样的施工流程，在中国风生水起的超级工厂，去了印度竟然出现水土不服、合格率低、工作效率慢等等问题。
甚至，还出现大肠杆菌严重超标，导致手机质量不过关等离谱地事件出现。
现下又搞出撤离事件，富士康究竟又在搞什么花样？
富士康与苹果之间的多年合作，可以说一直在相互成就。
苹果设计出“最伟大”的产品，富士康则保证了苹果产品，能保质保量的落实出来。
而富士康之所以有今天的成就，离不开郭台铭几次看准市场时机及时入局，才有了当下这享誉全球的电子加工厂。
1985年，想要离台闯闯的郭台铭，敏锐捕捉到美国电子组装市场的商机，当即就亲身下场跑市场，在短短15天内横跨美国32个州，签下了多个代工合作代工。
虽然当时郭台铭的厂子还是个小透明，可他也没让这些甲方失望，凭借过硬的技术和高性价比，很快创下10亿营收的好业绩。
自此也让郭台铭实现了，从塑料加工到科技精密制造的产业升级。
1998年，富士康基于对中国大陆市场发展前景的战略判断，将深圳作为首个投资地点进行建厂，开始逐步断扩张自己的电子业务。
工厂成立仅1年的时间，富士康就接下了IBM、英特尔、索尼等一众欧美大牌的电脑组装订单。
2001年，富士康更是靠着过硬的组装实力，征服了对品质要求极其严苛的乔布斯，从此开启与苹果长达20多年的合作。
几年的沉淀与发展，富士康已然走在了世界组装前列，公司的收益也一路水涨船高。
2005年，郭台铭曾经连续4年荣登台湾科技榜首富。
可此时已经成为代工大佬的郭台铭，竟然自信心爆棚的说到：“是我在给大陆人饭吃”。
说起来，富士康所到之处，确实拉高了当地GDP。
以河南为例，富士康进驻之前，河南GDP产值仅有200亿人民币，到了2019年，河南产值就已经提升至5000亿元。
可赏饭碗这种狂妄的言论，也实在言过其实，全然忘河南人对其大力支持。
堪称现实版的白眼狼，郭台铭去了印度后才知道，云泥之别的真正含义。
富士康在中国的一路建厂、招工、经营、发展，吃尽了中国大陆的各项政策福利。
或许是觉得这样的模式，也能到东亚市场薅一波羊毛，当印度发出合作邀约时，富士康果断与印度牵手，企图将中国的办厂经验，快速复制到南亚市场。
为了能让富士康成功落地印度，当地可谓是煞费苦心。
印度先是给富士康织了一张梦幻大网，什么高额补贴、什么税收减免、什么政策扶持等等，只要你来就统统给你。
而富士康也考虑到，印度人工价格极其廉价，工人的平均年龄也比中国小很多，在成本投入上就能省下不少。
还有就是，受中美贸易争端影响，苹果公司陷入供应链重构困局，既要收缩在华制造规模，又被迫加速向东南亚转移产能。
富士康作为苹果最重要的代工厂，早晚都是会被波及进来。
2019年起，富士康开始着手撤离中国，并加速在印度市场实施多元化产业布局。
富士康在印度前后累计投入，约35亿美元💵资金，重点覆盖iPhone手机制造、『半导体』技术研发以及，电动汽车核心零部件等高新技术领域。
可真的到了印度才发现，不管是当地的信誉、还是工人、甚至是生产加工，没有一处能像在中国那般顺利。
首先，就是之前承诺的建厂补贴。
印度堪称招商引资届的“画饼大师”，曾经画出去的高额补贴大饼，不是不给，就是延期到账。
富士康-韦丹塔合资项目，原定的97.5亿美元💵补贴，迟迟不肯发放。
再三受骗的富士康，拒绝追加投入，最后只得叫停在建项目。
其次，印度富士康与工人之间，存在严重文化冲突。
印度工会要求工人每周执行35小时工作制，而一向生产连轴转的富士康，一直采用的都是每日10小时+弹性加班的工作模式。
这就导致印度工厂的生产效率，远不及中国工厂。
在几次与工人之间发生冲突后，经多方调解下，工会才允许工厂实施12小时倒班工作制度。加班上限也从原来的75小时，提升至1倍的时长，才解决了这项争端。
还有就是，富士康怎么也没想到，人难搞就算了，基建问题也能成为绊脚石。
在印度日均停电6小时都是基础操作，富士康工厂只能频繁切换发电机维持生产。
因此电压不稳造成的精密零件受损，在印度工厂也是常有发生。
更极端的是2024年，印度为缓解城市电网压力，间接关停了富士康部分生产线。
可让富士康破防的事，还远不止于此。
郭台铭自从决定带着富士康走出印度之后，先后关停深圳、昆山等地20多家工厂，累计裁员34万名工人，大有放弃中国市场的态势。
可在印度蹭了一鼻子灰后，2024年又演起了浪子回头的戏码。
先后在河南、广西等地富士康开始扩招工人，光是河南一处就累计招工5万人。
可腹水终是难收，每天都有新变化的中国，一个不留神就有可能掉队，更何况富士康已经将重心转走多年。
现阶段中国本土制造企业已实现，从代工模式向自主创新的转型升级。
像立讯精密这样的新兴企业，就是这一段发展历程中的典型范例。
立讯精密是2004年在深圳创立的，创始人王来春就是从富士康流水线，走出来的优秀员工。
早年间，立讯精密也只事接一些大厂子甩下来的小订单，甚至还有富士康看不上的小活。
可业精于勤，立讯精密一路稳扎稳打，凭借精良的制作工艺，不仅成功加入到了苹果公司的供应链之中。
如今更是将业务多维度扩展，横向拓展『新能源』汽车业务，纵向深耕智能设计与雷达技术，展现出强劲的研发实力。
截止到2025年7月，立讯精密市值已达到2600亿元，成为业界一路高歌猛进的黑马企业。
反观富士康，除了已有的苹果代工这一项老业务外，并未有太多出彩的新业务出现。
尽管富士康去年回归河南后开始涉足电动车及『新能源』赛道，但由于入局较晚，其能否后来居上夺回市场地位尚难预料。
此次召回众多中国员工，虽然富士康未说明原因，或许是将重心放回国内开发新业务。
也可能是印度工厂生产平稳，可独立运营相关生产操作。
可不管怎么样，重新回归的富士康，早已没了曾经的优势，甚至将面临竞争更加激烈的市场环境。
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参考资料：
1.三联周刊：《撤离大陆的富士康，为什么又要回来了？》
2.36氪：《撤离大陆的富士康，为什么又要回来了？》
3.投资界：《2500亿，潮汕女王要去IPO了》
作者：裴不了
编辑：柳叶叨叨
