2025世界人工智能大会。
“人流”到哪儿，产业的“热点”就在哪儿；
“客流”到哪儿，行业的“痛点”就在哪儿。
明显感觉中国的人工智能，正处于“两头热、中间痛”的阶段。一头是底层的“『芯片』热”，看得懂的、看不懂的，都愿意去『芯片』企业的展台逛逛；另一头是顶层的“应用热”，用过的，没用过的，都要为应用体验打卡。
还有就是“中间痛”。
“应用热”的代表产品是智能体。但智能体之下一层，才是真正的战场。这就体现在参观顺序的不同。“观众”来了可以去看价值具象化的智能体，“客户”来了则会被先拉到“AI使能”的展台前。
更明显的改变是，不管是算力企业，还是软件公司都在“卷使能”。“卷使能”的潜台词是“卷AI落地”，科技企业希望以此证明，自己具有全栈AI解决方案，具有帮助用户落地AI应用的能力。
“四个共性”之外呢？
“我提出‘四个共性’，你们看对不对”。
新华三集团高级副总裁、解决方案部执行总裁曾富贵观察得更细致。他认为，所谓的“AI平权”只是在加速，并非没有门槛。“现在AI行业落地，多是集中在政府、金融、教育、大型企业等领域，且大多有四个共同特点。”
新华三集团高级副总裁、解决方案部执行总裁曾富贵
具体而言。
一是，用户此前『数字化』和智能化程度较高，且在相关领域有持续投入；二是，用户已建立了独立的IT队伍，且团队能力强；三是，业务中存在高频使用且低效率的应用场景；四是，有完整的商业闭环，投入与产出可量化衡量。
其实，总结起来就是一句话：“有钱、有人、有场景、有价值”。
但除此之外呢？
除此之外，就是鸿沟的另一端。尚未具备“四个共性”的行业客户，依然面临一系列问题。例如，多元算力的适配、算力与场景的匹配、行业模型的选型、大模型的训练调优、大小模型的统一管理、高价值场景的商业验证，以及将原始数据，加工为可供训练的高质量行业数据集。
这也是新华三正在做的事情。
2025世界人工智能大会期间，新华三发布全新升级的灵犀使能平台（LinSeer Hub），其内置AI基础服务、数据工程服务、模型训练、模型推理、模型评估、应用服务及数字资产管理七大核心模块通过构建从数据准备、模型训练，到应用部署的一站式流程，可将复杂的技术环节进行封装和简化，让业务人员无需深入掌握底层技术，就能通过简单的操作完成 AI 应用的开发。
而且灵犀使能平台，只是新华三灵犀智算解决方案中的一部分。灵犀使能平台之上，支持百行百业的智慧应用；之下对接绿洲数据平台、傲飞算力平台、Cloud OS云管理平台；底层则是对齐“算、存、网、安”等智算基础设施以及智能化运维管理。
“全栈”是种包装不来的能力
亮点呢？好像“卷使能”的企业都是这么排兵布局。
其实不然。
新华三是国内唯二，可提供全栈端到端方案的企业。敲黑板，重点就在“全栈”。其可提供多元澎湃算力、超宽极致联接、算力调度、数据治理、智算安全、智能化运维，而且依托“算力×联接”技术理念，更可全面释放AI效能。
以“联接”为例，新华三研究了20多年网络。可能新华三觉得很简单的问题，但其他人看来都很棘手，都是要投入巨大精力去解决；例如数据使能。新华三绿洲数据平台可提供“采、存、算、管、用”的全流程数据处理能力。这是新华三在过去十余年间，在数据治理领域经验的积累和沉淀。
所以什么是“AI使能”？
“AI使能”是猫是虎，这事还真不能看账面实力。“AI使能”平台不是产品，至少不会是标准化产品。它是种包装不来的能力，是存在“储蓄罐”里的能力，更是企业多年来的实践和沉淀。
现在，新华三打开了“储蓄罐”，而且在快速升级灵犀智算解决方案，以及灵犀使能平台（LinSeer Hub）。或者说，之前存进去多少，现在新华三就要拿出来多少；之前存进去多少，现在新华三也才能拿出来多少。
以此为标准预判市场走向，在这场“AI军备竞赛”中，已经明显有企业掉队，非全栈科技企业总会因为长短脚掉队。而且“AI使能”平台一定是在项目中打出来的，以后能留下的“老兵”，也肯定是最能打的，经受过最严苛项目考验的平台。
押宝是危险的
还有就是开放。
虽然新华三可提供开放解耦的全栈端到端智算方案，但全栈并不等于“封闭”。其实，封闭有封闭的好处，封闭的系统可以快速将性能做上去，但后期的维护和运营成本也会居高不下，而且离开原厂的支持基本玩不转。
不仅如此。
人工智能发展如此之快，快到盲目跟进不仅会造成资源浪费，更会使大量行业模型陷入“开发即落后”的困境。看看产业的发展速度，就知道现在的“选择”有多难。2025年1月至7月，中美11家科技公司共发布或迭代29版大模型，平均每7.1天即有一款新模型诞生。而且大模型霸榜周期已从“年级”压缩至“月级”，甚至是“周级”。
所以，新华三选择了开放。新华三的选择，就是让用户可以不用就纠结于做选择题。新华三灵犀使能平台（LinSeer Hub），可兼容20余种GPU并支持50余种国内外主流模型的无感切换，有效降低企业AI使用门槛。
“而且新华三的算、网、存、安等智算基础设施之间相互解耦，灵犀智算解决方案也都可层层解耦。”曾富贵说：“这就是新华三的态度。靠本事去服务客户，而不靠技术绑定用户。”
伙伴就是新华三的用户
再有就是合作伙伴。
“年初，新华三就判断，『DeepSeek』一体机虽然火，但火不过三个月，结果也就是这样。”曾富贵认为，虽然『DeepSeek』一体机降低了AI应用的门槛，但当时的销售模式，只能支持知识问题、办公助手等简单应用。
“所以，新华三在‘一体机’中也预装了灵犀使能平台，而且新华三的用户就是合作伙伴。”正是以此模式，新华三在医疗、水利行业持续突破。曾富贵认为：“懂应用、懂数据的合作伙伴的深度参与，才能建立设备与业务间的直接联系。”
还有另一种模式。
目前，新华三推动的“图灵小镇”模式，已在杭州、郑州、贵安、马鞍山、西宁等多城落地。“图灵小镇”通过生态合作伙伴，推动了算力与应用场景的双向匹配。这不仅有助于推动 AI 技术的创新和发展，更为 AI 产业的规模化发展提供了有力的支持。
由此可见，不管是私有化部署，还是输出公共智算资源。AI的未来都不是简单的硬件堆砌，唯有实现算力、数据、模型及应用的协同使能，唯有合作伙伴的深度参与，才能最大化地释放每一份算力的潜能，才能让AI真正跨越从“可用”到“好用”的鸿沟，引领产业智慧跃迁。
