今天分享的是：北森：2026年中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书
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北森2026年中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书总结
在数字经济与人工智能深度融合的背景下，人力资源数智化已成为企业高质量发展的必选项。北森基于20余年行业经验发布的《中国企业人力资源数智化成熟度模型与实践白皮书》，为企业破解转型困境提供了系统指引。
当前，HR领域正经历以数智化为核心的价值重构，呈现三大趋势：AI驱动技能颠覆，工作模式围绕“人-机-场景”实现三维变革；AI+一体化推动业人深度融合，实现业务与人才、人力资源的双重协同；叠加式变革成为必然，技术从支持工具升级为战略驱动力。然而，多数企业面临转型方向模糊、量化能力不足、路径脱节业务的三大困境。
为此，北森构建了HRDIMM人力资源数智化成熟度模型，以“业务价值输出-技术能力基座”双维架构，覆盖十大核心维度，通过五期成熟度梯度，为企业提供精准诊断、行业对标和路径规划三大支撑。调研数据显示，61.2%的企业数智化成熟度处于较低水平，呈现“两头强、中间弱”的规模分布特征，金融、地产等行业领先，绩效管理、考勤管理等模块成为短板，AI创新能力和智能决策是主要差距领域。
针对不同成熟度企业，白皮书提出三类转型路径：基础薄弱型企业需夯实人事一体化平台；基础优良型企业应强化人才管理内核；AI缺失型企业需推进AI技术创新应用。11家标杆企业的实践验证了路径有效性，如上汽大乘用车通过组织架构与文化重塑实现组织力跃迁，蒙牛借助AI面试官提升招聘效率，震裕科技通过一体化平台实现全流程提效。
北森一体化HR SaaS与AI Family解决方案，以People Science与AI深度融合为核心优势，覆盖员工全生命周期管理，已服务超6000家中大型企业，70%的中国500强企业持续选择。白皮书的核心价值在于，帮助企业跳出“为『数字化』而『数字化』”的误区，推动HR从运营支持角色升级为战略共创角色，以数智化力量激活组织潜能，构建可持续的人才优势与核心竞争力。
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