近500项知识产权的展示墙、科技感十足的智能监测大屏、无人驾驶的装载运输车……走进科达自控的展示大厅，一系列为传统能源智能化升级改造赋能的系统、产品便映入眼帘。在这里，煤炭开采剥离了“傻大黑粗”的标签，正向『数字化』、智能化、高精尖迈进。
近500项知识产权的展示墙、科技感十足的智能监测大屏、无人驾驶的装载运输车……走进科达自控的展示大厅，一系列为传统能源智能化升级改造赋能的系统、产品便映入眼帘。在这里，煤炭开采剥离了“傻大黑粗”的标签，正向『数字化』、智能化、高精尖迈进。
“煤矿智能化建设的核心就是减人、增安、提效，不需要表面功夫。”近日，在接受上海证券报记者专访时，科达自控董事长付国军讲述了一直根植于心的矿山梦，“我常畅想以后的矿山：高效的管理平台、数百个『机器人』️在井下作业，把工人从井下解放出来，既保证生产安全又提高开采效率。”
揣着梦想，付国军与朋友一起成立了山西科达自控技术有限公司，专注传统矿山及城市公共设施的智能化改造。科达自控于2025年成为北交所首批上市公司，被称为“北交所智慧矿山第一股”。
智能化+『机器人』️ 井下有了“新矿工”
在山西焦煤集团的一处大型煤矿井下，一台搭载红外热成像与多传感器融合技术的皮带机巡检『机器人』️正沿着轨道缓缓移动。调度室内，大屏幕显示着『机器人』️实时采集的各项数据和画面。
“设备温度、声音震动及气体浓度都由AI智能分析，发现异常立即报警。”矿方技术负责人武少博介绍，过去人工巡检需4人轮班完成，如今『机器人』️全天在岗，在减少工人劳动强度的同时，极大地提高了井下巡检的安全系数。
这一场景正是科达自控以智能化改造赋能矿山生产的缩影。
20世纪90年代，付国军自山西矿院毕业后的第一份工作便是下井。井下一年的历练，让他深刻体会到煤矿工人的不易。于是在企业初建时，付国军便将“无人值守、无线🛜全覆盖、无重大事故”作为使命目标，通过工业『互联网』、人工智能等技术手段，推动煤矿生产从“人海战术”向“无人值守”跨越。
“煤矿智能化不需要华而不实的表面功夫。”在付国军看来，智慧矿山首要解决的是用『机器人』️替代人来处理井下的“疑难杂症”，尤其是特种『机器人』️领域，“战斗力是衡量的唯一标准，减少一线作业人数，智能化才有价值。”
2022年，科达自控的持续投入终获回报，公司获批成立矿山特种『机器人』️山西省技术创新中心，让特种『机器人』️研发驶入“快车道”。
2024年7月，科达自控参与的国家重点研发计划项目“复杂地质条件煤矿辅助运输『机器人』️”通过验收，攻克了贵州山区煤矿巷道多弯道、陡坡工况下的无人驾驶导航难题。
2025年2月，付国军带着公司最新研发的“M-CPS365AI智能矿山大模型”亮相全国矿山安全生产智能化建设研修班。模型可通过对设备运行数据的深度学习，提前48小时预判机械故障并自动生成维护方案，实现了从“无人值守”到“AI预判”的技术突破。
皮带机巡检『机器人』️、变电所巡检『机器人』️、工作面巡检『机器人』️、六轴防爆机器手臂……展厅里，付国军如数家珍地介绍着科达自控的各类矿山『机器人』️；展厅外，这些井下“新矿工”正稳定应用于山西焦煤、潞安集团、山东能源、乌海能源等中大型煤矿。
“未来，随着设备智能化、信息化的发展，采矿行业有望实现绝大部分危险环境下的无人化生产，而采矿业也将摆脱对人工劳动力的依靠。”在付国军眼中，这样的发展愿景是大势所趋，也是科达自控的奋斗目标。
物联网+多场景 打造第二增长极
凭借在“物联网+”领域的持续拓展，公司除应用于矿山安全监察的“矿用设备监察管理系统”外，还开发出应用于建筑特种设备监管的“建筑起重机械设备安全管理系统”及立体式『新能源』充换电管理系统，期望以此打破单一业务依赖。
2025年，科达自控在『新能源』充换电领域选择了一条差异化发展之路——聚焦社区充电蓝海市场。通过“社区充电为主、公共充电为辅、换电为补充”的商业模式，以免费安装运维、收取充电费用、提供生态增值服务等方式，快速占领市场。
“社区空间有限，自然限制了能够进入的运营商数量。我们不仅快速建立市场壁垒，还带来了超千万的稳定用户群体。”付国军说。
科达自控在这一领域持续高歌猛进：2022年实现营收300万元，2023年增长至3100万元，2024年飙升至9700万元，3年间业绩增长超32倍，成功跻身社区充换电领域第一梯队。
“作为一家集自动化、信息化、智能化研发和生产为一体的高新技术企业，科达具备‘软件硬件皆懂、强电弱电皆通’的优势。”付国军认为，『新能源』充电和智慧矿山同属能源领域且具有极强的协同性，科达可利用智慧矿山市场的优势，为矿山集中地区提供『新能源』重卡短倒充换电服务。
2024年11月，科达自控与海旅投签署了《战略合作协议》，共同致力于覆盖全环岛旅游公路的充换电网络建设及运营管理；同月，公司再与赣锋锂电签署战略合作协议，围绕二轮车换电等开展合作……截至目前，科达自控已在20个省（区、市）布设16万个充换电设施，注册用户超1000万人，日活跃用户超600万人次。
“煤矿老兵”与“科技小巨人”的双向奔赴
6月27日，科达自控抛出重磅消息，宣布以2.091亿元受让肖涛等11名股东持有的海图科技51%股权，成为其控股股东。这不仅是北交所上市公司首次收购新三板企业，也是北交所有史以来最大的现金收购案例。
作为一家提供一体化嵌入式、流媒体、人工智能、机器视觉解决方案的高新技术企业，海图科技近年来业绩表现亮眼，不仅实现2021至2024年营收连续增长，且毛利率持续保持高位。
并购这样一家优质科技企业，付国军将其视作“煤矿老兵”与“科技小巨人”的双向奔赴，“既加强了原材料采购、技术共享等多层面的产业协同，也实现了军工、石油化工、智慧工厂等领域的应用拓展”。
8月29日，科达自控再签重磅协议，与宇树科技、山西焦煤两大行业巨头共同研发矿山具身智能『机器人』️，共建矿山智能装备生态。三方将共同建设“矿用多足特种『机器人』️联合研究室”，合作研发矿用多足特种『机器人』️应用于矿山领域。
签约当日，科达自控股价大涨14.94%。不仅为公司在智慧矿山领域的核心地位再添筹码，也标志着国内矿山『机器人』️研发与应用迈向深层次产业协同。
以技术深耕攻克“AI +工业装备”融合难题，构建技术壁垒；以场景落地，推动矿山生产实现从“被动响应”到“主动预判”的效率跃迁；以生态联动，形成“AI+工业『互联网』”的协同解决方案……付国军认为，未来工业『互联网』领域将凭借“连接万物、驱动智能、重构价值”成为支撑经济高质量发展的核心引擎，“科达自控的战略布局正契合这一方向”。
