一个人的激情与理想越多,越有可能幸福。——夏洛特·凯瑟琳
#
海南商业航天发射场双工位“接力”发射火箭
五天两捷报
8月4日18时21分,海南商业航天发射场二号工位用长征十二号成功发射卫星互联网低轨07组卫星;仅隔五天,一号工位于7月30日刚完成06组发射。双工位“接力”验证了高密度能力:设计2–3天可切换工位,推进剂差异需彻底清洗管路。发射场2022年6月开工,已建成两工位,二期正新建三、四号工位,各年发16发,2027年文昌航天城目标营收百亿元。银河航天的智慧工厂批产卫星,年产百颗1000公斤级星,助力星座建设。
#
国际首颗超扁平磁盘卫星“紫丁香三号”完成总装
年内发射
“紫丁香三号”卫星日前完成整星总装,将于年内发射。该卫星由哈工大紫丁香学生团队联合北京太空链公司研制,重20 kg,采用国际首创超扁平磁盘构型,集成力热一体设计与大气拖曳轨道控制技术。载荷包括北航低频电磁波探测仪和哈工大学生科普风车,用于研究电离层波动并开展在轨科普。卫星顺利通过电测与质量检查,后续将进行环境试验。星河动力提供免费搭载,多家企业赞助导航、测控与推进系统,标志校企联合育人模式再获突破。
#
蓝箭航天一天内变更14位“董监高”
“闪电”换血
7月28日,蓝箭航天在IPO辅导启动仅三天后,闪电完成董事会、监事会及高管14人集中调整,规模之大创国内民营航天纪录。联合创始人王建蒙、技术骨干张小平等7位元老集体退出,副总裁张晨、长征火箭专家戴政升任副总经理,基石资本执行董事浦槟岩等4人新晋董事,谭姝婷接棒财务负责人。此次人事巨变被外界视为公司从“技术创业”向“资本上市”冲刺的标志性动作:既引入金融与供应链资源,又削弱早期技术创始团队话语权,为科创板估值、治理结构及监管问询提前排雷。蓝箭目前朱雀二号已实现复用飞行,朱雀三号可重复使用液氧甲烷火箭计划2026年首飞;若上市成功,将成为“科创板商业航天第一股”。
#
洛克希德·马丁瞄准2028年首次演示天基导弹拦截器
为“金穹”导弹防御铺路
在阿拉巴马州亨茨维尔举行的太空与导弹防御研讨会上,洛克希德·马丁公司8月5日披露:正加速推进“金穹”计划下的天基拦截器方案,目标2028年进行在轨拦截演示。项目核心是把配备多模导引头的小型动能拦截器部署到低轨星座,依托红外/雷达复合探测,实现对弹道导弹上升段、中段乃至高超音速滑翔器的分层拦截。公司已与太空发展局(SDA)、导弹防御局(MDA)签订早期合同,重点攻关三项技术:一是星载高比冲推进与在轨加注,确保拦截器可多次变轨;二是星间激光链路,实现毫秒级火控数据跨星传递;三是轻量化复合材料结构,把单星成本控制在数千万美元以内。按照路线图,2026年前先发射2颗技术试验星,2028年完成首次对模拟靶弹的实弹拦截,2029年起再扩编至数百颗卫星的作战星座,为美国本土提供全天候、全向拦截屏障,同时具备反卫星弹性。
#
NASA正式宣告“月球探路者”任务终止
失联已超过五个月
美国宇航局(NASA)8月5日宣布,由于与“月球探路者”(Lunar Trailblazer)立方星探测器失联已超过五个月,决定正式结束该任务。该探测器由洛克希德·马丁公司研制,原计划进入月球极地轨道,利用红外与高分辨率成像仪绘制月表水冰分布图,为“阿尔忒弥斯”计划提供关键数据。2024年12月探测器搭乘“月球手电筒”任务拼车发射后,地面团队于今年2月失去通信,多次恢复尝试均告失败。NASA评估后认为故障可能源于推进系统或电源异常,已无挽救可能。此次失败被视为NASA低成本行星探测计划遭遇的最新挫折,凸显小卫星在深空环境下的可靠性风险。
#
欧洲三大航天巨头合并谈判延期,七月“生死线”未能拍板
最晚需在2025年底前达成框架
空中客车防务与航天、法国泰雷兹阿莱尼亚宇航及意大利莱昂纳多三家欧洲航天巨头原计划于7月底前就合并旗下航天业务作出“go/no-go”决定,但因估值、治理结构和政府角色等关键条款仍未谈拢,谈判延期。合并后的新公司年营收可达150亿欧元,意在打造“欧洲版SpaceX”,以对抗美国和中国在商业发射、卫星星座及防务市场的挤压。德国政府因担心本国工业份额被边缘化而态度保留,成为谈判最大变数。三企表示谈判仍在“建设性”推进,但最晚需在2025年底前达成框架,否则项目可能流产。
#
全球空天将领:一体化太空战力已成国防核心
太空态势感知、指挥控制与陆海空火力实时融为一体
7月16—17日伦敦“全球空天领袖大会”上,来自美、英、澳、日等国的太空作战指挥官一致认为:未来威慑与打赢高端冲突,必须把太空态势感知、指挥控制与陆海空火力实时融为一体。当前对手在轨“灰色地带”动作日益频繁,现有发现和决策链条过长,难以即时反制。各国应建立跨国数据共享机制,统一威胁标准,缩短“探测—判断—决策—打击”闭环;同时把太空能力嵌入联合部队训练、演习和装备体系,使卫星干扰、在轨修复、天基打击成为常规战术选项。与会将领呼吁2027年前完成多国“联合太空作战云”原型,以支撑印太、欧洲两大战区快速响应。
#
太空部队选5家公司研发抗干扰卫星通信系统
开展具备抗敌方干扰功能的战术通信卫星研发与演示工作
据defensenews网站消息,美国太空部队已选定5家公司,开展具备抗敌方干扰功能的战术通信卫星研发与演示工作。
此次,太空系统司令部向波音、诺斯罗普・格鲁曼、国际通信卫星公司、卫讯和阿斯特拉尼斯公司授予3700万美元,用于“受保护战术卫星通信-全球”(PTS-G)能力的设计和演示。该项目所属的不定期交付、不定期数量(IDIQ)合同最高限额为40亿美元。太空部队表示,选择商业公司与传统主承包商结合的模式,旨在加快进度并降低开发成本,同时利用商用现成产品保障价值、促进竞争,提升卫星通信产业基地活力。
PTS-G项目于去年启动,目标是2028年前发射新卫星星座,2026财年预算约2.4亿美元,是“受保护战术卫星通信系统家族”的一部分,将专注于快速交付抗干扰卫星,明年起逐步交付能力。被选中的每家公司需在6个月内完成能力演示,为明年量产卫星研发合同奠定基础。太空系统司令部计划2028年发布第二轮量产合同,涉及2031年发射的航天器。
#
格陵兰冰下洪水冲破冰盖卫星观测揭示新现象
冰盖下一场巨大洪水冲破冰盖表面
科学家通过多颗地球观测卫星数据发现,格陵兰冰盖下一场巨大洪水冲破冰盖表面。该研究由英国兰卡斯特大学和极地观测与建模中心牵头的国际团队完成,获欧洲航天局地球观测未来EO计划部分资助,成果于当日发表在《自然・地球科学》。
研究聚焦格陵兰北部偏远地区一此前未发现的冰下湖泊,结合ArcticDEM项目及ERS、Envisat、CryoSat、Sentinel-1、Sentinel-2、ICESat-2等卫星数据,发现2014年夏季10天内,该湖泊释放9000万立方米水,在冰盖表面形成深85米、面积2平方公里的坑洞,水量相当于尼亚加拉大瀑布峰值流量时约9小时的水量,成为格陵兰有记录以来最大冰下洪水之一,还造成冰面撕裂出25米高冰块、出现深裂缝等破坏。
此发现颠覆了融水仅从冰盖表面流向底部再入海洋的认知,表明水可向上穿过冰层,且发生在模型显示冰床冻结的区域。目前预测冰盖应对气候变化的模型未考虑此类由裂缝驱动的向上流动过程。欧洲航天局相关项目在该发现中发挥关键作用。
#
OpenAI官宣ChatGPT周活7亿
新增休息提醒功能
周一OpenAI宣布,其ChatGPT产品本周的周活跃用户数将达到7亿,同比增长超过四倍。与此同时,其付费商业用户数量也在快速增加,从今年6月的300万增至500万,商业化进程显著提速。
此外,其产品的日均用户消息量已突破30亿条。与去年同期的2.5倍同比增长相比,这一增长率也在加快。
OpenAI的ChatGPT产品副总裁NickTurley官宣时表示:
每天,个人和团队都在学习、创造和解决更棘手的问题。接下来将是一周重要的时刻。分析认为,NickTurley所称的「重要的一周」很可能预示着OpenAI即将发布GPT-5。此前据报道,该版本将于8月初发布。预计将推出集成推理(o3)、迷你/纳米版本,以及编码/性能的提升。
8月4日,OpenAI首席执行官SamAltman在社交网络平台X/Twitter上展示使用GPT-5模型的问答截图,展示的问答内容涉及到推荐于人工智能相关的影视剧。另外SamAltman还提到GPT-5模型的发布将引领SaaS行业进入快时尚时代,SamAltman的意思似乎是SaaS行业即将迎来巨大变革,在人工智能的参与下目前SaaS领域已经处在变革的前沿,或许很快现有的SaaS模式就会被人工智能颠覆。
ChatGPT还宣布了更新,增加了休息提醒功能。此外,更新还致力于改善用户的情绪和精神困扰,为重大的个人决策提供指导,并整合来自医生、研究人员和心理健康顾问的专家意见。
#
特斯拉宣布马斯克获授价值290亿美元股票
“留住他比以往任何时候都重要”
8月4日消息,特斯拉今日向美国证券交易委员会提交的文件显示,当地时间8月3日,特斯拉批准根据公司2019年股权激励计划向马斯克授予9600万股限制性股票,马斯克将按每股23.34美元的价格购买已获授股票,该部分股票价值约290亿美元( 注:现汇率约合2087.35亿元人民币)。
特斯拉还特别发布了《致股东函》。其中提到,自2012年CEO绩效奖励于2017年最后一次获得以来,马斯克已经八年没有获得任何实质性的补偿。「为了表彰马斯克所取得的成就以及他为特斯拉和股东创造的非凡价值,我们必须采取行动来兑现在2018年达成的协议。」
函中称,留住埃隆比以往任何时候都重要。如今,特斯拉正处于一个具有创造持续非凡价值潜力的关键转折点。对于你们,股东们。通过埃隆的独特视野和领导力,特斯拉正从电动汽车和可再生能源行业的领导者角色转变,朝着成为人工智能、机器人技术及相关服务领域的领导者发展。要实现这一目标,需要一位具备战略洞察力、适应性和不懈执行力的领导者,以超越竞争对手并激励团队。