第4638期三川汇文化科技
当职业生涯的抛物线似乎越过顶点，当引以为傲的经验变成拥抱未来的枷锁，我们是选择在舒适区里慢慢“失效”，还是有勇气按下暂停键，把自己“打碎重组”？今天，我们不谈大道理，只讲几个真实的故事。故事的主角🎭️，是一群在中年选择重回北大校园的文旅人。他们曾是行业翘楚、企业高管，也曾和你我一样，面临着时代浪潮下的焦虑与迷茫。他们的故事，或许能给你我一个答案。
作者| 朱嘉（三川汇文化科技主编）
编审| 时光
编辑| 时光
来源 | 三川汇文化科技
35岁，被优化；40岁，撞上职业天花板，45岁，公司不见起色。
当职业生涯的抛物线似乎越过顶点，当引以为傲的经验变成拥抱未来的枷锁，我们是选择在舒适区里慢慢“失效”，还是有勇气按下暂停键，把自己“打碎重组”？
△文旅人面临的职场挑战痛点指数
今天，我们不谈大道理，只讲几个真实的故事。故事的主角🎭️，是一群在中年选择重回北大校园的文旅人。他们曾是行业翘楚、企业高管，也曾和你我一样，面临着时代浪潮下的焦虑与迷茫。他们的故事，或许能给你我一个答案。
一、“最刺痛的时刻”：当30年经验，干不过一个“剧本杀”
“最刺痛我的时刻，是看到竞品用‘剧本杀+非遗手作’吸引年轻人排起长队，而我的团队还在会议室里为招商的商务条件争论不休。”
说这话的张君霞，48岁，在商业地产领域摸爬滚打了30多年，曾是万达集团的大区招商运营负责人，操盘过众多标杆项目。在行业里，她是名副其实的“老将”，是众人眼中的“商业女强人”。
△张君霞
但她却越来越焦虑。
这种焦虑，源于一种深刻的“失灵感”。她发现，过去那套“大兵团作战”、标准化的打法，在今天这个强调个性化、沉浸式体验的文旅新赛道上，突然不灵了。“不是能力退化，是赛道规则变了。我怕自己引以为傲的行业经验，反而成了阻碍自己拥抱未来的枷锁。”
张君霞的焦虑并非个例。同样感到“如履薄冰”的，还有从事多年东方美学空间设计的资深设计师郭晨希。
△郭晨希
“表面看是‘资深’，实则内心慌得一批。”郭晨希坦言，行业迭代太快，新消费群体要的不再是符号堆砌，而是能打通古今的情感体验。“我意识到，碎片化的学习和真正的认知升级是两回事。在产业融合加速的背景下，不成体系的知识储备，已经无法应对文旅项目越来越复杂的系统设计要求。”
他们的困境，是整个文旅行业的缩影。当前文旅产业正经历深刻变革，消费端、供给端和运营端都在发生剧变。一方面，Z世代成为消费主力，他们追求“悦己”、注重体验和文化共鸣；另一方面，数字化转型加速，AIGC、元宇宙等新技术不断催生新业态。这导致了一个严峻的现实：行业对复合型、创新型人才的需求极度饥渴，而传统的人才结构却出现了明显的“技能断层”。这种人才的结构性短缺，正是无数个“张君霞”和“郭晨希”们焦虑的根源。
“与其在舒适区里慢慢失效，不如主动打破认知天花板。”郭晨希说。2023年，48岁的张君霞毅然辞去高薪工作；几乎同时，郭晨希也按下了事业的暂停键。他们做出了同样的选择——重回校园，走进（以下简称“北大文旅班”）。
二、“拆掉思维里的墙”：在北大，与最强大脑同行
重回校园，对功成名就的职场人来说，需要巨大的勇气。报名时，没有顾虑吗？
“有。怕课程太理论不实用，更怕时间精力跟不上。”郭晨希的顾虑，代表了大多数中年学员的心声。
而张君霞，则被招生老师的一句话点醒：“北大文旅班要拆的，就是你这种专家的思维墙。”
进入北大，她们发现所有的顾虑都烟消云散。这里没有想象中的“象牙塔”，而是一个思想激荡的“创新熔炉”。
“年龄差反而成了优势！”张君霞兴奋地分享，“年轻人带来前沿视角和‘敢想敢干’的冲劲，我们则提供行业纵深和实战经验，互补性极强。”
这个由北京大学艺术学院和北京大学文化产业研究院联合主办的研修班，汇聚了来自文旅、地产、科技、金融、艺术等各个领域的精英。他们是企业创始人、是项目操盘手、是跨界转型者，更是彼此的“同学”和“老师”。
在这里，她们收获了什么？
1. 认知的颠覆：从“卖空间”到“卖时间共鸣”
对张君霞来说，吴必虎教授的一句话让她醍醐灌顶：“文旅不是卖空间，是卖时间共鸣。”另一位教授的观点“空间是载体，时间是价值，情感是粘性”则彻底颠覆了她过去以坪效、客流为核心的商业地产思维。
对郭晨希而言，陈宇教授“做文旅就像拍电影”的理念，让他深入理解了“故事经济学”的重要性。而向勇教授关于文创产业与文旅融合的阐述，则为他点明了从“做创意”到“做产业”的转换路径。
2. 资源的链接：从“同学”到“改变事业的合伙人”
“在北大，同学不仅是学习伙伴，更可能成为改变事业的最佳合伙人。”这是许多学员的共识。
在奢侈品行业LVMH集团工作10年，丁沙沙的生活精致而华丽。然而，疫情之下，家里经营了20年的海洋馆陷入困境。父亲的一通电话，让她毅然辞去外企高薪工作，回到河南洛阳，接手这个“烂摊子”。
△丁沙沙
“可以说，全是盲区！”丁沙沙回忆道。从外企成熟的管理框架，到民营企业守旧的本地团队，她面临的不仅是行业的未知，更是巨大的改革压力。“面对新的行业，我没有任何市场和认知上的储备，非常不自信，害怕失败。”
在北大，陈宇教授的课让她醍醐灌顶：“这不就是一个如何讲好引人入胜的文旅故事的思路吗？”李松教授的山水美学，则为她的场馆策划注入了新的审美视角。“我们工作中实践的‘术’，都从教授们谆谆教导的‘道’中不断升华。”
重要的是，通过在北大文旅班结识的同学资源，丁沙沙正与一家大语言模型公司共创“海洋馆内的数字化标品”，探索“展览科技”新赛道。她不再是一个人在战斗，而是拥有了高质量的良师益友，为传统海洋馆的变革创新找到了方向和力量。
无独有偶，北京时光途科技CEO邵欢欢与雷行文化产业集团董事长赵鹏，更是在北大文旅班相识，并联手在北大博雅国际酒店打造了沉浸式数字文旅体验展厅。邵欢欢感慨：“如果没有在北大文旅班认识，这个项目可能根本不会诞生。最核心的是‘信任基础’和‘共同语境’，这省去了大量试探和背调的时间成本。”
3. 方法的习得：从“摸着石头过河”到“手握地图”
北大文旅班独创的“4+8+X”课程体系，涵盖了艺术审美、创意赋能、商业创新、数智科技四大能力模块，并结合旅游目的地、乡村振兴、城市更新、文旅新业态等四大应用场景，通过课堂讲授、案例研讨和实地研学，为学员提供了系统的方法论。
从酒品牌体验转型做酒文化园区的宋晓胤，把这段学习经历比作：“最开始我觉得自己在一个沙漠里，现在慢慢地，我手上有了张地图，并且知道在沙漠前行，哪里可以找到水，哪里可以找到人获取帮助。”
三、“二次生长”：当知识转化为看得见的生产力
学习的价值，最终要靠实践来检验。回到工作岗位后，这些“40+”的学员们，将北大的所学，迅速转化为了看得见的成果。
张君霞的变化最为显著。她彻底摒弃了纯商业思维，在负责的焦作和南阳城市公园更新项目中，以“打造城市文化会客厅”为核心，引入“社群主理人”机制，孵化了十多个兴趣社群。
改变带来了惊人的数据：
△数据来源：张君霞采访资料
郭晨希则完成了从“文化价值表现者”到“独特文化内容生产者”的身份认知转变，开始打造自己的品牌和产品，坚持长期主义，在差异化的赛道里寻找可持续的生存空间。
深耕东坡文化研究的胡瑞，更是将北大的学习视为事业的“加速器”。她打造的海南东坡主题瑶城村项目，获得了学习强国表扬和中国文化网500万+的流量曝光；她在央视分享东坡文化，媒体曝光浏览量超过2亿次。她直言：“能走进北大，这段学习经历已然成为我余生中提升认知、送给自己最珍贵的礼物🎁之一。”
这些真实不虚的案例，印证了一个朴素的道理：40岁，不是职业的天花板，而是借助优质平台实现“二次生长”的黄金期。真正的危机不是年龄，而是认知停滞。投资自己，重启学习，永远是破局的最佳路径。
四、你的“二次生长”，从这里开始
如果你也正处在职业的十字路口，如果你也渴望在文旅融合的浪潮中找到自己的新航向，那么，现在就是最好的时机。
，已经正式启动招生。
这不仅是一次课程学习，更是一次认知升级、资源链接和自我重塑的旅程。
启发（认知升级）：“北大文旅班要拆的就是专家的思维墙。”这里有顶尖师资，用“道”的层面颠覆你的固有认知。课程体系从能力夯实、场景适配到视野拓展、实战打磨，形成完整闭环，让你站得更高，看得更远。
链接（破圈人脉）：“在这里，你不是一个人在战斗。”学员背景覆盖文旅、影视、传媒、地产、科技、金融等多个领域。同学不仅是学习伙伴，更是未来的合伙人。这种基于共同学习沉淀的深度信任，是任何商业社交都无法比拟的。
落地（实战转化）：从同学间的项目合作，到老师引荐关键资源，再到课后作业就是解决真实项目问题。北大文旅班是一个能产生实际项目转化的“资源对接场”和“高质量合作的孵化器”。
如果你也正处在职业的十字路口，渴望打破瓶颈，寻找事业的“第二曲线”，那么，现在就是投资自己、重启学习的最佳时机。
在这里，你将与顶尖学者、行业领袖、创新先锋成为同窗，探寻文旅产业的未来。
北大文旅班，就是那个“陪你破局的同路人”。
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