2025年，一个被标记为“中国科创新元年”的特殊节点。
在这一背景下，刚刚圆满落下帷幕的2025世界人工智能大会（WAIC）不仅吸引了一大批技术极客，也见证了许多科技企业的全新成果。而这其中，一个大众熟悉的饮料品牌在活动现场惊喜现身，打开了科技与品牌合作的想象边界。
这是继今年六月百事发布“百事蓝宝”后，“百事人形机器人家族”的再度扩容。
图片来源：百事可乐
作为饮料行业的头部品牌，百事可乐出现在科技领域，在下一盘怎样的跨界融合大棋？百事的新动作背后，又将如何重塑行业的创新边界？
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人形机器人再“出道”？
百事可乐如何玩转科技跨界？
在WAIC现场，身着百事经典电光蓝的“百事酷宝”和“百事蓝宝”成为焦点，为充满科技感的展区注入了奇妙的亲和力。
图片来源：百事可乐
展台另一侧的“百事蓝宝”以一套行云流水的太极展示吸引了大量围观，通过拟人化的展演，展现出机器人在运动协调性与复杂环境交互上的技术突破。
两位机器人同框亮相，在功能分工与互动内容上形成互补，共同构建出一个完整而立体的“品牌科技体验场”。这种跨越技术与情感的沉浸式互动尝试，标志着百事正努力通过“科技赋能+情感共振”的双驱动模式，将人形机器人从展会场景推向真实生活，推动品牌体验从信息输出转向情感共振，让“渴望”变得看得见、摸得着、可体验。
读到这里，你可能会好奇，百事怎么突然玩起科技跨界了？
这背后，是百事对当下市场趋势与品牌核心使命的战略融合。核心在于，与年轻一代建立有效连接已成为品牌的关键课题。尤其在汽水饮料市场步入存量竞争、健康化转型的当下，摆脱同质化，从多元价值中寻找增量变得至关重要。
人形机器人作为备受瞩目的未来科技方向，承载着新世代对未知世界的好奇。年轻一代对于这一新兴领域，早已不再单一期待技术与工业化作业的效率提升，他们更渴望其作为情感交流的好伙伴，进入到日常生活场景，成为提供温暖的载体。
如今，百事可乐敏锐洞察到其已然成为连接未来的新语言，选择多次合作智元科技，布局人形机器人领域，正是试图将这种对“科技未来、无限可能”的抽象渴望具象化。
图片来源：百事可乐
百事人形机器人家族希望通过贴心和趣味互动，成为年轻人身边有性格、有情绪、能回应的“伙伴”，并在日后的百事品牌营销、线下体验、数字社交、公益课堂等场景创造更多价值。
当众多品牌仍在单向输出“情感牌”时，百事则将品牌精神“渴望就可能”锚定于智能科技前沿，实现了从单向传达到双向感知的体验升级，重新定义了与年轻群体的对话方式，为构建更稳固的消费者关系奠定了基础。
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融合科技创新，
百事可乐如何引领未来新消费？
在竞争白热化、产品迭代加速的饮料行业，单纯的产品口味创新或营销噱头已难以构筑持久壁垒。品牌亟需在更深层面，如渠道触达、场景构建与情感共鸣上寻求差异化破局点，将创新势能转化为实际的市场渗透力与消费者忠诚度。
作为饮料行业的头部品牌，百事布局人形机器人家族的战略意义，不仅在于跨界本身，更深层次的是抢占未来渠道的“心智高地”。
这一布局，是将前沿科技探索与快消行业核心的渠道渗透力相结合的鲜活范本。
1、 打造长效品牌符号，深化消费触点
不同于行业中常见的短期、离散的IP联名合作，百事旨在将“人形机器人家族”塑造为承载其“渴望就可能”精神的科技符号。即通过极具未来感和话题性的机器人形象，率先在消费者心智和潜在的零售终端场景中植入“科技感、互动性、新鲜度”的品牌联想，为未来的全渠道竞争奠定形象基础。
回顾去年，百事可乐与《黑神话：悟空》的联名罐在行业内引发广泛讨论和认同，源于品牌对“敢于逐梦”、“大胆无畏”文化精神的精准把握。
这不仅契合百事“渴望就可能”的品牌主张，更深层次地呼应了中国本土游戏产业突破性崛起的时代脉搏，实现了年轻群体对本土文化自信与突破渴望的情感共振。
可见，百事并非简单地追逐热点推出包装，而是基于对文化精神内核的深刻洞察进行产品落地。
今年，百事延续并升级了这一创新路径，将推出以“百事酷宝”为创意原型的定制罐。以自由拼接不同款式的罐子作为创意玩法，演绎潮酷多样的场景主题故事。
图片来源：百事可乐
本次联名罐的核心价值，不止于创意本身，更在于品牌如何借助“人形机器人家族”这一具象符号，将科技浪潮下的青年认同感转化为饮品消费场景中的情感共鸣。这一设计延续了“饮品即载体、包装即内容”的品牌方法论，并注入了鲜明的科技基因与未来感。
该产品后续还将覆盖商超渠道，打通从科技事件影响力到实体产品渗透力的链路，构建起“前沿科技-消费产品-生活场景”的体验闭环，将展台上的“未来感”转化为消费者手中的“实体感”。
2、创新协同，探索科技与饮料行业的深度连接点
目前在快消领域内，涉足人形机器人的品牌尚属少数。百事这次“破界”之举，不仅以实际行动诠释了“渴望就可能”的品牌信念，也彰显了其勇于探索未知的先锋气质，为行业提供了跨界协同的新范式。
事实上，这并非百事在科技领域的孤立尝试。百事也曾与“萝卜快跑”合作定制无人驾驶车、推出过元宇宙NFC数字藏品以及虚拟偶像家族，百事核心目标始终聚焦于利用新技术创造与年轻群体更深层次、更新颖的连接与体验。此次人形机器人项目，是这一路径上更具突破性和话题性的实践。
从过去到现在，百事始终围绕“渴望就可能”这一核心主张，努力构建融合消费者情绪、多元文化与前沿技术的立体生态。
在这个生态中，年轻人正从营销信息的接收者，转变为品牌故事的参与者和共创者，这种开放共创的姿态正是其跨界协同的精髓。
百事探索更深远的启示在于，它为整个饮料行业如何有效拥抱科技、进行有价值的跨界合作提供了一个可行方向——寻找科技与消费者情感、生活场景建立独特连接的锚点，并始终服务于创造卓越消费体验这一核心本质。
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结语
今年，Foodaily 向全行业提出 “重塑创新性增长” 口号。
百事一系列的品牌探索和破界动作，就为饮料行业提供了 “创新性增长” 的一个生动范例。无论是跨界科技、链接青年文化，还是切入真实生活场景与消费者展开对话，百事始终在主动刷新品牌与时代的连接方式，持续为饮品行业注入新的增长动能。
这不仅是营销层面的突破，更是在不断重塑“饮料品牌如何参与时代语境”。当科技不再是冰冷的技术叙事，而成为连接消费者情绪、承载品牌精神、推动社会价值的桥梁，饮料行业也能够因此拓展出全新的想象边界与表达可能。
站在“中国科创新元年”的时间节点，百事的前瞻布局令其在新一轮消费升级中占得先机，更为整个行业提供了一个关于“品牌更新力”与“文化塑造力”的课题——即，作为饮料品牌如何在不改变产品本质的前提下，通过内容与场景交互连结、跨界表达与社会议题的嵌入，持续拓展与消费者的情感联结方式，构建长期而可持续的品牌生命力。
