数字时代已接近尾声，AI时代已经到来，荣耀刚好处在两个时代的交叉点上。相比于销量上的挑战，更重要的是认知的升维。
文｜王雅迪
ID | BMR2004
5月28日，在荣耀新机400系列发布会上，荣耀终端股份有限公司（以下简称“荣耀”）CEO李健官宣启动“全球百万雄鹰计划”，将在全球范围内招募10位技术领军人才（擎鹰）、100名销售精英（战鹰），并在2025年招聘季面向全球高校招募1000名优秀毕业生（雏鹰）。荣耀正打算通过“百万雄鹰计划”补齐成为“全球AI终端生态公司”的最后一环。
在中国区，通过“内部直播竞聘”模式，荣耀已率先完成对关键岗位的人员部署，同时，荣耀内部新设了AI新产业部门，并将AI相关研发工作列为一级研发部门。最终岗位变动共涉及38个中国区关键岗位主管，其中45%岗位负责人有所调整，90后管理者占比达24%。
李健接受媒体采访时谈道，荣耀正在向AI终端生态公司转型，正从AI视角思考未来的产品形态以及商业模式，并对组织架构进行了调整，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，未来将涉及AI和具身智能等多个领域。在他看来，数字时代已接近尾声，AI时代已经到来，荣耀刚好处在两个时代的交叉点上。相比于销量上的挑战，更重要的是认知升维。
01
与阿尔法协同的组织调整
一个公司真正做到优秀，有四个最重要的特征：一是高高的山，即公司的集体领导；二是长长的坡，即企业的战略和文化；三是宽宽的河，即组织和流程；四是厚厚的雪，即业务结果。
2025年已过半，对荣耀来说是意义深远的半年。1月份，“前华为悍将”李健接替赵明成为新任CEO，他征战海外多年，为荣耀的全球布局带来了更多想象空间。
今年3月，李健首次公开亮相便提出了阿尔法战略，核心是将公司从智能手机制造商向“全球AI终端生态公司”转型。其落地包括三个步骤：第一步，从开发并打造真正智慧的手机开始。在AI智能体时代，荣耀将与合作伙伴打开技术的边界，共创AI终端的新范式；第二步，在物理AI时代，将打开产业的边界，共创AI生态新范式；第三步，在通用人工智能（AGI）时代，将打开人类潜能的边界，共创人类文明的新范式。简言之，就是从“真正智慧的手机到智慧生态，再到智慧世界”。
随后4月份，荣耀在内部率先启动了“雄鹰计划”，除人员调整外，荣耀还新成立了几个一级部门。李健透露，一是新产业孵化部，加强了对新产业的探索；二是随着AI的到来，成立了新商业模式拓展部，对未来新的商业模式进行探索；三是建立面向全球的品牌营销部；四是为了加强用户侧触点、体验、心智等方面的建设，建立了消费者洞察与体验部；五是强化了战略部门。
这五个部门如何通过用户、品牌、战略驱动荣耀前进，拓展新产业孵化工作并探索新商业模式，将成为荣耀的变化重点。“雄鹰计划”与阿尔法战略是协同的，通过人才布局与组织架构的新调整，助力荣耀向更多智能终端市场扩张升级。
李健用“雪山模型”生动地比喻荣耀管理理念的变化。在他看来，一个公司真正做到优秀，有四个最重要的特征，一是高高的山，即公司的集体领导；二是长长的坡，即企业的战略和文化；三是宽宽的河，即组织和流程；四是厚厚的雪，即业务结果。
如果说将荣耀阿尔法战略看似一部智慧手机、一个智慧生态，还有一个智慧新世界，仍然不够清晰的话，接下来荣耀内部将其进一步分成的几个子战略，每一条战略都是清晰的；同时这些子战略在短短四个月之内可以快速落地。不仅如此，伴随着阿尔法战略的是荣耀文化三部曲，即回归真实、释放潜能、自我超越。
据悉，荣耀新调整组建的3个产品和研发一级部门，每个下设4个二级部门，总共12个部门。李健坦言，荣耀一直以构建更有激情、有活力的组织为目标，并以“更有执行力、更贴近消费者”为首要目标。组织焕新是企业前进的必然举措，秉承公平、真实的竞争原则，期待各领域人才加入荣耀，共建AI终端生态。
02
用AI思路打造新产品
荣耀从华为分拆时，带走了华为手机在境外多个地区市场的营销网络，却因为产品断档没抓住市场机会，如今，新的管理团队比起以往更为重视境外市场。
荣耀阿尔法战略整体看是一个由小到大的递进过程，第一步的核心在于将以人为本的AI技术深度融入智能手机。荣耀发布的数字系列新品——荣耀400系列便深度融合多项AI创新技术，以“轻旗舰”的全新定位再次刷新中端机市场的格局。
独立IT、电信分析师付亮向《商学院》杂志表示，对荣耀来说，手机是核心，现在面临的问题是转型需要有较好的产品基础，再不断向其他的智能硬件延伸。如果无法保住手机的基本盘，就很难往外扩张。实际上，荣耀很早就提出要做真正的AI手机，但目前并没有形成有影响力的品牌产品，外界的认知度有待提升。
2016年，荣耀便率先提出“手机AI”概念，并以此打造出第一代Magic手机；2022年，荣耀发布了AI使能的个人化全场景操作系统MagicOS 7.0；2023年6月，荣耀首次提出将AI大模型引入端侧的理念，并于2024年初，在自研操作系统MagicOS 8.0上实现这一理念。
此次发布的荣耀400系列从影像能力入手，试图将中端机提升至旗舰水平。例如，在屏幕方面，荣耀400系列具有AI离焦视力舒缓、AI干眼友好、AI助眠显示、自然色彩显示等护眼特性；在影像功能方面，其支持AI图生视频、AI去褶皱、AI去反光等功能。
荣耀终端股份有限公司产品线总裁方飞表示，荣耀的产品发布思路是以用户为导向，在规格、场景、影像、设计、性能等多个方面，中端机市场正在发生人群的分化，一方面传统的用户人群从低端向中端升级，另一方面，更多年轻的用户加入进来。很多体验都是针对年轻消费群体的具体场景解决问题，从而形成创新。
以影像功能为例，荣耀400系列聚焦于“真实”二字，即画面真实、情绪真实和质感真实。通过AI模型的端云结合，在1倍、1.5倍、3倍、6倍的焦距上都可以捕捉到真实的画面；情绪真实是抓拍能力，可以真实地捕捉到每个瞬间；质感真实则是胶片感，拥有多种胶片质感模拟效果，拍出用户真实情绪与环境氛围。这些设计实际上是呼应消费者内心对真实的渴望，使其产生一种情感共鸣，最终产生了荣耀400系列的真实影像解决方案。
值得一提的是，此次荣耀400系列的发布节奏独树一帜，海外版本早于国内发布。从5月21日开始，荣耀400系列已经陆续在海湾阿拉伯国家、伊拉克、马来西亚、新加坡、英国、法国、意大利、德国等超10个国家进行发布，品牌全球化的决心清晰可见。
付亮表示，荣耀400系列在境内外多个市场同步发售，体现了荣耀进军国际市场的决心。荣耀从华为分拆时，带走了华为手机在境外多个地区市场的营销网络，却因为产品断档没抓住市场机会，如今，新的管理团队比起以往更为重视境外市场。
荣耀400系列不仅是荣耀数字系列新一代产品，更是布局生态战略的关键一环。除了全球化的布局外，该系列还实现了超强互传能力，成为荣耀首个支持荣耀-iOS互传、荣耀-鸿蒙互传功能的产品，打破了行业生态壁垒，带来互联互通体验。
方飞坦言，荣耀很多AI交互正在快速布局中，包括AI的生态。未来荣耀手机推出时，不仅是一部单纯的手机，还可能有一套生态系统的辅助，目前这一进程正在进行中。荣耀手机将和生态整合一起，提供互联互通的解决方案，包括更生态化、场景化的服务以及引入更多的创新智能硬件。未来，AI手机会有很多融合类的产品，荣耀会向生态化发展，手机将是这个生态化的核心主体。
03
未来终端不止于机器人
作为AI终端生态公司，荣耀将打造第二、第三乃至更多增长曲线，而机器人便是其中一个尝试。
阿尔法战略的第二阶段是从智能手机向智慧生态的跨越，这一跨越的关键是在各种终端设备（如PC、摄像头、智能家居设备等）上成功运行AI技术。此次伴随着荣耀400系列手机的发布，还推出了平板新形态产品荣耀平板10，以及首发健康能量评估功能的荣耀手表Fit，均内置了荣耀YOYO智能体语音助手。
未来AI时代的操作系统将以语音为内核，通过在数字空间内进行持续学习，以更好地理解消费者的真实意图，使之更加接近使用者的思考逻辑，相当于数字世界中的助理和分身，能够预测使用者下一步可能需要的服务是什么。这同样也是端侧AI的核心能力与价值。
付亮表示，荣耀想要做好端侧AI的部署，需要从自身的硬件产品，包括生态协同和用户体验上进行多维度的突破。既需要本身的技术突破，也需要让市场感知到差异化，因为终端生态市场的竞争对手不仅是手机厂商，还包括阿里、百度、联想等科技大厂，都在寻求终端的发展转型。
目前，荣耀已设立新产业孵化部，下设具身智能实验室、具身数据实验室、交互安全实验室、动力总成实验室和仿生本体研究实验室，并在积极招募机器人数据生成算法工程师、一体化关节设计师、机器人动力系统仿真工程师等关键岗位人才。
李健坦言，新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索，未来涉及领域不止于AI智能体、具身智能，也不只有机器人这一个形态。任何公司在不同阶段都会有不同增长曲线，荣耀作为AI终端生态公司，也将打造第二、第三乃至更多增长曲线，而机器人便是其中一个尝试。
实际上，瞄准机器人产业的不止荣耀一家，vivo、华为、小米等手机厂商凭借在AI、芯片、操作系统等领域的积累，纷纷进军机器人产业。vivo于近期宣布成立机器人实验室，并透露其研发将聚焦于机器人的“大脑”和“眼睛”；华为已与乐聚机器人等多家企业签署合作备忘录，并已有多家合作伙伴发布了基于华为智能技术的具身智能产品；小米不仅推出了人形机器人CyberOne，还通过投资的方式打通产业链上下游。
可见，在机器人产业将迎来爆发式增长的未来，手机厂商都在积极布局机器人领域，尝试打造新的“第二增长曲线”。对于荣耀来说，最大的挑战或许在于如何吸引合作伙伴共同打造对于AI终端极为重要的AI生态。
此前，在2025年世界移动通信大会上，荣耀已展示了名为DexH13的多维触觉灵巧手，由深圳企业帕西尼感知科技研发，其高精度多维触觉感知和灵巧运转，与荣耀AI算力的深度融合，成为“打开产业边界共创AI生态”的缩影。
李健表示，首先，机器人是荣耀重点关注的赛道，这一点是毋庸置疑的。第二，怎样通过产业合作，或者自主开发，荣耀思维方式的核心是要看不同场景和不同的用户需求。如果在某些场景上需要跟相关厂商一起合作，荣耀一定会开放合作。荣耀过去积累的硬件研发和AI算法实力，有很多自主可控的技术，可以应用于新兴产业的开发。
04
AI思维能否再创“荣耀”？
手机市场是存量市场竞争，是一片红海；而AI重构终端产业承载的未来机会则是一片蓝海，会有各种AI终端面市，荣耀转型的机会正蕴藏于此。
研究机构IDC数据显示，荣耀在2024年全年市场份额从2023年的17.2%降至14.9%，同比下降8.1%。进入2025年一季度，荣耀市场份额跌出了前五名，这意味着荣耀的市场份额比第五名苹果的13.7%还要低。
付亮表示，2024年下半年，荣耀在全球市场取得了突破，但在中国市场逐渐从TOP6中掉队。与2023年华为强势回归抢走份额不同，2024年华为在中国手机市场的份额增加幅度不大，只是荣耀在华为的光环消失后“迷失了方向”。再加上公司内部在IPO上市和内部治理结构不同方向之间存在矛盾，导致赵明等一批高管离职，进而在产品、市场方面都出现了问题。
因此，在他看来，荣耀亟须解决的问题是被大众认可的差异化以及去“华为化”。由于荣耀脱胎于华为，带有很强的华为光环，需要与华为形成一个品牌的区隔，否则当华为强势回归的时候，荣耀肯定会受到影响。在这一挑战下，荣耀需要尽快取得一些突破，打造出具有影响力的AI智能硬件，才能逐渐形成有竞争力的产品线和战略定位。
荣耀管理层希望从荣耀400系列新品开始，加上即将发布的折叠屏等产品，扭转销售下滑的势头。按照公司目标，预计从今年下半年起，荣耀的手机销量在经历“剪刀型”低点后将迎来增长曲线，在年底重返国内前三，打响市场份额保卫战。
相比于销量带来的挑战，李健认为认知改变是荣耀更为重要的目标，对此他试图搭建一个“433”的进攻阵型，即首先满足认知的升维，具备AI、生态、用户和商业四大思维；其次通过增强用户洞察、创新能力和竞争优势来驱动能力升维；最后围绕技术、产业和生态三条主线，推进公司变革。
在他看来，AI思维之下的终端不只是手机，应该做到改变商业模式。随着AI的到来，要从AI视角去思考将来荣耀产品形态以及商业模式要做哪些改变，如成立新产业孵化部，跳出手机局限探索多元产品形态。这是一个对行业和荣耀自身都有挑战的事。
手机市场是存量市场竞争，是一片红海，智能手机由单一功能向全场景演变具有高强度竞争；而AI重构终端产业承载的未来机会则是一片蓝海，会有各种AI终端面市，荣耀转型的机会正蕴藏于此。
据悉，荣耀于2024年底完成股份制改造，并已聘请相关机构启动上市相关筹备工作。荣耀管理层坦言，为更好体现荣耀的长期投资价值，荣耀将坚定不移地推进AI终端开放生态战略和全球化战略，引领AI技术在智能终端领域的发展与创新。未来，荣耀将适时启动上市流程并以上市为契机，进一步提升公司的治理水平和透明度。
来源 | 《商学院》杂志7月刊
