引言： 在科技赋能各行各业的今天，中国建设银行吉林省长春分行率先迈出智能化管理步伐。其办公大楼正式引进哈尔滨智恒时代科技有限公司的无人智能洗地『机器人』️S1，对楼内共计15个楼层的地面清洁进行智能化升级，以颠覆性的解决方案，成功攻克了多楼层保洁的管理难题，为金融业后勤管理树立了新标杆。
直面挑战：多楼层清洁管理的效率瓶颈
中国建设银行长春办公大楼楼层多、清洁标准要求极高。传统人工模式在应对此类多楼层、大面积的清洁任务时，暴露出明显短板：
协同效率低：保洁人员需频繁往返不同楼层，有效清洁时间被大大压缩。
质量难统一：不同楼层的清洁效果易因人员差异而波动，难以持续保持统一高标准。
管理与风险：面临“招人难、管人难”的困境，同时存在相应的用工风险。
智慧破局：实现15个楼层全自主、无缝衔接作业
建行长春分行引入的哈尔滨智恒时代无人智能洗地『机器人』️S1，展现了卓越的智能化水平：
跨楼层无人化作业：S1『机器人』️不仅能自主完成洗地、吸干、加水、排水、充电全过程，其核心突破在于能够智能呼叫并自主乘坐电梯，在指定的15个楼层之间自由穿梭，实现全楼宇清洁任务的无缝衔接。
24/7全天候运行：『机器人』️可设定在夜间或办公低峰期自动工作，彻底避免对日间办公造成干扰，实现“人机错峰”，保障24小时洁净的办公环境。
标准化输出：程序化操作确保了从1楼到15楼，每一个楼层的清洁效果都精准、稳定、如一，从根本上提升了整体卫生品质。
建行后勤管理负责人评价：“选择智恒时代S1『机器人』️，是看中其真正解决了我们多楼层管理的痛点。它不仅是‘清洁员’，更是‘管理员’，让15个楼层的清洁工作变得高效、可控且省心，极大地提升了我们的管理效能和企业形象。”
创造多维价值：从成本优化到品牌赋能
jrhz.info此次智能化升级带来了显著的综合效益：
管理效能提升：实现了从“人员管理”到“任务管理”的转变，管理人员只需通过系统下达指令，即可轻松掌控15个楼层的清洁全局。
运营成本优化：有效减少了对应楼层的人力配置需求，降低了长期的人力成本与用工风险。
品牌形象升级：智能『机器人』️的应用，生动体现了建行拥抱科技、注重细节的现代化、国际化品牌形象。
结语
中国建设银行长春分行的成功实践，为拥有多楼层办公场景的大型机构提供了智能化管理的典范。哈尔滨智恒时代将继续以创新为驱动，助力更多企业实现后勤管理的降本增效和智能化转型。
