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调研显示，2025年，人力资源管理呈现出全新趋势。可持续的人才评价从局部变革迈向标准重塑。随着AI能够胜任越来越多的基础性任务，企业开始越来越依赖人类员工的软技能，软技能成为推动个体长期职业发展和组织成功的关键。调研数据显示，51.6%的企业在招聘中提高了软技能要求。未来的软技能也将不再局限于传统范畴，而是强调更广阔情境中的能力，如远程办公、灵活用工的普及，使沟通能力、协作能力扩展到线上工作场景，管理能力也从传统团队扩展到混合用工团队。
未来人才能力框架也在发生变化。人工智能、大数据和网络空间安全领域的技术技能需求预计出现快速增长。新的硬技能要求将数字技能与专业技能、行业知识相结合，形成“数字+X”的综合性技能体系。以制造业为例，到2027年我国工业企业关键工序数控化率超过70%，生产线工人除了需具备传统技能外，还需掌握工业『机器人』️操作、编程、数据分析等数字技能。
实效人才观强调结果导向，适应市场需求。企业在复杂的生存环境下，传统基于“学历”“从业年限”等的标准化选才方式逐渐失效，取而代之的是实效人才观，强调结果交付能力。调研中，59.9%的受访企业表示更需要具备“创新性思维能力”的人才，57.2%选择了“曾成功解决过重大业务难题，或具备解决业务难题的资源”。
超级个体赋能组织发展。数字技术加持下，个体价值深度释放，“超级个体”对组织的赋能作用引起关注。调研数据显示，企业普遍看好“超级个体”对组织发展的影响，认为“超级个体”能从提升企业知名度、吸引特定客群和激发创新活力等方面为企业发展带来利好。近半数受访企业表示已经或计划招募，培养超级个体。
适己职场开启，未来工作场景被重新定义。社会观念进步推动个体意识觉醒，新生代职场人不再仅仅将工作视为谋生手段，而是更注重工作中的自我实现。产业结构升级、人才竞争加剧，满足人才对个性化工作环境的需求，逐渐成为一项关键的引才策略。技术进步也为职场的革新进化提供了有力支撑。AI新质生产力普及，未来工作场景开启。越来越多的企业引入AI技术，引发岗位结构和协作方式改变。混合办公常态化，企业文化破次元。远程协作工具与云端平台的成熟，让企业逐步摆脱对固定工位和考勤制度的依赖，员工可灵活选择办公地点与时间。灵活用工蔓延，平衡效应提高生产力。2025年，灵活用工模式呈现行业泛化、岗位细化、用工形式多元化的发展趋势。
数字技术深刻改变组织的运作方式，传统的组织边界变得模糊，团队协作模式不断创新，价值创造的方式也发生根本转变。未来的组织将呈现新形态，人与技术深度融合，相互促进，共同进化。全新的组织生态下，人力资源管理的角色正在升级，从过去主要处理日常事务，转变为参与企业战略决策的核心部门。这种转变让HR成为推动组织发展的关键力量，而不仅仅是后勤支持角色。
从“事务型HR”到“战略型HR”，未来能力进化赋能组织成长。调研数据显示，7成受访企业已经在人力资源管理上应用了包括人工智能、大数据、云计算等在内的数字新技术或相关产品。这些应用重塑了人力资源管理工作，大量重复性工作被替代，人力资源管理流程得到优化。人工智能工具通过自然语言处理与机器学习算法等技术，实现简历筛选、面试评估、人才匹配的自动化等。
大数据技术是战略型HR的洞察与决策利器。除了人工智能和大模型，大数据技术的应用在企业人力资源管理中也颇为常见。企业现在能够收集和分析海量员工数据，为HR决策提供深度洞察。这让HR从依赖经验判断，转向基于数据进行精准决策，显著提升了管理效率。
这种变革也改变了企业对HR的能力要求，一些企业在招聘HR时，已经明确提出了“擅长数据分析”的要求，或针对性地招聘数据分析方向的人事专员。一系列变化表明，数据能力正在成为HR的核心竞争力之一。
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