近日，业内传言智能清洁领域『明星』️企业追觅科技正悄然布局电视市场。若消息坐实，这家以扫地『机器人』️、洗地机等产品迅速崛起的新锐力量，其产品版图将首次触及“客厅中心”——电视这一大屏终端。
追觅的扩张轨迹并非一时兴起。从早期专注扫地『机器人』️核心赛道，到近年持续推出洗地机、吸尘器、高速吹风、空调、冰箱等，其产品线正密集向智能生活空间深处延伸。每一次边界的拓展，都暗藏战略意图。
在钉科技看来，布局电视，意图显然并非简单复制硬件销售逻辑。
其一，寻找新增长引擎。清洁电器市场虽持续增长，但竞争日益激烈，新品类开拓成为必然选择。电视作为家庭必备品，存量换新空间大，尤其高端化、智能化趋势为技术型玩家提供了突破口。
其二，构建完整智能家居场景。电视作为客厅核心交互终端，其战略地位无可替代。追觅手握扫地『机器人』️、无线🛜吸尘器等众多『智能设备』，唯独缺乏一个关键的“中枢屏幕”。电视的加入，或将串联起追觅分散的智能家居产品，打通数据孤岛，实现设备联动与场景化智能，为用户提供从清洁到娱乐的闭环体验。这步棋一旦走通，用户粘性与品牌价值将显著提升。
其三，分摊研发成本，强化供应链话语权。智能家电底层技术如AI视觉、语音交互、传感器融合等存在共通性。电视研发投入可反哺清洁产品智能化升级，形成技术协同效应。同时，多品类规模效应也将增强追觅在供应链端的议价能力。
“成为第二个小米”的类比随之而来，但在钉科技看来，简单复制小米模式或许并非追觅的本意。
小米以手机为核心，通过投资孵化构建庞大生态链，覆盖从手环到空调的广泛品类。追觅则不同，它选择了一条更聚焦、更重自主的路径：以清洁电器为起点，依靠自身核心技术能力，逐步向关联性强的生活电器领域纵深拓展。这种“内生式”扩张，对技术整合与产品定义能力提出更高要求，但品牌掌控力更强。追觅此次涉足电视，更像是其“核心能力外溢”逻辑下的自然延伸，将智能感知与交互技术应用于新场景，而非小米式的平台化生态构建。
追觅的跨界突进，对整个家电产业的价值涟漪已然扩散。
它加速了“场景化竞争”时代的到来。在钉科技看来，未来企业间的较量不再局限于单一产品性能，而是围绕“家庭场景”提供无缝衔接的解决方案。这必将倒逼传统家电巨头打破品类藩篱，加速技术融合与开放合作。
同时，它也印证了“核心技术驱动”在新消费电子领域的决定性作用。追觅凭借高速马达、智能算法等硬核技术撕开了市场缺口，如今又将这一方法论迁移至电视领域。其成败将成为观察“技术新贵”能否撼动传统成熟市场格局的重要风向标。
追觅电视之路才刚刚启程。它能否将清洁领域的“技术锐度”成功复制到电视这个红海市场，打造出真正差异化、场景化的爆品，是其能否避免“第二个小米”的简单标签，走出独特成长曲线的关键考验。在钉科技看来，无论结果如何，这种勇于打破边界、以核心技术驱动场景融合的探索，本身就在为中国家电产业的创新升级注入新动能。
