晚上在东京车站附近散步，车站边上就是日立制作所的总部大楼。看着大楼里灯火通明，我不由得感慨，这家成立于1910年的老牌企业，面对AI时代来临的挑战，正在掀起一场轰轰烈烈的“AI革命”。从铁路信号到电力电网，从工厂自动化到IT服务，日立正砸下巨资、全力拥抱生成AI技术，目标是要变身为AI驱动的全球创新领袖。
正对面白色大楼，就是日立制作所总部。
日立制作所之所以使用“日立”两字，是因为它的发祥地是在东京都北郊的茨城县日立市，那里以前有一座铜矿，为了更多地开产矿石，1910年，这座矿山的工作课长小平浪平发明了日本第一台5马力的马达，并以此创建了“日立制作所”。
过去115年，日立制作所已经成为世界制造业的巨头，业务横跨IT、能源、铁路和产业机器，2024财年总销售额约10兆日元💴（约4900亿元人民币）。
虽然销售额很大，但是主要3部门的利润率仅10%，远低于德国西门子公司的15%以上。日本制作所社长小岛启二在2025年6月的“日立投资者日”大会上直言：“生成AI是日立所有部门的巨大机会，它将解决社会问题，成为DX（数字转型）的关键技术。”
为了追赶海外对手，日立在2024年12月新设了最高AI变革责任者，在“环境”“IT”“产业”三大部门各置一人。这些责任者不只推动AI应用，还负责汇总活用案例，让全社共享，并主导AI人才教育。简单说，就是让AI像血液一样，渗透到日立的每一个业务毛细血管中。
投资规模是这场“日立AI革命”的核心动力。
日立计划在2025年度投资3000亿日元💴（约145亿元人民币）到生成AI上，包括研发、数据中心建设和并购。日立的目标是，到2027年度，通过生成AI在系统集成（SI）工程中创出1000亿日元💴的适用效果——这是2024年的20倍！ 日立正在将目标具体化，譬如建生成AI专用数据中心，应对AI普及带来的电力需求爆炸。又如通过CVC（企业风险投资）投资全球初创企业，吸纳前沿技术。借助于AI数据中心的建设热潮，拉动送配电网需求。
人才培养是“日立IA革命”的另一大支柱。
日立目标到2028年度，培养出5万多名生成AI专家，占全集团27万员工的近2成。把AI嵌入各种产品和服务中。同时任命一批专家担任 “AI大使”，让这些专家负责在全公司推广AI利用，推动从开发到销售的全链条创新，把整个公司打造成一支“AI大军”。
强化伙伴关系是“日立AI革命”的加速器。
2024年，日立就开始与谷歌、微软、英伟达合作。日立与英伟达联手，开发AI解决方案改造工业部门。同月，日立与全球最全面的云——亚马逊AWS签署长期战略合作协议，加速云创新和能源转型，帮助公用事业和能源密集行业数字化。与微软的合作更具体：共同开发业务系统，帮客户在金融、制造等领域用AI改善IT。这些合作，让日立从“硬件卖家”变“解决方案提供者”，赶超西门子的“产业元宇宙”服务。
日立的目标不仅是优化单一企业的运营效率，而是通过日立独创的Lumada平台（物联网和工业数字化转型的智能数据平台）和AI技术系统，打破行业壁垒，与客户和合作伙伴共同构建开放的生态系统，推动跨行业的协作与价值共创。
日立AI革命的口号是：“大家一起前进，改变未来”
在AI时代到来时，提高企业的战略视点与利益格局，是一家巨无霸企业挑战新时代、寻求更好地活下去的唯一途径。日立的AI革命行动，已经开始产生成果，取得效益。从2024年年底以来，仅仅过去8个月，日立股价就猛涨了68%，时价总值超过15兆日元💴（约7300亿元人民币），在日本国内排名第6位，逼近索尼公司。
日本的一些经济分析师们用两个生硬的概念，称赞日立制作所已经从“多元化折扣”转向“复合溢价”——听起来这两个概念有些难理解，翻译成大白话的话，就是日立制作所因业务复杂或协同不足，其价值一直遭到市场的低估，过去大家都不看好它。而如今因为成功整合资源、创造协同价值，它的价值受到了市场的高估，人们对日立的看法已经从负面转向正面，其估值也从“打折”转为“溢价”。
作为拥有百年历史的老牌制造企业，如何迎接AI时代的挑战？日立制作所的这一场革命，正在为大家提供一个走向成功的案例。
